企业管理计划书_0

1、企业管理计划书通过构建企业文化谈企业管理1第一部分企业文化的重要性及其构建一、企业文化的重要性企业文化是企业对企业本身应该承担的社会责任和企 业与员工、客户之间相互的关系理解，这种理解所决定的价 值判断，决定了企业的办企指导思想，具体的工作方针，以 至日常的管理模式和工左方法。因此，企业文化是企业生存 发展的深层次和无形的精神支柱和动力。它从根本上体现了 企业的生命潜在力、意志创造力、和凝聚向心力。企业本身 的生存发展取决于自身的竞争力，而对于一个企业竞争力的 培养不单单是靠产品的质量，更深层次的取决于企业内部的 管理模式和指导思想，而这恰恰又取决于企业的文化理念。 所以，企业文化是企业的生存

2、发展的根基。二、企业文化理论构建知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经改变了企业的 经营模式，改变了市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产 要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识 创新成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业 管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现以 人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管 理，提高员工的积极性。这种企业文化是一种结合时代背景， 体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲 学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以 物质和精神为载体的经济文化。三、企业文化制度构建企业文化必须以实践为基础，包括建立

3、有形的和无形的 企业文化实质内容。企业文化的形成需要人的参与，而人的 活动需要制度的规范与管理。企业文化作为一种管理理论与 实践，其本身不仅仅是一种 纯”理念性的东西，它应贯穿于 企业的整个生产、经营、管理过程之中。企业文化为现代企 业管理提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模 式和柔性的管理手段。而管理是一种理念的灌输，是一种价 值的导向，是把企业提由的价值转化为全体员工的价值共 识，转化为每个员工的行为准则。显然，在现今社会，传统的管理方式已经失去了它应有 的管理效应。现代企业应优化其管理机制，以企业文化为引 导、豉励员工自我管理，自主管理，提高企业的知识创新效率和效益。第二部分

4、切为了员工与客户”企业文化下的管理一、员工是企业发展之本追溯企业诞生的源头可见，其存在的目的是如此一目了 然：企业是个体获得利益最大化的一种手段，而这种最大化 又主要表现为经济利益的最大化。 基于这种信条， 访值最大 化”在相当长一段时间内成为企业管理中的终极目标。简言 之，企业的存在就是为了盈利和为人服务，而企业盈利的目 的归根揭底还是为人服务。（一）人才引进对于新成立的公司来说，培养骨干力量是十分重要的。是否能够培养由好的骨干力量，关键在于人才的引进。1）诚信之人诚信自古以来就是中国的一种传统美德，如果一个人连 起码的诚信标准都达不到的话，即使这个人再有才能也将会 一事无成。如何才能招到一

5、个诚信之人呢？这个可以通过以 下两点来加以判断。诚信之人一定会是心地善良之人；诚信 之人一定会是懂得感恩之人。在人才招聘的过程当中，人事 处的人可以通过问一些类似于你的父母是什么样的 人？ ”你有几个好朋友？你对他们的评价是什么样的？”这些简单而又易显露应聘者内心世界的问题加以判断。著名的 日本松下集团创始人松下幸之助在早期松下集团招聘员工 的时候，就把诚信做为衡量一个人的首要标准。他当时只问 应聘者一个问题：你是否是一个幸运儿？ ”回答 是"的人才可以进入下一轮面试，所以我们也可以借鉴类似的问题和思 路来招聘诚信之人，为以后培养企业的骨干人才打下坚实的基础。2）热情之人态度决定一切

6、。公司处于起步阶段，需要的正是有着坚 强意念的、不屈不挠的、充满热情的实干家。招到这样的员 工对于公司的发展百利而无一害，人才的引进不能只看应聘 者的硬件条件。譬如，是否是名牌大学毕业；是否有很高的 学历等。一定要看他是否是一个实干家，是否是有干劲与热 情，因为人与人差的只是知识而不是情商。只要公司正确引 导，这种人一定会成为公司发展的有用之人。3）有能之人不及格的应聘者肯定是要被淘汰掉的，但为什么最高分 的也要淘汰掉呢？因为是一家新成立的公司，在社会上的知 名度还不是很高，品牌还没形成。很多应聘者会以一种试试 的态度在公司里工作。这样公司里的人心会不稳，往往会导 致公司的人才流失。企业的最大

7、的财富就是人才，人才的流 失应该被看成是企业的最大亏损。所以，目前公司招聘人才 考核过后应该重点选拔成绩良好的应聘者，这样的应聘者既 有能力，又有一颗踏实的心，必将成为公司所用之人。（二）员工培训1）公司应制定员工管理培训工作计划，以全面掌握职位（岗位）说明书”的内容对员工进行强化培训，以全面 提高员工队伍整体素质，提高管理水平和操作技能为目标， 坚持目的性、系统性、实效性、严格性、自学和集中培训并 举的原则，把管理培训贯穿在全年的经营管理工作之中。2）开展全员成本意识的培训，教育每名员工具有合作 精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，正确理解和使 用成本控制信息，据以改进工作降低成本。3）

8、加强培训考核工作，并将考核结果作为员工晋职加 薪的一个参考依据，以考核与晋职加薪相结合方式充分调动 员工学习的主动性、积极性。（三）员工管理一个企业的发展取决于企业的员工，一个企业在社会当 中的口碑深层次的说亦取决于员工。所以，企业员工的能力 与素质提高了，企业又好又快的发展也就变成了顺理成章、 水到渠成的事情了。公司可以为员工提供一个良好的文化氛 围。具体来说，公司可以为员工创建一个小型图书阅览室， 公司可以通过购买、接受捐赠等方式进行图书积累与更新， 让企业员工在公司时刻受到文化的熏陶；可以举办一些小型 的朗读比赛、歌咏比赛、排球比赛等活动来加强公司凝聚力, 时刻保持与员工的互动。要让员工

9、坚信通过工作和与人接触 可以让其成功，让每一个员工都能成为一个既成功又快乐的 人。公司是一家研究沙棘果的新公司，公司的各项工作都处于起步阶段和试运营状态，而这正是公司树立企业文化的大好时机。结合公司的实际并依据企业文化理念理论，切为了员工和客户”企业文化比较适合我们公司。 这个企业文化 理念不仅符合CIS的核心价值理念以人为本”，而且还与企 业存在的目的 为人服务”不谋而合。其中的 人”指的首先应 该是企业的员工。假想，一个企业如果连员工都不能服务， 还怎么能服务于社会、服务于客户？而企业服务于员工主要 体现在物质和精神两方面。1）物质上首先，公司应该给员工提供良好的办公环境。对于公司 的员工

10、来说，办公场所就是他们战场。 古人云：工欲善其事， 必先利其器好的办公条件可以大大的提高员工的办公效 率，同时还能使员工保持一个高昂的工作状态。显然，提高 效率就是降低成本，从而使企业获得最大利润。其次，公司对于员工的劳动所得应采取多劳多得，按劳分配”的分配原则，特别地，奖金的分配应该公开分发。多劳多得，按劳分配”可以调动员工的工作积极性，但这个原则应该建立在一个公开监督机制之上。这样可以使员工去除猜 忌，全身心的将精力投入到工作当中去，让他们形成一种良 性的竞争，豉励员工有能力的多付由多得到回报。奖金的公 开即财务公开，同样还可以调动员工的工作积极性，而且还 能使员工之间的矛盾最小化。员工在

11、工作的过程中因为一些利益而发生矛盾是不可避免的，而如何让这些矛盾最小化， 就要看企业管理者的管理艺术了。而最有效使矛盾最小化的 方法就是将财务公开减少不必要的误会与猜忌。事例：小王是北京奥公司的会计，由于他平时工作勤勤 恳恳、踏实认真。很得老板的赏识。所以，年终奖金获得比 同职位的同事多了很多。为了避免误会，老板在年终总结大 会上特意对小王的奖金多由的那部分做了解释，原来由于小 王工作认真，所以老板又给了他一个兼职工作，多生的奖金 就是他兼职那部分工作的报酬。这样，不仅消除了大家的疑 虑，避免了员工间的矛盾，而且还调动了大家工作积极性。 变向的告诉大家，只要你们能好好工作，公司领导是会看到 的

12、，是会给大家提供机会的。2）精神上第一点，要使员工与企业领导在企业文化理念上达到高 度一致。由于公司刚刚成立，企业文化理念亦初步建立起来, 企业员工对于新的价值观只是停留在了解阶段，让企业员工 高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为才意味着长期 的胜利，而且这样更有助于公司做强做大。要达到以上结果 需要关注以下几点：领导团队身体力行，要带头实施执行企业文化。如果 共同的价值观只是停留在口头、文字、会议等形式上，这样 的价值观是不可能被员工所接受的。价值观不应该只是每天不断地说教，而应该每时每刻体现在每个行动上，领导团队 的行动更为重要。企业文化说起来是一些理念和口号，但实 质是 行为”。从根本

13、上说，企业文化要靠每天的决策、 做事、 待人的方法来形成，而且，企业文化是多数人形成的，不是 一个领导者提倡就能形成的。(ii)绩效管理与薪酬文化要服务于企业所要确立的理 念，使员工的业绩与激励的方向一致。要有意识的向员工表 明，新的企业文化是如何帮助他们提高工作效率，使他们愿 意成为企业文化的载体。(iii)创立大团队精神。团队精神是一种富有合作精神 的良好职业境界。很多企业的文化都强调团队精神：不仅仅 要对自己的工作负责，还要主动协助他人和组织实现整体工 作目标，使资源发挥由最大效益，达到大家的利益共赢。第二点，尊重员工，时刻站在员工的立场想问题。所谓 尊重员工，具体是指领导应该尽量避免采

14、用高压形式的管理 模式，多采用一些亲和力强的方式与员工沟通和安排工作任 务。员工是企业的发展之本，客户是企业的衣食父母”足以体现由站在员工的立场想问题的重要性。一个企业如果真的 能想员工之所想、思员工之所思，我武断的讲，这个企业肯 定发展前景一片明朗。因为这样，员工会无后顾之忧，心甘 情愿的为公司的发展贡献由自己最大的能量，他们很清楚， 企业如果做得越大越好，他们的利益也就越多，员工会不自觉地将自己命运与企业的命运联系在一起，与企业荣辱与 共。（四）利润分配与奖惩机制1）利润分配本着公司的终极目标，达到大发展的目的。公司应采取 可持续发展的利润分配原则，这样既符合唯物辩证法的理论观点，又响应

15、了国家的可持续发展政策，还适应了时代的发展需要，可谓 一举三得。首先，应遵循公司的企业文化 员工是企业的发展之本 即 以人为本“一回馈员工。让员工能够切身的感受到企业 发展带来的好处。其次，为地域做贡献。这一点对树立公司的品牌非常重 要，因为通过调查资料和统计发现，公司参加公益活动比单 纯的做广告所产生的品牌效应要大的多，而成本却要少的 多。公司应积极参加地方的公益活动，以加大公司的影响力,达到回报社会的目的。再次，积累资金。公司是新建企业，没有资金积累，因 此公司应着量入为由、收支平衡、留有余地的原则，积极拓 宽筹资渠道，加快资金回笼。严格执行资金收支计划管理， 加强日常调度，增加资金使用透

16、明度。严格执行资金使用的 审批制度，建立健全以资金收支管理为重点的企业内资金统一调控管理体系，保障资金运作安全，控制财务风险。另外， 公司的模式是可复制的，这样有助于公司的网络型发展。我 们公司的主要发展方向就是研究开发沙棘果，这其中就涉及 到原材料的保障供给问题，如果公司能够形成网络型的发展，可以把工厂建到原材料基地附近， 因地制宜，节省成本， 增加利润。并且能够提供更多的工作岗位达到 为人服务，以 人为本”的人文理念。公司的品牌自然而然也就树立起来了。2）奖惩机制自古以来， 奖惩分明”就是我国的优良传统。所以一个 合理的奖惩机制对于公司也是必不可少的。公司最宜采取刚 性与柔性结合的惩罚机制

17、。所谓的刚性惩罚机制，就是日常 所谓的处罚规章制度。而柔性惩罚机制就是指应遵循 儒家思 想”一得饶人处且饶人”。对于犯了错的员工企业应该给予 改过的机会，尽量对其进行说服教育， 避免解雇事件的发生。 因为解雇事件会在企业内部产生一种恐慌效应，导致每个员 工在做事情的时候，都会蹑手蹑脚。阻碍了员工本身的主观 能动性，遏制了创新的由现，就等同于破坏了企业发展的原 动力。 假设有的员工必须离开时，公司应该最大限度的给 予安抚。因为即使不在这里工作，至少也能给其一个良好的 回忆。从企业离开的员工以后可能还将从事和本企业性质相 似的工作，公司可以将其看成未来的一个潜在合作者或是一 个客户，这样潜移默化地

18、就使公司的知名度和口碑提高上来了。二、客户是企业的衣食父母因为是新成立的公司，所以公司应从以下几点入手，进 行开拓市场、吸收客户。1）以公司产品投放市场为契机，加大在华北、东北地 区的宣传力度，以沙棘果的特殊功效为切入点，宣传公司品 牌优势，服务优势，提升公司在市场的知名度、尽量吸引客 户。2）借助北京交通系统发达的优势，密切关注市场供需 关系，适时召开产销协调会，确保产品的品种和产量适应市 场的需求。3）根据销售计划和市场需求，合理安排产品生产作业 计划，及时做好品种结构和库存量的调整，努力实现产销平 衡。缓解施工季节产销矛盾，最大限度满足客户需求。4）针对不同的客户，提供全方位的售前、售中

19、和售后 服务。5）公司应以优良的产品质量和服务，使客户认可公司 生产的沙棘果类产品，以维护公司品牌的良好形象。员工是企业的发展之本、客户是企业的衣食父母”这句话正迎合了企业文化 切为了员工和客户企业文化应该 贯穿企业管理的始终。企业文化与管理体制如果能被员工所 认同接受，将会大大降低企业的管理成本。试想：我们公司 的员工都能愉快的投身于工作当中，保持百分之百的热情， 对待产品的质量一丝不苟。那样，我们的产品也必定会经受 住市场的考验。最终，赢得市场，赢得客户，赢得未来。第二篇：企业管理招聘计划书2300字第52小组指导老师：XXX企业管理招聘计划书XXX IT时代公司20xx年招聘计划我公司招

20、聘计划包括了招聘要求、招聘小组成员名单、招聘方式、考核方案、费用预算、招聘工作时间表和宣传单样张等内容。一、招聘需求（20xx年12月12日）具体的职务名称和招聘人数：项目经理2名、软件工程师12名、网络工程师11名、销售代表5名具体任职要求见 下表：职位名称 任职要求 岗位职责 项目经理1.具有两年 以上管理经验。2 .工作责任感强，能吃苦耐劳。3 .具有开拓创新能力和很好的处 事能力。4 .具有团队精神和很好的组织能 力。严于律己，团结同志 富的Unix/Linux系统下开发经验； 立解决问题能力；两年以上业界工作 经验 负责公司行政管理和日常事务，当领导参谋、协助领导搞好各部门之间的协调

21、，加强对各项工作的督促和检 查，主持部门工作，围绕公司的计划和任务， 认真组织实施。 负责公司的人事工作。完成其他总经理交办的事项或公司事务。2.参与软件工程系统的设计、开发、测试等 3 .协助 工程管理人保证项目的质量；4 .负责工程中主要功能的代码实现； 软件工程师 1.精通C/C+、Java语言，具有丰 1.指导程序员的工作；2.有一定的算法基础，具有较强的独过程；3.有大容量、高性能、分布式系统的 5 .解决工程中关 键问题和技术难题；6 .协调各个程序员的工作，并能与其它软件设计开发经 验者优先；工程师协作工作。4.具有很强的学习能力和对新技术的追求精神；具有项目管理经验者优 先；

22、网络工程师1.精通计算机系统、操作系统、通信技术基础知识2.精通组网技术、网络互联技术和网络协议的联网方法3.熟悉网络管理原理和操作方法有两年以上工作经验。销售代1、配合与支持销售活动，协助销售或代理商与客 户交流，向客户讲解公司产品和技术方案，提供专业的技术支 持，协助销售取得客户对公司产品的认可；2、进行项目售前技术方案的细化工作，编写公司产品或技术解决方案的技术 文件，为实现销售目标做好技术材料准备；表1、本科以上学历，计算机、音1、了解用户的需求，形成需求材料；频、视频、电子等相关专业；2、根据公司产品及行业用户的情况，3、具有较强的文字功底和语言进行xx产品的销售；表达能力；3、负责

23、产品方案编写、演示和讲解；4、熟悉计算机知识；4、根据公司的客户服务要求，组织开5、具有优秀的分析问题、解决展客户服务工作；问题的能力和较强的沟通协调5、与客户进行经常性沟通，了解用户能力；的需求，提高客户满意度。二、招聘小组成员职务组长（人事部主任）副组长（人事部资源部职员）成员（人事部资源部职员）成员（人事部资源部职员）成员（人事部资源部职员） 姓名 州润乏 程龙 流的滑 粥兴迟掌掴荣工作职责 对招聘工作全面负责 协助组长 完成所需任务听任组长分配听任组长分配听任组长分配三、招聘方式序号1方式网站发布注明网络发布招聘广告成本较低，面向人群较广，速度快。但是需要花费人力物力对应聘者的真实性。应聘者集中，人才分布领域广泛，企业选择余地较大。校园招聘多为普通年轻人，学历高，工作经验少，可塑性强。公司在岗位培训上面成本较高，并且大学生工作流动性大。23人才市场 大学校园 四、考核方案与详细招聘日期一、面试对象：1