强化财务团队建设提高财务精细化管理水平

1、最新资料欢迎阅读强化财务团队建设提高财务精细化管理水 平摘 要：以人为本，优化工作流程，完善内部管理制度，大力 推进管理创新，努力建设一支作风硬、能力强的财会队伍，努力把基 础做实，把管理做细，构建完整、科学、高效、有序的财务管理体系。关键词：工作流程；部管理制度；团队建设武平公司为全面提升财务精细化管理水平，始终把夯实财务基础 工作作为一项常态的工作来抓，按照“以人为本，优化工作流程，完 善内部管理制度，大力推进管理创新，努力建设一支作风硬、能力强 的财会队伍”的工作思路，从财务基础管理的制度建设、人才队伍建 设和基础工作管理三个方面入手，努力把基础做实，把管理做细，取 得了良好的效果，构建

2、了完整、科学、高效、有序的财务管理体系， 为公司实现又好又快发展提供了坚强的财务支撑。 本文作者长期从事 企业财务管理工作，并在工作中不断总结分析，对如何提高财务精细 化管理水平作如下分析：一是优化工作流程，加强财务监督，做到公平、公正、公开。结 合公司财务机构及岗位设置情况，进一步完善和优化财务管理工作流 程，具体细化各自岗位工作标准，合理描述具体工作职责及工作要求， 建立不相容岗位分离和牵制制度，使每个岗位在内部监督和控制下发最新资料欢迎阅读挥作用。主要采取的措施：健全财务审批制度 ；规范财务结算和支付 流程；加强高风险岗位员工的职业道德和警示教育 ；建立重大财务活 动结果信息反馈制度。针

3、对预算指标分解、调整工作，严格按照公司业务部门提出的生 产经营计划或调整建议，坚持对分解、调整的原则、方法、计算过程、 结果均实行透明、公开化，充分接受各单位的监督，有效避免预算分 解或调整过程中不规范现象发生，力求预算指标的分解、调整客观公 正。针对财务指标考核工作，按照年度会计决算数据和规定的计算公 式计算财务考核指标，严格执行财务指标考核程序，建立财务考核指 标复核和审核制度，对财务指标考核的计算过程和结果均透明、 公开, 并接受各单位的监督。二是健全内部管理制度，强化责任落实，防范财务风险。财务部 按照会计法等财经制度的规定，结合财务管理新形势和新要求，及时 补充和完善各项财务规章制度

4、、内部控制及内部牵制制度。制订了财 务部印章管理办法、财务部岗位流转程序等内部管理制度，细化 具体处理条款，落实制度执行不力的责任追究，同时健全资产、产权 管理制度，严把资产评估关，严格审批流程，有效防范国有资产流失 风险。加强财务信息风险控制工作，加强有关保密制度学习，提高财 务信息保密意识，防范机密数据泄密风险，建立信息集中对外报送审 批制度，严把信息出口关，加大对涉及上市公司未公开信息的保密管 理，防止未公开信息散布。最新资料欢迎阅读三是发扬尽职履责、爱岗敬业的优良传统，建设一支作风硬、能 力强的财会队伍。在企业改革过程中财务工作面临重大挑战， 在挑战 面前，财务部全体员工勤奋工作、长期

5、加班加点、任劳任怨，以求真 务实，真抓实干的精神克服困难，全面加强了公司成本、资金、电价、 预算等各项管理工作，努力稳定和提高公司系统盈利能力，确保公司 年度财务考核指标的完成，全力提升公司系统财务管理水平，为公司 改革、发展提供坚实的财务支撑。四是加强团队建设，做好信息沟通，强化责任落实，提升财务执 行力和精细化管理水平。财务部根据工作特点不定期进行重点工作 安排，并建立部门内部业务信息通报制度， 对工作中的难点问题通过 会议方式集思广益提出解决思路和办法， 即时明确责任分工，落实完 成时间和责任人。 财务部在创建学习型团队的过程中，结合本部门 的实际情况，把创建工作与财务工作紧密结合，开展

6、财务部内部专业 座谈、反思找差、业务调研考察、专业知识竞赛等活动，建立部门内 汇谈机制，广开思路，交流学习成果，着力引导各位员工发展成为本 行业的专家型人才，实现员工与企业的共同发展。五是建立诚信为本、操守为重，依法理财、科学理财的的部门团 队文化。当前国内财经制度发生了深刻的变化， 对财务管理要求不断 提高，社会监督越来越严格，对财务人员的政治素质、工作作风、办 事效能和业务水平的要求越来越高。因此财务部高度重视团队文化建 设。在业务建设上，着力树立依法理财、科学理财的文化。在职业道 德建设上，坚持“诚信为本、操守为重”。在廉政文化建设上，财务最新资料欢迎阅读部提出四项建设措施：一是必须坚持

7、不懈地加强财会队伍政治素质教 育，树立“崇尚实干、坚守清廉”、“干事、干净”的工作作风；二是 提倡员工快乐工作、健康生活。引导职工要保持健康快乐的生活方式， 平时自我加压，努力学习，提高自身专业技术水平，保持平和愉快的 心情开展工作；三是优化精简办事流程，提高工作效率，转变工作作 风，积极为公司生产经营服好务；四是不断完善业务监督、约束、考 核机制，实现财务工作质量和财会队伍素质持续提高。部门建设中存在的问题和解决措施。 一是财务平时业务繁忙，工 作量较大，陷入日常事务的时间过多，对存在的问题进行总结、提炼 还不够，管理水平和方式需不断提升，对基层单位的培训指导和管理 监督仍需加强。二是部分同志陷于自身本职工作，对于本岗位以外的知识接触不 够，对关联业务缺乏深入研究，封闭了工作的视