后备人才管理制度培训教材ppt课件

1、制度培训教材制度培训教材后备人才管理制度培后备人才管理制度培训教材训教材人力资源中心人力资源中心3.43.4制度培训教材制度培训教材后备人才管理制度关键点后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的根本原那么：一、后备人才库管理的根本原那么：一分级管理：一分级管理： 1 1、后备人才库分为：一级后备人才库、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库、二级后备人才库 、三级三级 后备人才库。后备人才库。 2 2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处担任管理；子分公司二级、三级后备人才库源中心干部处担任管理；子分公司二级

2、、三级后备人才库由子分公司人事科担任管理，报人力资源中心备案。由子分公司人事科担任管理，报人力资源中心备案。二动态管理：二动态管理： 1 1、结合干部考核，入库半年考核一次，不合格者淘汰。、结合干部考核，入库半年考核一次，不合格者淘汰。 2 2、按比例确定人才库容量：根据现有各级干部编制情况按、按比例确定人才库容量：根据现有各级干部编制情况按1 1：3 3的比例进展确定。的比例进展确定。制度培训教材制度培训教材后备人才管理制度关键点后备人才管理制度关键点三后备人才库的根本运转方式三后备人才库的根本运转方式 后备人才库的根本运转方式为后备人才库的根本运转方式为“选拔入库选拔入库培育培育考考 评评

3、出库的程序进展。出库的程序进展。 二、后备人才选拔的根本原那么与规范二、后备人才选拔的根本原那么与规范一根本要求：一根本要求：1 1、认同公司管理方式和管理理念；、认同公司管理方式和管理理念； 2 2、忠于公司，为人耿直，具有奉献精神；、忠于公司，为人耿直，具有奉献精神；3 3、具有较强的事业心和任务责任心；、具有较强的事业心和任务责任心； 4 4、有较强的创新思想和认识，有过至少三条已实施的创新；、有较强的创新思想和认识，有过至少三条已实施的创新；制度培训教材制度培训教材后备人才管理制度关键点后备人才管理制度关键点二总经理级后备人选规范：二总经理级后备人选规范： 大专以上学历，年龄在大专以上

4、学历，年龄在4545周岁以下，至少两个以上科级职务任务周岁以下，至少两个以上科级职务任务阅历。阅历。三三 科长级后备人选还应具备以下条件：科长级后备人选还应具备以下条件： 中专以上学历，年龄在中专以上学历，年龄在4040周岁以下，至少在公司任务一年。周岁以下，至少在公司任务一年。四特别优秀者可适当放宽规范，但总经理级的后备人四特别优秀者可适当放宽规范，但总经理级的后备人 选须经选须经董事会书面审批。董事会书面审批。 三、总经理级后备人才选拔入库程序：三、总经理级后备人才选拔入库程序： 一一 自荐与引荐自荐与引荐 二二 资历审查资历审查 三三 择优确定后备人才择优确定后备人才 四四 审批审批 五

5、五 正式入库正式入库 六六 公式公式制度培训教材制度培训教材后备人才管理制度关键点后备人才管理制度关键点四、后备人才的培训、轮岗四、后备人才的培训、轮岗一后备人才的培育方式主要以实际培训与各项实践才干的一后备人才的培育方式主要以实际培训与各项实践才干的 训练、强化为主，同时关注其个人品格和品德涵养。训练、强化为主，同时关注其个人品格和品德涵养。 1. 1.总经理级后备人才实际培训知识体系，参照总经理级后备人才实际培训知识体系，参照MBAMBA中心课程，中心课程，由人力资源中心文化培训处一致进展培训；由人力资源中心文化培训处一致进展培训； 2. 2.科长级后备人才实际知识主要包括根本管理知识及涉

6、及专业科长级后备人才实际知识主要包括根本管理知识及涉及专业的实际知识培训，详细课程由各下属单位确定、实施，报人力的实际知识培训，详细课程由各下属单位确定、实施，报人力资源中心文化培训处审核、备案。资源中心文化培训处审核、备案。二实际培训方案制定程序与管理二实际培训方案制定程序与管理 1 1、各分子公司、部门担任人应根据后备人才的培育方向，、各分子公司、部门担任人应根据后备人才的培育方向，结合本部门实践，制定后备人才的个人详细培训方案，并报人结合本部门实践，制定后备人才的个人详细培训方案，并报人力资源中心干部处备案；力资源中心干部处备案； 2 2、培训方案包括责任科室车间、班组等、培训内容、培、

7、培训方案包括责任科室车间、班组等、培训内容、培训目的、时间安排、责任人；训目的、时间安排、责任人；制度培训教材制度培训教材后备人才管理制度关键点后备人才管理制度关键点3 3、后备人才培训期间根据培训阶段要求进展相应的业绩总、后备人才培训期间根据培训阶段要求进展相应的业绩总结，经培训部门担任人签字确认，总经理级报人力资源结，经培训部门担任人签字确认，总经理级报人力资源中心干部处备案，其他级别报职能部门或子分公司中心干部处备案，其他级别报职能部门或子分公司人事科备案人事科备案三总经理级后备人才轮岗实际培训条件三总经理级后备人才轮岗实际培训条件1 1、在本岗位延续、在本岗位延续3 3个月目的责任书完

8、成率在本系统排名前个月目的责任书完成率在本系统排名前3030位，平均完成率到达位，平均完成率到达80%80%以上，可以恳求轮岗实际培以上，可以恳求轮岗实际培训；训；2 2、上年度被评为集团优秀员工，或集团优秀干部的总经理、上年度被评为集团优秀员工，或集团优秀干部的总经理级后备人才，可以恳求轮岗实际培训；级后备人才，可以恳求轮岗实际培训；3 3、在本岗位任务已达、在本岗位任务已达2 2年以上，已培育出胜任本人岗位的年以上，已培育出胜任本人岗位的接替者，并经直接指点赞同其轮岗时，可以恳求轮岗实接替者，并经直接指点赞同其轮岗时，可以恳求轮岗实际培训。际培训。制度培训教材制度培训教材后备人才管理制度关

9、键点后备人才管理制度关键点四后备人才培育期间的管理考评四后备人才培育期间的管理考评 1 1、集团人力资源中心担任对各子分公司、部门后、集团人力资源中心担任对各子分公司、部门后备人才的培育任务进展监视、考核；备人才的培育任务进展监视、考核； 2 2、各子分公司、部门总经理担任总经理级后备人、各子分公司、部门总经理担任总经理级后备人才的日常考评任务，并在培训终了后对后备人才按业才的日常考评任务，并在培训终了后对后备人才按业绩进展照实评价；绩进展照实评价； 3 3、后备人才培育期间的人事关系转入培训部门，其薪、后备人才培育期间的人事关系转入培训部门，其薪资由所在培训部门核算发放；资由所在培训部门核算

10、发放； 4 4、后备人才的培育作为一个重要的人事考评目的列入、后备人才的培育作为一个重要的人事考评目的列入培训部门的绩效考评体系，由人力资源中心对其进展培训部门的绩效考评体系，由人力资源中心对其进展业绩考评，考评结果与所在培训部门担任人及人事担业绩考评，考评结果与所在培训部门担任人及人事担任人的奖金挂钩；任人的奖金挂钩； 5 5、后备人才必需服从人力资源中心及培训部门的管理，、后备人才必需服从人力资源中心及培训部门的管理，如有违反，人力资源中心将根据实践情况进展行政处如有违反，人力资源中心将根据实践情况进展行政处分直到取消其后备人才资历。分直到取消其后备人才资历。制度培训教材制度培训教材后备人

11、才管理制度关键点后备人才管理制度关键点五、后备人才考核与出库五、后备人才考核与出库 一集团人力资源中心干部处担任组织总经理级后备一集团人力资源中心干部处担任组织总经理级后备人才及职能部门科级后备人才的培训、轮岗评价，子人才及职能部门科级后备人才的培训、轮岗评价，子分公司人事科担任科级及以下后备人才的培训、分公司人事科担任科级及以下后备人才的培训、轮岗评价；轮岗评价；二后备人才出库分为合格出库和淘汰出库。接受轮二后备人才出库分为合格出库和淘汰出库。接受轮岗及培训的后备人才按照公司岗及培训的后备人才按照公司，合格，合格者出库，提升到高一级职位。不符合要求者被淘汰出者出库，提升到高一级职位。不符合要

12、求者被淘汰出库。库。 三后备人才淘汰遵照公平、公正、公开；优胜劣汰三后备人才淘汰遵照公平、公正、公开；优胜劣汰及再给时机的原那么。及再给时机的原那么。制度培训教材制度培训教材后备人才管理制度关键点后备人才管理制度关键点四后备人才淘汰出库的规范四后备人才淘汰出库的规范 1、在同级后备人才库一样岗位、级别的管理干部中月度、在同级后备人才库一样岗位、级别的管理干部中月度 目责任书完成率排名中，延续两个月排在倒数目责任书完成率排名中，延续两个月排在倒数5%者；者； 2、在本子分公司内部一样级别的管理干部中月度目、在本子分公司内部一样级别的管理干部中月度目的责任书完成率排名中，延续的责任书完成率排名中，

13、延续2个月排在倒数个月排在倒数5%者；者； 3、月度目的责任书延续两个月完成率低于、月度目的责任书延续两个月完成率低于60%者；者； 4、一切后备人才的培育，坚持、一切后备人才的培育，坚持“品德一票否决制；品德一票否决制； 5、延续、延续6个月没有创新工程者；个月没有创新工程者； 6、因任务失职或违反了公司相关制度，遭到了行政处分，、因任务失职或违反了公司相关制度，遭到了行政处分，被淘汰出库者。被淘汰出库者。制度培训教材制度培训教材后备人才管理制度关键点后备人才管理制度关键点五后备人才淘汰的审批权限五后备人才淘汰的审批权限1、总经理级后备人才淘汰，经集团人力资源中心讨论核准、总经理级后备人才淘

14、汰，经集团人力资源中心讨论核准后，报薪酬与提名委员会备案；后，报薪酬与提名委员会备案；2、科级及以下后备人才的淘汰，由所在单位总经理审批执、科级及以下后备人才的淘汰，由所在单位总经理审批执行，报人力资源中心备案。行，报人力资源中心备案。3、 按规定淘汰的人员，三个月后，根据实践情况，公司按规定淘汰的人员，三个月后，根据实践情况，公司再给重新入库的时机再给重新入库的时机制度培训教材制度培训教材后备人才管理制度典型案例后备人才管理制度典型案例(5个个案例：关于新余润合后备人才未按要求配置的案例案例：关于新余润合后备人才未按要求配置的案例一、事件陈说一、事件陈说: : 经经20192019年年度总结

15、发现新余润合在消费科长后备、销售科长后年年度总结发现新余润合在消费科长后备、销售科长后备、人事科长后备、物流科长后备、仓储科长后备、品技科长备、人事科长后备、物流科长后备、仓储科长后备、品技科长后备、企管办主任后备的配置上都只需一人，而供应科长后备后备、企管办主任后备的配置上都只需一人，而供应科长后备工程科长后备、财务总监后备的配置上是零人。违反了工程科长后备、财务总监后备的配置上是零人。违反了 第二章第三条第三款：根据现有各级干部编制第二章第三条第三款：根据现有各级干部编制情况按情况按1 1：3 3的比例进展确定。的比例进展确定。二、缘由分析：二、缘由分析：第一，新余润合地处偏远招聘成熟人才

16、比较有难度；第二，新第一，新余润合地处偏远招聘成熟人才比较有难度；第二，新余润合总经理不注重培育人才。余润合总经理不注重培育人才。制度培训教材制度培训教材后备人才管理制度典型案例后备人才管理制度典型案例(5(5个个三、措施：三、措施：一方面，加大对新余润合招聘任务的支持力度对其招聘任务一方面，加大对新余润合招聘任务的支持力度对其招聘任务给予指点。另一方面，增派到新余润合一些成熟人才。同给予指点。另一方面，增派到新余润合一些成熟人才。同时做好新余润合总经理的任务，使其更加注重人才。时做好新余润合总经理的任务，使其更加注重人才。 制度培训教材制度培训教材后备人才管理制度检查表后备人才管理制度检查表

17、考核点考核点后备人才入库后备人才入库标准标准后备人才培训后备人才培训后备人才轮后备人才轮岗岗后备人才出库后备人才出库后备人才考后备人才考核核考核标考核标准准要求按照基要求按照基本条件其本条件其他条件的标他条件的标准进行准进行要求按照理要求按照理论培训实论培训实践培训的要践培训的要求进行求进行总经理总经理4 4年，年，科级两年，科级两年，采购供应采购供应一年进行一年进行轮岗轮岗后备人才出后备人才出库标准库标准每月反馈每月反馈工作总结工作总结及业绩情及业绩情况况考核方考核方法法后备人才提后备人才提名过程中严名过程中严格把关格把关培训完毕后培训完毕后进行考试，进行考试，对结果进行对结果进行考核考核年

18、度总结年度总结进行整体进行整体安排安排同级中排名同级中排名倒数倒数5 5，两，两个月指标书个月指标书完成率低于完成率低于60 ，违反，违反公司制度公司制度是否按照是否按照此方法执此方法执行？行？* * *公司公司制度培训教材制度培训教材档案管理制度测试题个档案管理制度测试题个1 1、总经理级后备人选规范：大专以上学历，年龄在、总经理级后备人选规范：大专以上学历，年龄在4545周岁以下，周岁以下，至少两个以上科级职务任务阅历。至少两个以上科级职务任务阅历。2. 2.科长级后备人选还应具备的条件中专以上学历，年龄在科长级后备人选还应具备的条件中专以上学历，年龄在4040周岁以周岁以下，至少在公司任务一年下，至少在公司任务一年3. 3.总经理级后备人才轮岗实际培训条件总经理级后备人才轮岗实际培训条件1 1、在本岗位延续、在本岗位延续3 3个月目的个月目的责任书完成率在本系统排名前责任书完成率在本系统排名前3030位，平均完成率到达位，平均完成率到达80%80%以上，以上，可以恳求轮岗实际培训；可以恳求轮岗实际培训；2 2、上年度被评为集团优秀员工，或集团、上年度被评为集团优秀员工，或集团优秀干部的总经理级后备人才，可以恳求轮岗实际培训；优秀干部的总经理级后备人才，可以恳求轮岗实际培训