砖厂年度工作总结

1、砖厂年度工作总结篇一：砖厂年度工作总结XX年工作总结砖厂从XX年9月23日到12月31日处于试生产阶段， 在此试生产阶段存在这种种问题。下面就从一下几个方面对此阶段生产中存在的问题 做一下总结。1车间岗位操作方面由于我们是新建的砖厂在许多方面都需要我们去不断的摸索，9月份开始生产的时候砖厂的员工都是一些新员工对现在的制砖根本就是一窍不通，这些都需要我们不断的学习，到 12月31日为止，砖厂每一位岗 位工对自己的设备操作到了解的已经差不多，在停产期间还需要每一位岗位工加强对理论学习。2车间生产现场管理方面对于成型车间来说每一个岗位工必须在自己的岗位上看好自己的设备只要有一个岗位缺人就会导致成型车

2、间停产，这就要求车型车间在生产期间每一个岗位工必须待在自己的岗位上，不允许任何人离岗、脱岗、窜岗，在生产期间班长必须看好 每一个岗位工不允许离岗、脱岗、窜岗，当岗位工有事时要跟班长说一声以免因为一个人没有在自己的岗位上而影响生产3车间生产安全管理方面我国安全生产的方针“安全第一预防为主 防治结合”，车间在生产前必须召开班前会，在会上要强调安全，严抓安 全，没有了安全一切都是零。车间在生产期间每一个人必须戴好安全帽，发现有不戴安全帽 的严肃处理。一个人的安全关系到整个车间的生产。4车间岗位培训方面每一个岗位工在入岗前必须经过严格的培训考核，在培训考核合格后方可入岗操作，每一个岗位工在生产期间要定

3、期进 行理论培训及安全教育培训，对此进行考核，考试不合格者 不允许上岗操作，直到考核合格后在上岗操作。 5车间产品产量质量考核 管理方面 车型车间为加工车间，本车间是一个最适合以计 件的车间，在今后的生产过程中，建议成型车间以计件或 者计分制考核，形成以生产为主，严抓生产的车间，这样也有利于提高员工的工作积极性， 也有利于提高制砖坯的产量，从而提高工作效率、提高产量。6车间产量、人员流动、物资丢失、安全事故方面人员流动过大将会直接影响到产量、物资丢失甚至影响到人身安全等，针对这些建议尽量减少人员流动，人员在辞职之前必须把人员招好，同时有辞职人员将新人带出来之后方可离厂，办理辞职手续。这样可以保

4、证不影响产量，从而保证物资不会在丢失，也不会造成人员 的安全事故。7设备维修、维护方面“七分设备，三分生产”，这句话说的就是只有把设备维护维修好了，你才能提生产。在生产过程中设备的维修维护是 至关重要的。这就要求在平日的生产过程中多多的留意设备的运行情况，同时岗位工要及时 将设备的运行情况反映给检修工，以便及时对设备进行维修维护保证设备的正常运行，从而 提咼产品的产量。 8设备备品备件管理方面砖厂所有的设备是磨损最厉害的，备品备件必须准备齐全，这就需要岗位工和检修工一起配合及时发现问题及时解决问题，这样可以避免造成更大的损失。这样就要做到易磨损的件要多备一些。9检修计划、备品备件计划方面检修对

5、于生产单位来说是必须具备的，检修计划需要每一天必须下达的，每天检修需要对设备进行不定期检查，以便能够及时的发现问题解决为题，以避免由于设备的长期磨损造成设备的严重磨损，影响生产的产量。在此期间负责设备的领导要及时将备品备件提上去，还应该经常与检修工联系看看都需要那些备品备件，都那些备品备件需要提，那些不需要提，那些需要多长时间提一次。检修计划、备品备件计划需要检修工与负责设备的领导密切配合的一个过程。备品备件跟到位、检修计划做到位对于提高产量是很重要的这是我对前段生产期间工作的总结。我希望在新的一年里砖厂能够更快的走上正常的生产阶段，能让我们的砖厂尽快的为公司增加效益。愿明天的砖厂更好。篇二：

6、砖厂上半年工作总结砖厂上半年工作总结 自砖厂筹备以来，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下，坚持以安全施工为前提，以公司利益为中心，通过克服诸 多不利因素，不断建立健全各项规章制度，同时强化内部管理，积极转变思想，努力提升公 司的凝聚力和竞争力。为了总结提高，现将XX年的工作总结汇报如下：一、XX年工程进度指标完成情况截止到XX年6月底，厂房整体结构已经完成；设备基础及场内地坪已完工；设备安装以及箱变的试送电已经完成；配电及厂房照明系统已经 完成；风、水、暖等问题正在逐步完善；窑炉工程已具备烘窑条件。二、工作情况概述从厂房建设，设备进场，到最终确定安装队伍，再到招 工、培训

7、，我们在整个过程中始终本着节约成本的思想，尽可能的节约开支，不断追求 效率最大化。目前，厂区内机电设备已基本安装完毕，电力系统也已进入最后调试阶段，紧 接着就要进行点火烘窑和试生产，这就意味着我们要从我之前的甲方变成一个生产单位，这 要求我们要转变思想，积极培养服务意识，为整个公司的定位找准方向。三、建立健全日常管理制度1、砖厂协调例会砖厂筹备组坚持每天召开协调例会，由各施工单位汇报昨天工作的完成情况以及今天的工作安排，由监理和筹备组人员共同监督，兑现考核， 并实施奖惩制度。由于现场的施工队伍较多，如果出现未及时沟通，或者只顾自己的行为， 就有可能导致交叉作业，一个队伍的速度并不代表整体工程的

8、速度，为此我们在会议室内布置了白板，把各单位每天的工作内容进行张贴，各单位负责人可根据此内容自行考虑，及时了解其他施工队伍的工作内容并及时沟通，确保了砖厂整体工程进程的不断向前。2、做好安全检查工作安全检查是安全工作中的重要工 作程序，筹备组定期组织人员进行安全检查，通过检查可以发现安全意识的灌输效果及工作中的漏洞，为以后 的工作开展提供必要的依据。3、其他制度建立情况办公室岗位责任制和岗位规范以及厂房内各种操作规范正在进行内容的审定工作。四、存在的问题回顾一年的工作，还存在着许多不足和有待提高的地方，以煤矸石为主要原料的砖厂是一个新兴的企业，在这方面没有完全成熟的模式可以借鉴，创新方面还缺乏

9、灵活度，在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法，凭主管的认 识处理问题，缺乏规范性和理性。在今后工作中我们一定会克服缺点和不足，提高自身业务 能力，弥补缺陷，将本职工作做好，认真完成领导交办的各项工作。总之，经过全体员工的不断努力，我们取得了一定的成绩，但在管理和运营等方面还有很多误区，有许多需要改进的地方，我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改进，争取创造更大的企业效益。篇三：机砖厂XX年两建工作总结机砖厂XX年两建工作总结新的一年已经来临，机砖 厂基本完成了公司下达的各项工作任务，同时按照公司的统部署以学习党的十六届五中全会精神，继续深入贯彻公民道德实施纲要，全面加强和改进党建

10、、思想政治、精神文明建设，为企业持续、快速、 健康发展提供强有力的政治保证和智力支持。按照公司XX年党建、思想政治工作和精神文明建设工 作的总体工作思路：把建立健全保持共产党员先进性教育活动的长效机制作为一项重要工作内容，把强化思想道德建设作为精神文明建设的中心工作，继续抓好“三个代表”重要 思想和十六届五中全会精神的学习贯彻；切实抓好基层党组织能力建设， 提高党建工作成效，不断加强企业文化建设，提高员工队伍素质，为文明单位的创建营造良好的舆论氛围，为 全年的两建工作提供了可靠的精神动力和思想保证。主要工作：一、 建立健全保持共产党员先进性的长效机制。把保 持共产党员先进性教育活动贯穿在学习实

11、践“三个代表”重要思想经常性建设中，努力做到在提高党员政治素质中强化先进性，在日常工 作和生活中培养先进性，在宣传典型中激励先进性。通过上党课、民主生活会交流和开展主题实践活动等形 式开展丰富多彩的教育活动，为党员加强党性锻炼和发挥先锋模范作用创造条件。二、 加强政治理论学习提高员工政治素质。通过每周 二的生产学习会抓好理论学习，狠抓学习效果，切实把理论 学习同当前改革发展的形式结合起来，同公司全年的安全生产优质服务和 加快基建步伐结合起来，同员工关心的热点问题结合起来，使学习的成果真正应用到实践中 去，体现在具体的工作中。加强民主集中制建设，提高领导干部贯彻民主集中制的自觉性和主动性，坚持集

12、体领导，民主集中，会员决定的原则。切实关心员工生活，在致 力于保质量求发展的同时，努力提高员工的收入改善工作生 活条件。厂区环境卫生顺利通过了年度卫生检查。做好后勤保障工作，关心员工生活上的困难，提高员工的工作质量和生活质量。进一步加大对困难职 工和困难职工子女上大学的帮扶力度，让我们全体员工过上富裕文明的小康生活。严格落实稳 定和精神文明建设工作责任制。要不断加强员工思想动态分 析，定期排查不稳定因素及时掌握员工的思想动态，及时化解不稳定因 素。组织员工积极参加公司开展的各类文体活动，活跃了员工的文化生活。四、XX年要继续把企业文化建设引向深入，不断推动公司创建学习型企业 工作，使每一位员工

13、都自觉地肩负企业使命，自觉的用企业价值观 和企业精神规范自己的言行，提高企业的凝聚力和核心竞争力。五、加强综合治理工作，推进公司改革发展。加强法制 教育。按照“五五”普法学习教育规划，做好员工的普法教 育活动，增强员工的法律意识和法制观念。 维护员工的合法权益。XX年中 我厂无一例违反治安管理处罚条例的行为，无违反计划生育行为。加强综合治理。按照市 委、政府和上级公司的要求，加强安全和防火意识，这一年 中未出现火灾事故。在XX年中我们将发挥 XX年的优良作风，不断完善工作 方法，扬长避短，努力把各项工作做到更好。 XX年1月6日 机砖厂篇四：XX年 度春季集中整治烧结类砖厂工作总结XX年度春季

14、集中整治烧结类砖厂工作总结接到省联席会议办公室关于粘土砖厂反弹“春季集中行动的紧急通知后，3月20日我县及时召开了以乡镇主要负责人为成员的专题工作会议。认真学习文件精神精心安排、严格布署，深入研究和探讨治理整顿烧结类砖厂的工作特点和方法，成立了以乡镇政府、和国土、发改、建设环保公安监察工商电力等有关部门为成员的 专项工作小组。形成合力，开展联合执法。对县域内烧结类新型墙体材料生产公司进行集中整顿对高强豫民等七家新型墙体材料生产公司下达了限期整改通知书责令停产限期整改，并要求于今年七月底前办理立项用地环评审批手续，否则将已于强制关闭拆除。这次我们在上级有关部门的领导下对新型墙体材料生产公司进行了

15、集中治理和整顿为切视刷写标语和安排动态宣传车等形式对县以内十二个乡镇进行大力宣传使治理整顿烧结类砖厂工作做到了家喻户晓人人皆知。2各乡镇分别成立了以乡长（镇）为组长在乡镇工作能力强的四名党员干部具体负责此项工作，明确分工责任到人各负其责为做好治理整顿工作 奠定基础。 新型墙体材料的治理和整顿不仅是有效的保护 耕地同时也 是节约资源维护生态平衡建立循环经济的迫 切需要。届时长久以来危害人体生命健康安全的污染大户，将成为生产生活，和谐发展人民群众安 居乐业的幸福家园。篇二：新大砖厂XX工作总结公司砖厂XX年工作总结XX年即将过去，新的一年马上就要到来，在公司领导的正确领导和在全体职工的共同努力下，

16、我们将迎来新的发展，在 XX年里，砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入 稳定发展的方向。XX年工作总结如下：一、生产情况1 12月份产量为：49197888块，1-12月份砖厂销售量 为：45978088块，集团用砖：20870600块二、安全生产，重中之重XX年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了XX年全年安全运行无事故。 为了抓好安全工作，全厂性安全会议每月召开 4-5次，及时总结和处理生产中遇到的各 种难题和安全隐患。另外每班组在每天上班前，都组织班长 召开班前会，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根 弦，保护好自己和他人的安全。三、严格管理，争创效益在生产方面，吸取其他砖厂的不足及好的经验

17、，严格抓 管理，抓质量，使 XX年的工作逐步有了提高。1、严抓管理，进入 XX年来，我们就将管理工作，纳入 XX年工作的重点，开工后先把员工管理手册发到每位工人手 中，使员工首先掌握制度，加强技术培训，并通过几次考试 使员工熟练掌握。为了使砖厂全面发展，车间制定了卫生管 理方案及设备操作规程，并确定了管理奖罚制度，车间生产 中出现因人为操作失误导致的设备损坏按维修价格的15%进行赔偿，对生产提出合理化建议的，确实对公司带来经济效 益的按公司奖励制度进行奖励，以此方式来做到奖罚分明。管理中的第二重点将工人积级性充分调动起来，XX年生产工作要将工人的主 人翁精神充分调动起来，必须将责任明确到个人，

18、做到任何 工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手 中，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情 来做，积极努力的将本职工作做好，这样可以更好的调动职 工积极性。通过一年的工作实践车间提出并改装原料破碎机 一台，原料振动筛一台，改进砖机链条调节轴一套，得到厂 家好评。生产过程中我们通过调配方，加温，蒸压釜预热等 解决雨天，冬天无法正常生产难题，为以后的生产和扩建奠 定基础。2、开展目标管理，班长以上制定周目标管理，充分让 班长认识到自己的责任及工作内容，知道自己该完成哪些工 作，用什么办法去完成，以及结果严格落实。自从制定好目 标管理之后，从生产、质量、卫生等方面都有了很大的

19、提高。四、严抓质量工作质量是企业的生命，没有质量就谈不上效益，在质量方面主要做了以下工作。1、严把原材料质量关，进厂的所有材料都通过严格的 质量把关，由希望人员和本单位人员共同签字验收，对不合 格的原料一律按扣吨、退回处理不予签收。2、精打细算，降低成本，为找到一个合理的最佳配比， 目的是增加粉煤灰的掺加量，我们对砖的配方多次进行实验 调整，对电石渣的含钙量不定期进行检测及时调整配料比 例，既能多消耗粉煤灰又能保证砖的质量，为了及时掌握砖 的质量砖厂还专门购置了一套检测设备，技术员每班每批次 都对砖的抗压、抗折、重量、外观、尺寸、吸水率等仔细的进行检测，并记录在案，按质量等 级入库摆放，对今后

20、卖出的每批次砖都有据可查。对不合格 产品另做处理，坚决不进入市场。五、销售工作XX年我们在满足集团公司内部用砖的情况下，积极开拓外部市场，将我们的产品推向了市场，并取得 了一定的市场份额，使我们的产品不再局限于公司内部使 用，而真正的走向了市场。为集团公司创造了效益。六、工作中的不足XX年中，我们努力做好安全工作， 做到了全年生产无事 故发生，响应集团公司号召，节约降耗，为公司创造了一定 效益，但我们的工作不可能没有疏漏，由于配料人员操作不 熟练重复下料导致轮碾机经常憋料损坏，后来经事故分析就 是因为下料过多轮碾机超负荷运转导致的频繁损坏。通过这 次教训，我们及时调整了配料重量控制在每轮碾14

21、00KG修改并完善了质量管理制度，出现重复下料导致设备损坏的一 定严肃处理并处以经济处罚。砖厂自投产以来也有1年多的时间，从安全生产到人员 管理都有一个很大的提高，在 XX年里我们要吸取XX年工作 中的不足及教训，安全扩建，稳步发展，全厂上下紧紧围绕 张书记提出的各种号召，在公司领导王总的领导下，我们一 定更加努力，为公司发展建设添砖加瓦.篇三：砖厂年度总结XX年工作总结砖厂从XX年9月23日到12月31日处于试生产阶段， 在此试生产阶段存在这种种问题。下面就从一下几个方面对 此阶段生产中存在的问题做一下总结。1车间岗位操作方面由于我们是新建的砖厂在许多方面都需要我们去不断的摸索，9月份开始生

22、产的时候砖厂的员工都是一些新员工对现在的制砖根本就是一窍不通，这 些都需要我们不断的学习，到12月31日为止，砖厂每一位岗位工对自己的设备操作到了解的已经差不多，在停产期间 还需要每一位岗位工加强对理论学习。2车间生产现场管理方面 对于成型车间来说每一个岗位工必须在自己的岗 位上看好自己的设备只要有一个岗位缺人就会导致成型车 间停产，这就要求车型车间在生产期间每一个岗位工必须待 在自己的岗位上，不允许任何人离岗、脱岗、窜岗，在生产 期间班长必须看好每一个岗位工不允许离岗、脱岗、窜岗， 当岗位工有事时要跟班长说一声以免因为一个人没有在自 己的岗位上而影响生产。3车间生产安全管理方面我国安全生产的

23、方针“安全第一预防为主 防治结合”，车间在生产前必须召开班前会， 在会上要强调安全，严抓安全，没有了安全一切都是零。车 间在生产期间每一个人必须戴好安全帽，发现有不戴安全帽 的严肃处理。一个人的安全关系到整个车间的生产。4车间岗位培训方面每一个岗位工在入岗前必须经过严格的培训考核，在培训考核合格后方可入岗操作，每一 个岗位工在生产期间要定期进行理论培训及安全教育培训，对此进行考 核，考试不合格者不允许上岗操作，直到考核合格后在上岗 操作。5车间产品产量质量考核管理方面车型车间为加工车间，本车间是一个最适合以计件的车间，在今后的生产过 程中，建议成型车间以计件或者计分制考核，形成以生产为 主，严抓生产的车间，这样也有