(新)技术研发中心方案

1、所谓的光辉岁月，并不是以后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。同是寒窗苦读，怎愿甘拜下风!6技术研发中心方案1、公司技术研发现状（1 ）基本情况XX公司自成立以来，一直致力于包装印刷材料的研究开发，每年投入科研 经费均超过当年销售收入的5%。经过十多年的不懈努力，公司研发实力已经取 得长足的进步。目前，公司设有专门的技术研发部门，公司有员工449人，其中技术人员以上人占25%亘寒工柱！xniofflpgnMis工旨詩E冲持式尽 Tf<n-iccins助黄工程斥 Assistart enqineeis图4-2 XX公司技术研发人员构成表4-10 XX公司2005-2007年研发人

2、员总体构成情况表部门人员统计200520062007化工部人员总数578高级工程师人数011工程师人数123硕士及以上学历人数011本科及以上学历人数235关键技术岗位人员流失率100技术部人员总数7911高级工程师人数122工程师人数224硕士及以上学历人数011本科及以上学历人数468关键技术岗位人员流失率000模压部人员总数506885高级工程师人数111工程师人数234硕士及以上学历人数001本科及以上学历人数557关键技术岗位人员流失率100资料来源：XX公司技术部门提供XX公司拥有总资产4.84亿元，包装印刷材料的研发、生产设备完善、先进, 关键设备大多是从德国、意大利、台湾等先进

3、的工业国家和地区进口， 拥有现代 化的生产设备50多台套及先进的检测仪器。XX公司目前内部设有技术总监主管公司的技术研究开发，下设技术部、模 压部、化工部，根据公司发展和市场竞争的需要，组织研发新产品，努力创新改 进工艺，以提高生产效率和产品质量，降低成本，满足客户需求。具体每个研发 项目由公司各部门的人员组成项目研发小组，并认命相应的项目经理，组织新技术与产品研发工作。公司还通过与大型涂料厂的研发中心和高校合作提高自身研发水平， 现在与 厦门大学、广东省涂料研究所等单位建立良好的合作伙伴关系。公司在涂层成份 和水性涂层成份具有核心技术。同时，在生产工艺上通过涂层的改进，提高了产 品的质量，并

4、降低了生产成本。（2 ）研发实力截至2007年，XX公司已经具有4项中国国家知识产权局授权的实用新型 专利。具体专利情况如表4-11。表4-11 XX公司已经具有的专利序 号专利名称获取方式类型专利号申请日专利 期限1一种咼交联度固性 涂层的喷铝纸材自主 研发实用新 型ZL200420004201.02004.2.1810年2一种咼镜面亮度的 直镀镭射喷铝纸材自主 研发实用新 型ZL200420004203.X2004.2.1810年3一种高镜面具镭射 图案的喷铝纸材自主 研发实用新 型ZL200420003300.72004.2.1810年3一种高镜面光泽的 金属喷镀纸印材自主 研发实用新

5、型ZL200420004202.52004.2.1810年资料来源：XX公司提供（3）技术研发效果万顺自成立以来，凭借先进的技术、精良的设备、科学的管理致力于 防伪、 环保”包装印刷材料的发展，在国内首创 镭射制版、压膜、贴合、转移、印刷 ” 一条龙生产，以优质的产品赢得了庞大的包装印刷产品消费市场。 公司的镀铝卡 以其优质的质量，良好的善后服务，赢得了国内外客户的认可，荣获 广东省高 新技术企业”、“ IS09001 2000质量认证”。2、设立技术研发中心方案（1 ）目标及功能定位研发中心将积极进取，不断创新，服务企业，服务大众，充分利用企业的人 才、信息、设备、网络等资源，以企业多年来在

6、涂层和薄膜材料研制方面积累的 雄厚技术力量为基础，通过与高校、科研院所建立多种层次的技术合作， 聘请专 家、教授任顾问或兼职研究人员，结合企业技术和工艺水平跟踪世界涂层和薄膜 技术发展新动向，以新型环保涂料、薄膜表面处理、功能薄膜等为中心研究重点 领域，进行实用化研究，不断推出各类新型涂层和薄膜材料和新的生产工艺， 使 中心成为具有国内领先水平的薄膜材料研发平台，为非法人机构。（2）运营方案设计 运行机制技术研发中心成立后，将由XX公司总经理牵头担任研发中心领导小组组长， 密切关注中心技术创新情况。技术研发中心领导小组成员及主要负责人如表4-12，4-13 所示。表4-12技术研发中心领导小组

7、成员职务姓名出生年月工作单位职务组长XX公司总经理副组长XX公司技术总监顾问成员表4-13技术研发中心主要专家姓名工作单位职务技术职称专业领域XX公司技术总监工程师技术中心XX公司经理工程师模压部XX公司经理高级工艺师技术部XX公司副经理化学师化工部大天科技有限公司总经理高级工程师（博士）涂料化工创作科技有限公司经理工程师（硕士）全息模压 机构设置中心将实行主任负责制，下辖全息镭射版设计研究室、新产品开发研究室、 分析测试实验室、涂料合成试验车间、情报信息室五个部门；按照IS09001及14001标准所规定的质量管理体系及环境管理体系实施运作、以科学的制度规 范管理，向公司设立的工程中心管理委

8、员会负责。中心组织机构图如下：图4-3技术研发中心组织结构图中心各机构职能如表4-14所示：表4-14 XX公司技术研发中心职能咅部门/岗位职能中心管理委员会由公司高层管理人员、技术顾问、外聘专家教授组成，管理委员会 负责提出中心中长期发展规划， 制订完善中心组织结构、 运作机制、 管理制度及建设进度计划，并指导中心科研工作。中心主任对管理委员会提岀的方案加以组织实施，负责分析研究公司总体发 展战略、产品结构调整方向、重大技术、关键技术及投资项目，为 董事会提供必要的决策信息，定期听取和审定中心的工作报告、审 理财务预算和决算、审议中心的建设发展方向，协调中心的技术合 作和经济事务等问题。全息

9、镭射版设计研究室负责全息镭射版的设计，光刻技术参数、显影工艺技术研究，电化 学精密复制工艺研究以及拼版技术的研究。新产品开发研究室负责根据公司技术战略的需要，按照项目制开发新型产品或新型材 料等。分析测试实验室负责项目产品的质量研究和测试分析，以及原料、中间产品的测试、参与产品标准的起草和修订，考察产品的保质周期，促进产品质量 的提升。涂料合成试验车间进行新型涂料、粘合剂的研究，开发适合薄膜、纸表面加工的新材 料，负责进行合成工艺研究和生产工艺研究，以及各类研究资料的 整理。情报信息室负责行业科技信息、政策法规的跟踪、收集，分析和掌握行业技术 趋向，为中心的选题提供参考；负责项目资料的收集、整

10、理、存档 管理工作；负责中心知识产权事务以及对外联络工作和向外提供服 务的接洽工作；负责中心行政事务工作。 投资及运营资金来源技术研发中心设置在公司综合办公楼中，机器设备根据生产现状安排在生产 线附近。所需设备投资属于本项目建设的一项重要内容，该一次性投资拟纳入本 项目的经济测算体系之中。此外，技术研发中心投入正常运营后，每年从公司销售收入中提取 23% 的金额作为技术研发中心的补充设备及运营资金， 该部分运营资金将 不纳入本项 目投资的经济测算范围。技术研发中心拟新进设备清单如表 4-15所示，设备总投资为1560万元， 其中试产设备1310万元，实验检测设备及辅助设备 250万元，表4-15技术研发中心拟新进设备清单设备名称产地用途经费预算 （万元）激光镭射光刻机美国试产设备400高精度定位镭射拼版机意大利试产设备150镭射膜硬压机台湾试产设备220全自动收换卷干式复合机国产试产设备150多功能涂布复合剥离一体机国产试产设备300单色平张凹版印刷机及丝印配套 设备国产试产设备55小型胶版印刷机及小型 UV固化 干燥器国产试产设备15油墨检测仪国产实验检测设备10化工涂料、胶水检测设备国产实验检测设备30纸张检测仪器国产实验检测设备30有机溶剂残留检测仪器进口实验检测设备1