安全文化对企业员工安全培训的影响

1、安全文化对企业员工安全培训的影响企业安全文化作为企业文化的一部分， 其形成和发展，首先是从生 产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践。因此，它在企 业建设当中有着举足轻重的意义。 现代企业的大规模发展，更为企业 的安全文化提供了丰富的内涵。要想抓好安全生产工作，就必须重视 生产领域的安全，首先要从人抓起。人，是企业的主宰，所以提 高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全 理念，是安全文化素养的主要表现手段。企业的员工人数众多，在自 身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一， 通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体 会安全、共

2、同提高。因此，企业安全文化建设很有必要。 企业安 全文化，抽象地来说，是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产 环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践 中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系， 以作为企业安全生产 的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系 列理论。曾经有不少的企业认为，提高安全管理水平无非就是出几本 宣传手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实企 业安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看 上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。 日本经营业先驱 松下幸之助指出： 企业可以凭借自己高尚的价值观，把

3、全体员工的 思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本大家也许听说过，在日本企业,许多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有的 企业，即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在。 海尔的首席执行 官张瑞敏在分析海尔经验时说过：海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是 价值观。”这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形 成完全是自身努力的结果，是不断探索积累的结果。众所周知，国企 的改革难度很大，难在人的思想、行为的改变上。然而海尔在八十年 代就开始推行自己的管理模式，海尔文化的延续

4、是在兼并中求发展。 当年兼并青岛洗衣机厂时，只派了三个人去，一个总经理、一个会计 师、一位企业文化中心经理，他们用海尔的企业文化、海尔的管理模 式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有 20几人上街闹 事，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活，现在工资虽然是过去的几倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的负 责人通过给大家分析利弊，最后由全体职工自己讨论决定，结果是同 意接纳这种管理模式。事实证明海尔的发展思路是对的。 所以说企业 的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变、 发展，就是建立新型企业文化的氛围。安全生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作

5、中抓好安全？真正做到全员自主管理， 这 恐怕还需要一个较长的时期。企业应走出传统的管理模式，建立起新 型企业文化的氛围，杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又 对安全生产大讲、特讲的怪现象。企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上 的支持。我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手： 一、安全文化的培养1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统 教育，从根本上提高其安全意识，树立安全第一 ”的观念。2、安全知识教育：通过一定的手段对职工进行生产作业安全技术知识、 专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围， 制造安全需求环境。二、安全文化的教育1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行 企业负责制工各层次人员逐级落 实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就 可以规