关于生产部岗位职责

1、关于生产部岗位职责导语：生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、 急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措 施计划。以下是小编收集整理的关于生产部岗位职责，希望 对你有帮助。生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经 营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出 发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、 资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满 足市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块：1、牛产计划的制订与修订。2、产品订单的审核、登记及分段。3、产品订单交货期核定及变更应对。4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。5、生产人

2、员的调度及集体公休的审核。6、生产进度安排及控制（台样品制作进度）：7、用料管理及用料变动的追踪、改善;8、交货期变化反应及处理;9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协 调。1、各项产品标准工时的制定与修订（含样品制作）2、各项生产操作规程的制定（含样品制作）。3、作业方法的制定、改善、简化与推行4、技术部门产品开发计划编制与汇总。5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。6、生产绩效奖金标准的制定与修订。7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务 过程中存在问题的解决措施。9、对生产绩效奖金进行统计及比较。10、对样品、原材料标准用量进行

3、计算。11、对订单中的产品标准进行修订。1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管 理制度的制定及执行。2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、 升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及 时处理和解决各种质量纠纷。3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公 司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理 目标负责制，确保产品质量的稳定提高。4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量 检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人 员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提 高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人 员培训考

4、核力度， 建立和完善计量、 质量人员执证上岗制度。5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、 检查、协调。6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质 量信息。7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量 问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。牵头 组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出 处理意见。一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量 事故，生产部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报 总经理办公会议讨论， 经总经理签字同意批准后， 下文处理8、负责建立和健全质量岗位责任制。 明确各岗位职责、 权利和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程

5、， 教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。9、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定 期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析 报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和 规范原始记录、台账、统讨报表、质量统计程序，培训专、 兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。11、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度 的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报，对于重大质量 事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导 或总经理个别汇报。1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技 术规程、技术情报管理制度，

6、组织、协调、督促有关部门建 立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。2、编制近期技术发展计划，编制长远技术发展和技术 措施规划，并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等 一系列工作的组织和管理。3、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、 实施，确保产品品种不断更新和增加。5、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技 术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档等保管 工作，为逐步实现公司长远规划目标， 提供可靠的指导依据。7、负责制定公司产品的企业标推，实现产品规范化管 理。8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订标准 内容。9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管制度。10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产经营工作正常进行。11、及时收集整理国内外产品发展信息，准确把握产品 发展趋势。12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才将 养和技术队伍的管理。有计划