质量创优规划

1、中铁大桥局股份有限公司京沈客专辽宁段TJ-11标项目经理部四工区 质量创优规划目 录一、工程概况2二、质量方针与目标2三、质量创优组织机构3四、创优标准4五、创优措施5六、质量维护17一、工程概况中铁大桥局股份有限公司承建的京沈客专辽宁段站前工程JSLNTJ-11标位于辽宁省沈阳新民市附近，施工地段全在新民市辖区内，标段起讫里程为DK605+320.95DK634+404.57，全长29.084km。建设单位为京沈铁路客运专线辽宁有限责任公司，设计单位为铁道第三勘察设计院集团有限公司，监理单位为铁科院（北京）工程咨询有限责任公司。四工区工程主要项目1个站场、2段路基及三电迁改组成。新民北站位于

2、柳河特大桥大里程沈阳方向的桥尾；路基两段共计2.739km，一段位于绕阳河特大桥与柳河特大桥之间（621.9m），一段位柳河特大桥大里程沈阳桥尾站场处（2106.9m）。二、质量方针与目标京沈客运专线工程是国家的重点工程，其技术标准高、质量要求严。为此，我们对本工程的质量提出严要求、制定高标准，设置质量管理和监察机构，建立完善的质量保证体系，制定科学有效的质量保证措施，将本工程建成世界一流水平的，经得起运营和历史检验的工程。 质量管理方针：规范项目管理、落实质量责任；强化过程控制、严格验收标准；坚持质量至上、建设精品客专。l 质量目标：总目标：整体质量达到世界一流标准，经得起运营和历史的检验。

3、具体指标为：1. 质量管理达标、内业资料管理规范。2. 工程实体质量必须符合国家、铁路总公司及京沈铁路客运专线辽宁有限责任公司（以下简称：公司）有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：按照验收标准要求，各检验批、分项、工区工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；开通验收速度不低于1.1倍列车设计速度目标值；在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。3. 杜绝一般及以上工程质量事故。各工区分项工程质量目标：钻孔桩基础：无重大质量事故，一类桩满足设计要求。承台、墩身、梁体混凝土：满

4、足混凝土耐久性质量要求，棱角分明，线形流畅，表面平整光洁，无开裂。工区分项工程一次验收合格率100%。三、质量创优组织机构1. 组织机构中铁大桥局京沈客专辽宁段TJ-11标质量创优领导小组：组 长： 工区经理 杨元旭 副组长： 工区总工 刘 源 工区副经理 颜卫星成 员： 俞升辉 吴术林 李军峰 张聪 陈飞 张静 张敏创优领导小组下设办公室，负责创优活动的组织、宣传、协调等工作。 2. 质量创优领导小组职责2.1 确立总的创优目标，制定总的创优规划。2.2 检查、督促、指导工程创优规划的实施。2.3 制定奖惩办法，组织评比、表彰和奖励质量创优先进架子队、班组。2.4 会同业主项目管理处办理申报

5、优质工程的相关事宜。四、创优标准1. 工程质量杜绝发生一般及以上质量事故，工程主体质量优良。1.1 分项工程评分95分以上。1.2 项目竣工验收综合评分95分以上。1.3 竣工文件真实可靠、齐全整洁，实现一次交接合格。1.4 混凝土外观质量达到表面光洁、色泽一致的目标。2. 质量管理2.1 遵循以下原则：按图施工；按国家和交通部颁布的有关规范标准施工；按经审定的施工组织设计、施工方案、施工工艺及工法施工。2.2 施工前必须编制施工组织设计，重大及关键施工专项方案、施工工艺需经项目部、监理单位、施工单位审定后实施，需经专家评审的，按照相关要求和程序评审通过后实施。2.3有健全的质量管理机构，各分

6、项目部委派专职质检工程师负责各工点的质量检查工作。2.4进行全面质量管理及ISO9000-2000质量认证知识宣贯，开展QC小组活动并有成果，编写施工工法并在施工中总结完善。2.5制定创优规划，并有步骤全面系统地开展创优活动。3. 总工期和费用施工费用、建设总工期不超过承包合同的规定。4. 文明施工4.1 施工组织严密，计划安排合理，现场管理有序。4.2 工地布置合理，材料设备堆放安置整齐。4.3 钢筋加工厂、混凝土搅拌站等车间按工厂化要求设置。4.4 道路硬化，场地绿化，排水畅通，环境优美，功能齐全。5. 施工资料四工区设置专职资料管理人员，负责收集、整理、保管以下资料并达标：5.1创优规划

7、及措施，质量保证体系等基础管理资料。5.2全面质量管理记录及QC小组活动成果。5.3施工工法编写资料，特别是施工中的原始数据，以便分析研究。5.4各种材料合格证和复试报告齐全。5.5各种施工记录、报表签证等内业资料齐全、规范、及时、准确。五、创优措施1. 加强创优工作领导，明确创优责任制1.1 工区经理 杨元旭是本项目质量第一责任者，领导开展创优工作，督促各级建立创优责任制并监督落实。日常工作由工区施工技术部门或质检部门负责。1.2工区经理、工区总工、作业队长、工点负责人是本工区承建工程范围及工点的创优负责人，负责把创优任务落实到工序，分解到作业班组直至作业人员。1.3 各业务部门要按各自的业

8、务范围，明确各部门的职责，对创优活动制定相应措施，并认真执行实施细则及考核标准。2. 强化创优宣传教育，做好技术培训工作工区安全质量部做好质量教育和技术培训工作：2.1 对关键岗位的管理人员、试验人员、测量人员等，按有关部门规定进行专业培训，经考核合格，取得资格证书后，持证上岗；2.2工区对特殊作业人员（装吊工、机械操作司机、电焊工、电工等），按有关部门规定进行培训考核，取得有效操作证书后，持证上岗；2.3工区对新进场人员等进行培训考核，合格后才能录用；2.4 组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。3. 全面强化施工技术管理3.1 除按国家、交通部及业主的标准、规范执行外，另制定相关的管理

9、办法及细则，以统一工程项目施工技术的管理工作。3.2工区建立健全施工技术及质检机构，配齐人员。3.3工区配备有资质的工地试验人员，工地试验室应对成品、半成品和原材料进行严格检验控制，确保材料质量合格、数据齐全、试验数据准确。重点强化原材料的复验、验收和试验室工作。主要技术负责人要加强管理及监督。3.4工区配备测量人员，测量组的测量数据齐全、数据准确，确保施工质量。4. PDCA循环控制质量根据合同要求和工程质量目标积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）处理循环工作方法，使工程质量在计划控制下逐步上升，成为对外质量保证和对内质量控制

10、的依据，实现预期质量目标。5. 三阶段控制质量中标后我工区将根据项目特点由工区经理 杨元旭主持编制项目质量计划，质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源到完成工程质量最终检验和试验全过程控制。在实施过程中，项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。5.1 施工准备阶段的质量控制施工合同签订后开工前，依据ISO9000-2000标准，结合工程特点，收集图纸、技术资料和相关工程技术标准等规范，指定专人管理；制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工

11、设备选型、场地布置、技术交底、规范标准和图表选定等工作。编制测量控制方案，经工区技术负责人批准后方可实施，之后依据合同要求、设计文件和设计技术交底以及工程控制要点、重点、难点进行复测，当发现问题时，应与设计单位协商处理，并应形成会议记要；组织相关部门及相关人员对图纸进行审核，对测量控制点进行复测，发现有差错或与现场实际情况不符的，提出书面意见，并应保存评价记录；对全体施工人员分专业、分工种分别进行质量知识教育培训，并应保存培训记录。特殊作业、关键工序编制作业指导书。5.2 施工阶段的质量控制组织业务精湛的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙

12、”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。并在施工过程中应对测量控制点及测量点线妥善保护，严禁擅自移动，并妥善保存测量记录及归档。按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。单位工程,分部工程和分项工程开工前，工区技术负责人应对承担施工负责人或技术人员进行书面技术交底，技术交底书应办理签字手续并归档；在施工过程中,工区技术负责人对建设单位或监理工程师提出有关工程施工方

13、案、技术措施及设计变更等施工要求,应在实施前向施工人员进行书面技术交底。材料质量控制在质量计划确定合格材料供应商名录中按计划进行材料招标采购半成品和构配件；材料搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立出入库台账；对材料、半成品、构配件进行分类堆放并进行有效标识。机械设备按进场计划调配，现场的施工机械应满足施工需要，机械设备操作人员或特种设备操作人员必须持证上岗，无证或资格不符合者，严禁上岗。工区质量控制实行样板制，严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部

14、位、整项工程最终达到优良标准。通过严把过程检验和试验关，计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知甲方和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因

15、，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。另外施工中实行验工签证制度，验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不计价、上报。5.3 竣工验收阶段的质量控制我工区一直坚持竣工检查制度：5.3.1 单位工程竣工后，必须进行最终检查和试验，工区技术负责人应按编制竣工资料要求收集，整理质量记录和质量保证等

16、资料。5.3.2 工区技术负责人应组织有关专业技术人员按工程质量验收标准，根据合同要求对工程项目进行全面自检。5.3.3 对查出施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。5.3.4 工区经理应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程移交准备。5.3.5 在最终检验和试验合格后，应对半成品、产成品、建筑产品采取防护措施进行保护。5.3.6 工程交工后，工区经理应组织编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。6. “三全”质量控制“三全” 质量控制指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测

17、设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。7. 质量管理八项制度建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格执法。项目实施中，我工区将实行质量管理八项制度，全面规范项目质量管理工作。7.1 工序自检制度拟本标段四工区工程建立工区经理、架子队、施工班组三级自检机构，加强工序质量内部检查。工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，质检员记入施工日志。指定部位和分项工程未经检验或没检验定为不合格，严禁转入下道工序。工序的控制符合下列规定：施工作业人员应按规定经教育培训后持证上岗；施工管理人员及作业人员应

18、按照操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出质量缺陷应按不合格控制程序及时处置；施工管理人员应记录工序施工情况。7.2 技术复核和隐蔽工程验收制度制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。7.3 检测试验制度检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。7.4 现场材料进场检验严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。对进场的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行复检和验收，一旦发现不合格品立即进行封存清退处理，

19、并书面通知供料单位。各类建筑材料运到现场后，物资设备部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，达不到标准的材料，坚决清退出场；对防水材料等委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类堆放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。7.5 质量事故申报制度铁路建设工程质量事故是指由于建设责任导致工程质量达不到规定标准，需作返工、加固处理，或造成人员死亡、财产损失，或对铁路行车安全造成一定影响的事故。任何单位和个人对铁路建设工程质量事故都有权向铁道部检举、控告、投诉。工区拟建立质量事故申报体系，组织机构与质量管理机构一致。

20、工程质量事故的分类、报告和处理严格按照铁道部铁路工程质量事故处理规定铁建设200348号文执行,我工区在工程简介标识牌中公示质检站的投诉电话，一旦发生质量事故，在12小时之内向建设管理单位报告，并通知有关单位和质量监督机构。7.6 质量检验评定、质量巡查考核制度质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。实行质量巡查考核制度，质量巡查考核体系按逐工班、逐作业队、逐架子队、直至工区经理建立。定期进行考核。安全质量部应于每月三十日前将当月工程质量情况报表及工程质量简要情况书面

21、报工区经理，内容要求详细准确。安全质量部应于每年七月五日前将“半年工程质量小结”；每年十二月二十五日前将“年度工程质量总结”报上工区经理。总结应对质量管理情况和工程质量情况认真分析，肯定成绩，找出问题，实事求是，提出改进措施，制定下步目标，经项目部主管领导审查，书面上报。分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表抄报工区的质量管理部，安全质量部与作业队有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报监理工程师，安全质量部与监理工程师共同对单位工程进行评定。工区经理每月、工程队每周组织一次定期检查，由工区经理及主管工程负责人主持，安全质量部和有关部门

22、人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。7.7 工艺流程设计制度针对本铁路线质量标准要求高的特点，对于监控量测、地质预报等关键工序，在开工前，由工区总工程师组织有关部门进行工艺流程设计，并对施工队进行技术交底，使各施工工艺规范化、标准化。7.8 工程质量责任追究制度建立工程项目质量责任制和考核评价细则，工区经理对工区质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责。工区就项目质量保修工作工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。工区提取工程造价总额的2作为优质工程奖励基金。单位工程完工后由安全质量部对工程质量进行等级评定，根据评定的工程质量等级，对

23、达到优质样板标准的进行奖励；未达到质量目标的单位给予停工整顿；对不合格的工程进行返工和处罚；对造成质量事故的责任人给予行政和经济处罚。8. 经济措施坚持优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优的架子队、班组和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的架子队、班组和个人严加惩处；实行质量保证金制度，对每个作业队的工程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题大小扣除相应的质量保证金用于问题整改。9. 技术措施9.1 施工设计文件（图纸）审查中标后，将工区总工组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，提出进一步优化和完善施工图

24、设计的建议。进场后，详细审查设计文件是否有遗漏内容，设计方案、技术措施能否满足质量要求，施工是否便利，对设计推荐的施工方案进行充分讨论，补充完善并形成图纸会审记录。9.2施工准备阶段质量控制施工准备阶段重点做好原材料、砼配合比选择。派出采购人员进行市场调查和综合评价，确定合格的供应商，做到“先检验合格，后采购使用”；编制主要工序操作规程和作业指导书；针对砼耐久性的要求，重点做好砂石料的碱骨料反应试验。组织全体员工对新标准、新规范、新技术和强制性要求进行培训。10. 原材料质量检查措施10.1 采购定货时的控制：定货时先看样品和质量说明，符合质量要求的定货，不合格的产品不定货，防止伪劣产品进入工

25、地。10.2 进库检验：对自己购买的原材料进库时，要检验是否有厂家产品合格证书或质量合格证，对钢筋、混凝土原材料等及时按有关质量检验标准进行严格的检验。10.3 进库保管：凡进库的材料要分门别类进行编号，按要求存放保管，易锈怕晒的材料应妥善保管。10.4 对当地砂、石等材料，采购前应经实验合格后才能定货，并按一定批量和数量进行抽检试验。11、保证工序质量措施11.1 严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验工作。11.2 实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人员、机械、材料、方法、环境”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。11.3 加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查

26、、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。11.4 加强对成品保护，施工过程中对已完分项、工区工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。11.5 注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。12、沉降观测及试验、测量、梁测、观测体系和相应措施12.1 建立健全沉降观测及试验、测量、梁测、观测体系，制定完善的沉降观测及试验、测量、梁测、观测管理制度，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面入

27、手，在工区、分项施工工序技术上严格把关。12.2 配备先进检测设备，强化施工检测手段工区试验室除混凝土、砂浆、钢材、水泥等试验仪器设备外，还配备一些目前国内较先进的检验设备。测量组配备一流的仪器，满足施工要求。12.3 确保施工检测数据准确性对拌合站的混凝土进行跟踪质量检测，及时出具资料，反馈有关信息，加强合作。混凝土浇筑现场按规定进行坍落度和含气量、泌水率试验并记入施工记录，保证混凝土强度试验的频数、试件组数达到规定要求。加强混凝土的耐久性检测，以满足结构使用寿命的设计要求。施工前，对混凝土原材料进行抗冻融循环、抗渗性、抗氯离子渗透性、抗裂性、抗钢筋锈蚀和抗碱-骨料反应的耐久性试验；混凝土灌

28、筑中，按规定制作物理力学及耐久性检查试件；压浆材料中掺加阻锈剂，并采用真空辅助压浆工艺，控制混凝土结构表面裂缝的产生，从而保证混凝土使用寿命的要求。13. 保证工程材料的质量措施从源头上保证材料质量，在项目部组织招标时，成立招标领导小组，工区物资管理人员进行全程参与，严格把好供货商资质关，深入了解供货商的信誉度。保证供货商生产的材料质量好且稳定。工区物资设备部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应。由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。建立健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，

29、且各种手续齐全。加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，合格后方可投入使用。加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以较低的价格买到优质的材料。所有材料的采购必须签定合法的采供合同，材料的质量应具有可追溯性。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化。现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。现场材料由专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不

30、对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。14. 加强内部监督检查14.1 工区安全生产、质量工作领导小组，要督促检查整个工地的安全质量工作，并做到严格把关、协调服务；协力队伍也应配备安全质量检查人员；人员配备数量应满足工程施工需要；14.2 认真进行各个分项工程检查验评工作，按每月施