工作自我鉴定的

1、工作自我鉴定的引导语：熟悉现代企业人力资源的开发与管理 ，能制定由 良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的 培训机制为企业不断培育由人才，可制定客观合理有效的激 励政策为企业留住优秀人才。篇一：总经理工作自我鉴定范文今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也 是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折 点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过 一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完 全融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的 提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应 该说这一年也付由了不少，也收获了很多，我自己感到成长

2、 了，也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工 作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新 厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开 始准备，包括硬件（车间部份卜软件（行政部份）。在接手前阶 段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估 12次之多，由于各方面资料不足， 为了赶工，几乎每天都加班加点工作。 在行政方面建立了厂 纪厂规、岗位说明书、员工培训、人事档案、消防 演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演 习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行 政人事本身的工作。

3、在车间方面建立了针控管理、操作指导书、qc品质记录、返工记录、机器维修保养记录 等等，并对全厂设备进行盘点，做成生产设备清单，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表 单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库由入帐、总查 记录、；在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的 主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观 念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。 通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的 改进！当然，还有很多地方须要做得更完善， 只要大家按照规 定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理xx年，

4、我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和 心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制 度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换 （共更换主 管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作 重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今 年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到 10月份才真正废除手工考勤。另外， 在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来 了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新 的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣

5、导下，全厂已 全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政 部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在xx年将的行政工作做得更由色、更彻底！三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生 管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数 据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在 10月底公司 给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用 事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的 动作。篇二：个人自我评价本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应

6、具备 的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神 和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈 来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只 是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工 作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的 同时，时刻准备迎接新的挑战。做一个合格的管理者至少应具备网能“、三素”、双赢”、J心”。决策能力 管理者一定是权限内的生色决策者，另外还 能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行 性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可 能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发

7、展，诸如并 购、长期投资、技术开发等重大战略问题。执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理 人的 重头戏”，决策由台后，经理人要集中精力进行实施， 对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合， 根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备 相当强的抗风险意识和能力。组织能力组织能力是指为完成莫项任务而编制、管理、 指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重 要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是 组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的 凝聚力”和 向心力 提高组织成员的素质， 也离不开组织工作。作为职

8、业经理人， 需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他 领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有 关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无 法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。三素道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的 举措或影响力。文化素质这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践 的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根 本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业 文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管 理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比 如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓 强将 手下无弱兵工管理者的个性化因素， 会影响到团队，从而为 企业发展带来无穷的动力。双赢双赢强调的是在处理商务、 公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只 能走向僵局，