某风景旅游区亮化工程方案

1、某风景旅游区亮化工程方案1施工方案1 1. 工程概况1.1.1. 工程名称：1.1.2. 建设单位：1.1.3. 工程地点：1.1.4. 承包范围和内容： 蔡伦竹海风景旅游区亮化工程，包括背景音乐及监控。1.1.5. 工 期：总工期为20 天。1. 2. 施工部署为了确保本工程的施工质量，缩短施工工期，我们将按照ISO9002标准对工程进行全过程,全方位的科学管理，全面实行项目经理责任制度，运行系统工程等现代科学管理指导施工，加强 目标管理，根据各工艺的特点进行优化配置和动态科学管理，狠抓工程质量、工程进度、安全生 产和文明施工。1.1.1. 工程管理目标1.1.1.1. 质量目标：优良。1.

2、1.1.2. 工期目标：确保在20 天内完成施工任务。1.1.1.3. 安全生产目标：确保施工过程中无人身伤亡事故，无设备、火灾事故。1.1.1.4. 文明施工目标：确保本工程成为衡阳市市政工程施工现场综合考核优良工程。1.1.2. 编制依据1.1.2.1. 湖南省建设工程计价暂行办法1.1.2.2. 现行施工规范及有关规定。1.1.2.3. 本公司技术力量、机械设备能力和管理经验及制度。1.1.3. 施工准备1.1.3.1. 认真阅读施工图纸，会同图纸设计、建设、监理进行图纸会审，并做好图纸会审记录。1.1.3.2. 按实际工程需要配备各专业工程师。作好施工组织设计、施工方案和工程技术、安全

3、交 底工作。1.1.3.3. 按施工总平面布置图搭设临时设施，布置机械、临时用水、电安装。1.1.3.4. 及时提供材料合格证明、材料试验报告等。1.1.3.5. 协调工程进度、各施工专业配合，按计划完成各施工任务，确保施工总进度。1.1.3.6. 搞好自身管理，协调设计、建设、监理各项关系，确保工程管理、步调一致。1.1.4. 施工临时用水、用电1.1.4.1. 施工用水：本工程施工用水由建设单位提供接水水源组织施工。等安装。1.1.5. 施工组织管理机构1.1.5.1. 施工管理体制：在工程施工中实行项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和 主要管理、技术、质安、物

4、资供应等主管人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，对工程质 量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物 资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生 产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强 化质量，安全两个保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提1.1.5.2. 项目组织机构示意图1.1.5.3. 部署原则为了保质保量如期完成施工任务，应充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1.1.5.3.1. 时间上： 尽可能加长日工作时间，在人力资源配备上保证工

5、程需要，确保工程按期竣工。1.1.5.3.2. 空间上：实行分区流水作业。施工顺序上：按照先底层，后面层；先上后下的作业顺序。1.1.5.3.3. 作业部署：分区施工，工艺流程如下：进场准备-测量放线-电缆沟土方开挖一预埋管线-监控设备、灯具基础开挖一捣基础硅一回填夯实电缆沟土方-安装灯具、监控扩音响设备一系统测试-清理现场一垃圾外运-资料整理 一验收1.3. 施工方案1.3.1. 配套土建工程1.3.1.1. 施工放线测量：工程开工后按设计图对照现场进行放线，并根据现场情况进行调整。1.3.2. 、电缆管沟开挖按设计或施工要求、范围和标高平整场地，清除施工区域内所有障碍物和其它垃圾物。根据设

6、计要求土方挖深600MM。沟底应夯实。1.3.3. 质量控制：开挖前必须做好施工测量放样工作，并在监理单位的指示下测量开挖前的原始断面和开挖 成型断面。开挖面的超、欠挖不得超过0.1m。做好开挖的原始记录工作。严格按施工详图规定边坡、尺寸、范围施工。弃土的堆放严格按甲方及监理单位的指示，做好弃土区的整理工作。1.3.4. 砼工程砼工程必须严格控制砼的质量，本工程采用现场搅拌。1.3.4.1. 施工准备：1、材料及主要机具水泥：水泥的品种、标号、厂别及牌号应符合混凝土配合比通知单的要求。水泥应有出厂 合格证及进场试验报告。砂：砂的粒径应符合硅配合比通知单的要求，砂的含泥量不大于5%并应有试验报告

7、单。石：粒径、级配配合比符合通知的要求；砂石的含泥量不大于3%。水：本工程采用甲方提供的自来水作施工用水。、主要机具；200L式搅拌机1台，手推车5台及配套的其它设备。2、技术准备由主管技术人员检查试验室配合比是否满足图纸及施工要求。检查所有原材料抽检是否合格，是否能满足图纸及规范施工要求。管理人员向作业班组进行操作规程和安全技术交底。3、施工技术搅拌要求：搅拌混凝土前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分润湿。搅拌第一盘时，考虑到筒壁上的砂浆损失，石子用量应按配合比规定减半。搅拌好的混凝土要做到基本卸尽。在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不得采取边出料边进料的方法。严格控制水灰比的坍

8、落度，未经试验人员同意，不得随意加减用水量。材料配合比：严格掌握混凝土材料配合比。混凝土原材判按重量计的允许偏差，不得超过下列规定：1) 、水泥±2；2) 、粗细骨料±3；3) 、水±2。石子一水泥一砂。每盘装料数量不得超过搅拌筒标准容量的10%4、砼拌制的质量检查：检查拌制混凝土所用材料的品种、规格和用量，每一个工作班至少两次。检查混凝土的坍落度及和易性，每一工作班至少两次。混凝土拌合物应搅拌均匀、颜色一致，具有良好的流动性、粘聚性和保水性，不泌水、不离析。不符合要求时，应查找原因，及时调整。在每一工作班内，当混凝土配合比由于外界影响有变动时(如下雨或原材料有变

9、化)，应及时检查。混凝土的搅拌时间应随时检查。5、砼养护：混凝土浇筑完12h 以内，应对混凝土加以覆盖并浇水养护。常温时每日至少浇水两次，养护时间不得小于7d。6、质量标准：保证项目：a. 水泥、砂、石、外加剂必须符合施工规范及有关标准的规定，有出厂合格证、试验报告。b. 混凝土配合比、搅拌、养护或施工缝处理，符合规范的规定。c. 对混凝土进行取样、制作、养护和试验，评定混凝土强度并符合设计要求。基本项目：混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、孔洞露筋、缝隙、夹渣。1.3.5. 电缆铺设工程1.3.5.1. 工程内容1. 按设计要求回填粗砂。2. 电缆穿好套管后埋入粗砂中。3回填土方，夯实。4做好隐蔽

10、工程记录。1.3.5.2. 工程管理目标1 质量目标：符合国家有关电气安装施工规范及验收标准，达到设计要求，确保工程质量为优良。2安全生产目标：确保施工过程中无人身害事故，无火灾事故。1.3.5.3. 技术要求1所有进场材料、设备必须符合设计要求。2穿道路要埋钢套管。3严格符合安装规程。1.3.6. 灯具、音响、监控设备安装工程1.3.6.1. 技术要求1、按设计要求采购合格的灯具及设备。2、根据灯具、设备安装尺寸焊接好地脚螺栓。3、安装要牢固可靠。4、灯具、设备要接地。1.3.6.2. 质量目标：符合国家有关电气安装施工规范及验收标准，达到设计要求，确保工程质量为优良。1.3.6.3. 安全

11、生产目标：确保施工过程中无人身害事故，无火灾事故。2. 施工进度计划及保证措施2. 1 进度安排的主导思想采取“分项组织、齐头并进”的施工原则，充分发挥组织效应，坚持实事求是，加速施工进度，争取提前交付使用。2. 2. 保证工期管理措施1、 我公司对多项工程的优质高速施工的经验进行了全面系统的总结。把这套科学的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施合理的应用于本工程。2、采取“宁多勿少，宁紧勿松”的基本原则，在人力、财力、机械上予以充分保证，采取加大劳动力投入的办法加快进度。3、积极与建设方配合及时处理不可预计因素造成的工期延误。4、 制定详细的施工组织设计和施工进度计划，在进场前使每一个施工

12、管理人员熟悉自己分管的分项工程施工的时间要求。5、以“纵向到底、横向到边”， “包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。6、 对施工进度进行动态和静态相结合的管理办法，即在确保总的工程进度前提下，针对工程情况随时编制下一步进度计划，及时调整，及时安排，让工程保持在控制下进行。7、确保材料供应及时，及时作出材料计划，严格把关，确保运至现场的材料及时、合格。8、以质量保证进度，加强现场管理，加大检查力度，确保每一道工序一次交验合格，不因返工造成工期延误。9、以安全保证进度，加大安全检查力度，加强安全教育，杜绝安全事故发生，尽量减少因安全事

13、故而对工程进度造成的影响。10、我们施工方保证急业主之所急，想业主之所想，全力协调好与相关单位的关系，确保施工作业顺畅。2.4. 保证工期技术措施1、 应用现代管理技术成果，采用现代化管理手段，编制科学的、严密的施工进度和施工方案，提高工作效率。2、 采取技术措施，合理调整各工序间的关系。在施工中严格按进度计划和施工方案进行施工，合理布置流水作业、平行作业和立体交叉作业，作到有工作面就上。3、保证为本合同工程配备性能优良的施工机具，并视进度及业主要求，进一步加大设备投入。4、保证高素质的施工队伍、强有力的项目经理部承担本合同施工任务，并视进度及业主要求,进一步加大人员投入。投标人保证利用投标人

14、的其它资源优势，确保在40天内完成本施工任务。3.保证质量措施3.1. 本工程的质量目标：确保优良工程。3. 2.质量保证体系1、质量保证框图项目经理为质量第一负责人，有权决定本项目的整改。质检组组长经第一责任人授权，为质量自检实施人，全过程监督施工质量和材料质量，有 权决定分项工程的停工、返工、整改及材料的更换。工程组组长为施工质量负责人，严格控制分项工程各道工序的施工质量，有权决定分项工 程和各道工序的停工、返工、整改；机料组组长为材料质量负责人，严格控制进入施工现场的材 料质量，有权决定材料的更换。项目经理部将制定详细的质量与经济利益挂钩的办法，处理质量问题所发生的费用由质量 责任人承担

15、，并扣发相关质量负责人的工资、奖金。施工方若发生令监理工程师、业主不满意的质量问题，自愿接受监理工程师和业主的处罚。4. 3.确保工程质量的措施施工方视质量为企业的生命，在本合同施工过程中，投标人保证严格遵守监理指令，严格按照技术规范施工，并拟采取如下措施：1、强化全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”意识，实施岗位责任制，全面实行全面 质量管理。2、建立健全质量保证框图， 制定详细的质量与经济利益挂钩的办法，处理质量问题所发生的费用由质量责任人承担，并扣发相关质量负责人的工资、奖金。3、定期举行职业技术教育， 由技术负责人进行仔细的技术交底，让每一位工程技术人员都明白技术要求和细节；工程技

16、术人员必须就每道工序对施工人员进行详细的技术交底。4、加强施工过程控制，严格按技术规范要求施工，对施工全过程进行质量自检，在允许的时段和区段内施工。3. 4.落实质量保证体系：本工程严格按ISO9002程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。3.1.1. 图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于 受控状态。3.1.2. 采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格供 应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并 严格进行验证。4.保证安

17、全措施4. 1.安全保证框图4. 2. 安全保证措施4.2.1. 落实安全责任，实施责任管理1、 建立完善的以项目经理为首的安全生产组织体系。有组织有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。2、建立全员安全生产责任制。签订安全目标管理合同，项目经理是安全管理的第一责任人，其他人是在各自业务范围内对实现安全管理的要求负责。要狠抓制度落实，做到纵向到底，一环不漏，横向到边，人人负责。3、特殊作业人员应持证上岗。所有现场施工作业人员必须戴安全帽。4.2.2. 安全教育与训练1、管理层必须以身作则，强化安全意识，坚持“安全第一、预防为主”的原则，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，布置生

18、产的同时，必须布置安全工作。2、 开工前召开安全生产专题会议，对民工及新工人进行安全知识、安全技能、安全意识的教育。3、 在施工现场有针对性地设置安全警示牌，张贴安全标语。为了公路上车辆和行人安全，沿人行道设置安全隔离墙。4、进行安全教育、训练要内容合理、方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨、讲究实效。4.2.3. 安全检查1、安全检查的主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患，查事故处理。2、建立安全检查制度，成立由第一责任人为首、业务部门、有关人员参加的安全检查组织，安全检查必须有计划、有准备、有整改、有总结、有处理。3、班组必须日检，工地自检每三天一次，视工作需要还进行

19、突击性安全检查。4、安全检查后的整改，必须坚持“三定”（即定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、定整改的时间）和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。4.2.4. 针对本工程特点，制定针对性的安全措施。1、 临时用电安全防护：所有机电设备采用一机一闸一保险的防范措施。室外支线应用橡皮线 架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明，一般场所严禁使用花线或塑料胶质线作照明的 导线。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须安装漏电保护器。室外的照明灯具离地高度不得低于3 米。架空线必须设在专用电杆上，一般应离地6 米以上。电箱应有门、锁、包标和统一编号；箱内电器完

20、整无损，接线正确；无积尘、杂物；各种接触装置灵敏可靠，绝缘材料均应符合规定。2、施工机具安全防护：专人操作，持证上岗。机械设备及电动工具要设漏电保护器，设备要有可靠接地。4.2.5. 消防安全措施1、施工过程中，可燃可爆物资要远离火源、电源单独存放，存放处要配置灭火器。2、现场架设的临时用电线路一律按正式工程要求搭设，严禁私接和乱接电线。3、室外照明必须装防雨罩，手持工作灯电灯应在36V以下。4、设备专职防火监护人员，巡查各作业地点和员工宿舍的消防安全情况。5、组织员工学习消防安全常识，增强员工的消防意识。4.2.6. 2.6. 安排好员工的生活和住宿，搞好饮食环境卫生，积极作好季节性防病工作

21、，劳逸结合，以保证员工在工作时精力充沛，严令禁止员工下水游泳、洗澡，有效地防止意外事故的发生。4.2.7. 文明施工现场措施现场文明施工组织设计：施工现场成立以项目经理为首的文明施工的领导小组。项目经理为本工程项目文明施工的第一负责人，项目经理部派技术负责人和施工员负责本工作，由他们统一抓文明施工管理措施的落实工作。5 1 文明施工现场措施：1、建立健全工地文明施工管理制度：成立工地文明施工管理小组：由项目经理任组长，下设医务室，设置医药卫生用品，配 备专职卫生保洁员，坚持天天清扫，天天检查，为创建文明工地创造条件。力争成为“市级文明示范工地”树立本公司工程建设的良好形象。2、文明施工的标准：

22、施工现场工地管理a. 施工现场是企业面向社会的一个“窗户”。为确保该工程现场文明施工，尽量避免影响周围环境， 做到 “施工不扰民， 垃圾不乱倒，车辆不沾泥，污水不外流，管线不破坏，粉尘不乱扬”b. 在批准的施工场地内组织施工，需要临时租用施工场地或临时占用道路时，应当依法办理 有关批准手续，先报后用。3、 施工现场工地管理是为文明施工创造良好的施工环境，施工现场内所有的物品必须严格按施工现场平面布置图定位堆放，做到图物相吻合。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。4、临时设施：临时设施包括临时性生产设施和临时性生活设施。临时设施的布置，应方便生产和生活，尽量少占用

23、地，并应符合消防安全和工地卫生的规定。5、临时给排水：修建临时给排水工程是为了解决施工期间生活、生产和消防用水的需要。用水量应根据工地实际情况计算确定。为确保需要，必要时可在工地设置储水设备。输水管道应能保证供水安全，布置管道时，应全面规划，线路最短，干扰最小，所有供水设施均不得渗漏。6、临时供电：临时用电需编制临时用电施工组织设计，确定电源进线，总配电箱、分配电箱的位置及线路方向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面。绘制电气平面图、立面图和接线卷系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工时应严格按此实施。7、现场材料堆放，要按照施工场地区域范围分类堆放，不得乱堆、乱扔。5. 2. 治安管理：1、对职工进行文明教育，提高全员文明施工意识。防止发生偷盗、打架斗殴、赌博等违法乱纪等事件发生。建立文明公约和责任区，场地清扫分片包干，车辆进出场符合环卫部门有关规定，使文明施工经常化，创造良好的工作