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文档简介

1、曼哈顿质量目标分解 曼哈顿广场 c c 区工程质 量 目 标 分 解 编制： 审核： 审批： 河南宏业建设管理有限公司 曼哈顿广场工程项目监理部 质 量 目 标 分 解 曼哈顿广场 c c 区工程监理部依据监理合同、监理规划和监理实施细则对项目施工实施阶段进行监理，我们的质量目标是：实现服务产品 100% 符合国家标准要求，顾客满意率达90% 以上，质量管理水平达到国内同行业先进水平。为了达到这一目标。具体质量目标分解如下： 1. ： 进度控制：要求施工方编报总进度计划和合同工期目标一致。编制月进度计划与周进度计划，利用平时周例会检查周进度完成情况，完成计划百分率；对于甲方供材利用工作联系单的

2、形式控制甲方供材时间，以此控制进度，有重大设计变更和增加较大工作量及其他，由于业主原因影响合同及时与业主沟通，必要时将工期适当调整。 2. ： 质量控制：坚持进场材料必须执行报验制，凡复试材料必须百分之百见证取样；砼浇筑令未经过总监理工程师签字不得浇筑混凝土。钢筋没检查、模板垃圾未清理干净，混凝土垫块不到位，三检手续不齐全，不规范的地方不予签证，重点部位执行了旁站监理制度。作好质量控制记录。 3. ： 投资控制：严格按合同办事，对于施工单位上报的工程进度款严格由负责造价控制的监理工程师核实合格的工程量，审查工程款，最后由总监审核。对于现场签证依据甲 乙方约定的方案，进行确认，严防多估冒算。 4. ： 安全管理：全面落实施工单位的安全管理体系和岗位责任制，落实安全教育和安全检查制度，所有人员都要抓安全。特别是对于用电设备、电线、机械、高危作业，"三宝'、"四口'、"五临边'，安全通道，外脚手架等重点防护。每天要进行安全检查，半月进行一次大检查，发现安全隐患及时进行整改。 5. ： 作好现场协调：施工中有总包和分包单位，五大责任主体之间的工作联系，需要相互沟通。利用每周例会、专题会议、工地洽商、工作联系单等形式作好协调工作。在工期、质量、安全、造价等方面进行协调有

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