XX公司库房管理员考核制度

1、精选资料可修改编辑库房管理员考核制度为了进一步加强 XX 厂备件库房管理， 提高工作效率，明确库房管理员岗位的职责， 提升库房管理的服务水平和库 管员的积极性， 保证检修工作更好的完成， 更好地执行库房 管理制度，规范并搞好库房管理，特制定本考核制度。一、制定目的通过本考核制度， 可以在工作中创造优胜劣汰的压力 环境，强化员工的况争意识和自强意识，促使其设法提高自 己的工作技能及综合素质，从而提高工作效率。二、考核小组：组长：组员：考核人员范围： XX 厂所有库房管理员考核内容及要求 :1、本考核为月度考评，实行分值考核，总分一百分。具体考核项目及内容见附表一。2、考核项目中如考勤等由专人负责

2、每天记录在案的，以记录为准，其他项目的考核以领导小组成员不定期、不定 时抽查结果和日常工作为准 （包括公司及上级各部门的各专 项检查）。3、月底由考核领导小组负责对各库管员考核情况进精选资料可修改编辑行汇总，给出月度绩效考核得分，并张榜公布。4、考核结果实行与 XX 公司绩效工资分配制度挂钩5、连续 3 个月以上考评结果排名靠后的，将报请领导 调离工作岗位。6、本考核自 2018 年 月份开始实施 .精选资料可修改编辑XX 库房管理员管理考核项目及细则部门：姓名：岗位：最终得分:序号项目 名称考核内容绩效考核标准所占比重参评者评分自评主管部门评定合计1着装要求按公司规定 着装，整齐， 清洁，大

3、方不按公司规定着装，着装不规范，每发现一项 扣 2 分102出勤 率严格执行机修厂上下班制度1、一周内有两次以上迟到扣其考核数3 分，一月累计超过三次（含三次）的扣 5 分，累计 超过五次（含 五次）的扣 10 分。2、脱岗及 早退一次扣 3分。旷工一次，扣 5 分。103库房6S 管理库容库貌及消防安全每周最少进行一次库房卫生清洁机货物货架的 整理整顿工作，地面卫生一次不打扫扣1 分，货架和备件上有灰尘一次扣0.5 分，离岗后库房未及时落锁，发现一次扣 1 分，发现灯长明， 一次扣 1 分，分管区域内消防设施不合格，一 次扣 1 分10备件标识摆放库房内物品摆放整齐规划有序。未按区域摆放，扣

4、 2 分，无标示卡扣 2 分，规格型号未填写完 全的扣2 分，填写不清楚扣 1 分，堆放不整齐 扣 2 分。10出入 库制度遵守备件入库严格执行入库手续。一次不按入库制度执行的， 一次扣 5 分， 验收过程中验数不及时不准确，每次扣 2 分，数目不清扣 1 分，单据填写不准 确、不完全，扣 2 分，没有入库单办理入库， 扣 5 分。发现问题不上报扣 5分。15精选资料可修改编辑备件出库严格遵守出库工作制度，一次不按出库制度执 行的，一次扣 5 分，没按“先入先出”原则发货 扣 3 分，出库单或领料单签字不齐全发生出库 记 3 分，错发、少发、漏发，发生次扣2 分.15精选资料可修改编辑盘点及台账管理准确进仃出入库盘点，建立出入库台账，做到 账物相符，账物出现不符，每次扣5 分，所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结，一 次扣 2分，未按要求进行库存盘点，每次扣3分，报表及单据不及时上报，每次扣3 分。104工作态度积极参加集 体活动，服 从上级管 理，团队意识强未按规定时间或要求完成部门分配的工作一次 扣 1分，不服从或不认真执行领导安排的其他 临时性工作的一次扣 1 分，分厂或车间组织的 集体活动消极对待不听指挥的