监理总监年终工作总结#精选、

1、监理总监年终工作总结总监理工程师监理工作年终总结一年来，在公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、 公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成 了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如 下：一、工程概况XX楼项目，总建筑面积为 35570m2,主体为框架结构，基 础为桩基础.建筑物总高度为35m,工程设计等级为一级，建筑结构 安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为 乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场 地类别为口类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。二、项目监理部工作总结 项目监理组结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、

2、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理 人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极 配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。三、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行 建设工程委托监理合同1 / 23word.认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资 合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、 科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方 法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使 设工程委托监理

3、合同 中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知 识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工 作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极 探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。四、监理合同履行情况1、安全及文明施工 督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执 行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全 生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织 设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强 的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措 施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技

4、术交底。检查督促施工企业 现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂 直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作 业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的 规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查 施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章 作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建 筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮 护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险 的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的 消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫

5、 等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创 建文明工地。2. 工程质量的控制：2.1. 本项目监理部对工程质量控制的原则： 将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思 想贯穿于项目建设全过程的每一环节。 项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品 质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行 检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前 和施工过程中进行质量控制。 对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的 施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控 制。 坚持“严格控制、积极参与

6、、热情服务”的监理方法。2.2 本项目监理部对工程质量控制的措施：2.2.1 事先控制：A:首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技 术资质） ，以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量 的技术能力和管理水平。B:施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助 施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人 员的责任制。C:开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、 季节施工方案并填写 施工技术文件报审表 报监理审批，项目监 理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程 质量的技术措施是

7、否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、 季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝 无指导、乱施工现象。D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及 高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部 门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。E:对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅 秤、卷扬机、砼泵等） 审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符 合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而 从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。F: 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。 思想汇报专题材料产品质量的优

8、劣是保证工程质量的基础。凡进 场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定 进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得 在工程中使用。2.2.2 事中控制：A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都 纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对 进场的商品混凝土检查质量证明文件 （主要是运输单上混凝土的标 号、坍落度） 、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制 点。B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁 站，发现问题及时通知 （口头） 施工单位更改，如下次巡视发现仍 然没有改正时，将下发 监理通知 要求施工单位将改正结果书面

9、 回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进 行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检 查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改， 并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。D:坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方 法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过 这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。篇二：总监理工程师年终工作总结20XX年个人工作总结20XX年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产 观澜国际项目一

10、期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的 关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下， 我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工 作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛 围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理 合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三 管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制 定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理 工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要 求；认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目 标，最终让建设方满意，让

11、业主满意。观澜国际一期工程项目监理部于20XX年5月24日进场以来至今已经有 8个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较 紧、同时，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视， 因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。本年度该工 程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的 认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、安全以 及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原 因E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位认真调整施工进度 计划，精心组织，认真做好明年开春的部署，以及加强施工管 理，做好总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成合同工期

12、目标。观澜国际一期工程项目监理部于20XX年5月24日进场以来至今经历了近 8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理 部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较 多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工 作压力都比较大，但是，所有现场监理人员都无怨无悔，积极配 合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监代表交给 的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程 施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质 量、安全、进度全部达到合同约定的目标。经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位 的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成

13、绩，首先，离不开 建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班 子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问 题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥 团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。观澜国际项目监理 部总监代表燕双林同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真， 管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理 人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位和施工 单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建 设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，配合总监、总监代 表在完成现场土建及水电安装监理任务的情况下，还承担监理资 料

14、的编写、收集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰同志 经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、协调能力强，是一位难 得的监理工程师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作积极 努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的 进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建设单位的认可。总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效 益、社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部 的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务， 一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平 和业务水平，赢得业主的信任和满意。总结过去的经

15、验和教训， 本人有以下启发：1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身 作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥 各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理 合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格 监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真 行事，加强沟通和协调配合工作。3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需 要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管 理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工

16、程师，尤其是总监 理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的 利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意 图。对于建设方提出的要求，要认真听取，认真思考，不能敷衍 了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。5、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感， 要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家 兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛 勤劳动和付出息息相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和 努力。因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动项目监 理部的每一位专业监理工程师认

17、真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是 这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监 理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困 难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应 该客观、公平、公正的解决问题。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人 员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平 时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理 人员一起谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理 人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的

18、场合 及时提醒，并促使他们改掉。8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日 记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签 批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编 写等。发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进行 学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的 基础。9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手 资料。总监应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业，因此，作 为总监更应深入施工现场掌握第一手资料，并在发现问题时严格 按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管

19、的管、该停的停、 该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发 生。11、应该认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应 认真做好监理例会的准备工作。通过监理例会和工地例会，提升 监理工作水平，提高监理的管理力度。总监应沉着、果敢、独 立、公正的判断和解决问题。12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇 总，形成文字记录。13、应认真做好沟通协调工作。经常与建设单位进行沟通， 提出监理的意见、想法，尤其是尊重参建各方，从大局出发，发 现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时，在不 失原则的情况下尽量满足建设方的意见。14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作

20、文件。在月报 上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下个月 的监理工作要点等。篇三：监理公司总监 20XX年年终总结发言稿20XX年年终工作会发言稿勇于进取，敢挑重担，与华美同繁荣，共发展 各位来宾、各位领导、各位同仁，大家好：紧张而精彩的20XX年过去了，在公司各级领导的关心和各位同仁的帮助和支持下，我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协 力，圆满完成了监理任务，为公司赢得了信誉、占稳了市场。去 年，我所担任总监的安贞医院扩建工程项目顺利完成监理目标， 百旺新城商业楼楼工程分别获得了北京市“结构长城杯金奖”和“建筑长城杯银奖”的荣誉；我个人也获得了北京市“优秀总 监”的称号。回顾我

21、当总监的成长经历和华美公司的发展，不禁感慨万 千。在激烈的市场竞争中，在公司领导带领下，正是靠着大家精 诚团结、不畏困难、勇于进取的精神，我们和公司一起得到了成 长和发展壮大。在此，我和大家谈谈对华美公司的感受和理解， 以及对于如何做好项目监理工作的几点心得体会与大家分享，希 望能引起大家的共鸣和思考。一、团结、创新，勇于进取的华美公司我是二00四年来到公司。当时我的感受是华美公司管理规 范、富有朝气和亲切感，正是这几点促使我应聘到了华美公司。初来华美公司，我对监理业务还并不熟悉。而我来到项目 后，项目总监、总监代表，还是普通监理工程师，都给了我无私 的帮助和指导，可谓是知无不言、言无不尽；公

22、司老总和部门人 员无论是工作还是生活，都热情过问和帮助，使我很快熟悉了监 理业务和公司的管理制度，迅速融入了华美公司。从土建监理员 做起，我一步步走上了专业监理工程师、总监代表和总监岗位。 回顾这几年的工作，我遇到过不少困难，也正如我们华美公司的 发展也经历过市场的低迷和各种困难。然而，在公司领导的关怀 下，在各位同仁的支持下，我还是一步一个脚印地走了过来，勤勤恳恳，不辞辛苦，完成了公司 安排的各项监理工作，也逐渐从一个监理员成长为总监。而华美 公司在杜总的带领下，全体员工以团结一心、不断创新和勇于进 取的精神，成长为一家优秀的综合性管理公司。所谓风雨过后是 彩虹，可以说，我和公司一起成长、一

23、起进步，我们是成功的。 身为华美人，我感到自豪和骄傲。我们都知道，人的最高需求是自我实现，也就是实现理想， 人尽其能，体现个人价值。那么我们看到今天的华美公司，工程 监理、项目管理、招投标代理、工程咨询各项业务蒸蒸日上，综 合管理体系在公司得到全面贯彻，公司在业内知名度日益提高。 我们也看到，公司除了在传统的房地产行业外，在医疗卫生系 统，教育系统，金融系统的大型公建工程中占有越来越重要的地 位。像安贞医院院综合楼，建成后将成为世界第三，亚洲第一的 心脑血管专科医院，在行业内处于标杆地位，影响力很大。公司 承接的项目越来越大，也越来越复杂。对我们监理人员来说，担 子重了，对我们的知识和能力要求

24、更高。同时我们看到，公司给 了个人发展的更多机会和更广阔空间。在华美公司，你不用担心 怀才不遇，也不用担心大材小用，更不用担心无处施展才华。只 要你求上进，肯付出，就会有机会，有发展，有收获。二、对如何做好监理工作的几点思考1. 监理要有全局观和大局观工程项目都具有复杂性和单一性。工程项目的进展，既受到 自身特点和内在规律的约束，也受到外部环境的影响，工程的质 量、安全、进度、造价也是有其内在联系的。因此，做为总监， 对工程要有一个总体的概念和把控，要审时度势，按照轻重缓急 来处理问题，要本着一切为了项目，总体有利的原则来处理问题，既要坚持原则，也要有灵活的调整，要能看到问 题的多面性和关联性

25、，抓住主要矛盾，而不能简单占在甲方或监 理的立场上来解决问题。2. 优秀监理团队是实现监理目标的保障项目监理目标的实现，必须依靠监理团队来实现。监理服务 的质量，取决于团队工作水平。团队建设需要我们每位监理人员 的参与，需要我们目标明确、团结一致、不断学习提高业务技 能，更需要强烈的团队精神。作为监理人员一定要有这种团队意 识，并积极为实际团队目标而努力和付出。3. 监理工程师要注重沟通和协调沟通的形式多种多样，我们开监理会、专题会，发工作联系 单是一种沟通，而日常的电话、交谈也是十分重要的沟通。在日 常工作中，我就很注意这一点，主动与建设、施工、公司各部门 和项目监理部的成员沟通思想，了解和

26、掌握信息。我想沟通和协 调，不仅仅是总监的工作，也是各位监理工程师的一项日常工 作。良好的沟通，才能及时得到更全面、更真实的信息，能使得 我们的监理工作更有针对性，对工程的进展更具有预见性和可控 性，管理更有实效性。4. 平等、和谐的监理环境有助于开展监理工作首先我要说，平等、和谐并不意味着放任自流，不负责任。 在工程建设中，建设、监理、施工有着不同的职责和分工，出现 分歧乃至矛盾是正常的。但各方总体目标是一致的，即都是为项 目建设服务，实现工程的建设目标。因此，在我们开展监理工作 中，要用平等、平和的心态来看待和处理问题。努力创造一个平 等、和谐的监理环境，使得各方能顺畅表达意见，问题和矛盾

27、才 能得到及时和合理解决。要尽量避免用一种互相敌视的态度来看 待和处理问题，一旦形成对立局面和抵触情绪，简单的问题也会 复杂化。5. 监理人要有强烈的责任感和担当精神我想最近大家都在读一本书 企业人的责任感和担当精神 我读了以后颇以为然，结合这些年的工作体会，我觉得责任感和 担当精神是职场人士的优秀品质，更是成功的秘诀。责任感体现在方方面面。它意味着我们要认真履职，对工程 质量、安全、造价、进度认真负责，也意味着我们爱护公司的形 象和品牌，维护公司的利益，也意味着我们为建设单位热情服 务。说到担当精神，我也有很深的体会。身为总监，面临种种压 力。既有项目进展中的种种质量、安全、进度问题，也有遇

28、到甲 方的不解和责难，政府检查问题的整改，工程竣工后往往还有很 多事项需要总监处理。作为监理人，我们面对种种不利局面，退 缩毫无意义，只能迎难而上。作为我来说，总是本着公司大局和 公司利益为重的原则，直面问题，积极应对，减轻了公司的管理 压力。而正是我们的这种责任感和担当精神，遇事不推脱，积极应 对。赢得了建设、施工单位的认可和尊重。我要说，责任感反映 出一个人的品质，而担当精神反映了一个人的勇气和自信，也是 我们监理人所应该具备的。三、20XX年展望过去的一年，我们个人和公司都取得了优异的成绩。我们也 看到，监理市场的竞争越来越激烈，对监理服务和人员素质要求 越来越高。而让人感到欣慰的是，华

29、美公司已经形成了团结、进 取而又充满活力的文化氛围，公司领导提出的监理工作标准化建 设、办公自动化建设和更高的企业目标，让人感到振奋和激动。 在新的一年里，让我们以勇于进取，敢挑重担的精神，精诚团 结、勤奋工作，展现华美人自信的风采，实现华美公司更大的辉 煌！。谢谢大家！篇四：监理项目部年终工作总结中冶黄石公园项目监理部（20XX年度）年终总结编制人：武汉市青山建设工程监理有限责任公司中冶黄石公园项目监理部项目监理部工程总结我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正 确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人 员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中 冶黄

30、石公园项目 A组团工程已基本完成，全部进入尾期施工， 除地面工作和零星工作外，春节前 A组团基本可全部完成。B组团 5#、6#、7#楼已开始桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前 也可完成。根据监理委托合同 A组团监理费已回款 XXX万，B、C组团监 理费付款情况不明，但我们还是在开始争取支付。本项目监理工作的综合评述：本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规 范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、 漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准， 不影响结构安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、 主体结构进行验收，达到了合格标准。其他分部正在尾

31、期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一 步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标 准。装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程 部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，特 别是 2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施工过程中再 接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。本工程项目20XX年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果

32、，都是 离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作 中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公 正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：一、工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则： 将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思 想贯穿于项目建设全过程的每一环节。 项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品 质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前 和施工过程中进行质量控制。 对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵

33、照现行的 施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。 坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执 行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取 样复检，对不合格钢材监督退场 2 次；对隐蔽工程认真按规范要 求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中出现的问题决不 迁就放过（如 1#楼钢材级别错误），该返工的坚决返工；对商品 混凝土标号、坍落度等都认真检查；节能保温材料按规范要求复 检。二、进度控制： 本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了 总进度计划、月计划

34、、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题 及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施 工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会 纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调 整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保 证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建 设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程 进度计划执行的不利影响。三、安全管理：1、严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家 现行的安全

35、生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的 规章制度和建设工程强制性标准；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安 全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的 安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按 照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各 工序的安全防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文 明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违 章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单 位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单 位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工 获得湖北文明施工提名奖。四、组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方 方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而 言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优 劣。1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时 候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所 以从监理公司领导到项目总监的工作中心，