继续教育考试题答案_第1页
继续教育考试题答案_第2页
继续教育考试题答案_第3页
继续教育考试题答案_第4页
继续教育考试题答案_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、继续教育考试题答案滨州市专业技术人员继续教育培训复习题答案1、营造有利于团队创新的软环境包括具有善于激发团队创新激情的(B)。A、组织者B、领导者C、凝聚力D、核心人物2、实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的(B ),使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,自己其满意度。A、积极性B、工作动机C、主动性D、激情3、团队是否能够持续为其成员提供其所期望的(B ),将直接影响团队凝聚力的高低。A、奖励B、激励C、沟通D、需要4、(C)与锐意创新,是创新团队成长发展、高效运行、不断超越的重要保证。A、合作攻坚B、分工明确C、团结合作D、目标明确5、民主、尊重和信任的创新环境,会使每一位团队成

2、员最大限度的发挥自己的(B )。A、才能B、创新能力C、优势D、技能6、创新环境是指能够激发专业技术人员团队每个人创新意识、创新思维与( B )的环境。A、开拓精神B、创新精神C、创新思想D、创造力7、(B)最大的敌人就是思维定势,开发的思维才能让创新绽放活力。A、实践B、创新C、幻想D、创造8、(A )是合作的基础。A、沟通B、倾听C、决策D、诚信9、理解别人的(B ),最重要的是要从别人的角度考虑问题。A、口头语言B、身体语言C、真实感受D、表情10、团队决策易于解决(C )问题。A、复杂性问题B、个别问题C、综合性问题D、疑难问题11、创新意识具备新颖性、(B )、个体差异性和价值指向性

3、等四个主要特征。A、独特性 B、社会历史性C、发展性D、持久性12、讲求(B)的艺术是强化管理和激发员工积极性的重要内容。A、决策艺术B、人际关系C、时间分配D、授权艺术13、影响执行力不畅的根本原因是(C )。A、制度不严谨B、责任缺失C、人才缺乏D、缺乏监督14、(A)是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力,是无形的精神力量。A、团队凝聚力B、合作能力C、沟通D、领导15、团队沟通技巧之一,以事实、统计数字等创造一个令人吃惊的开始,又名锤头法,此法非常容易收到吸引大家注意的效果,该方法为(B )。A、近事法B、惊人法C、好奇法D、发问法16、创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间(C

4、 )。A、惧怕冲突B、投入不足C、缺乏信任D、逃避责任17、万事开头难,困难并不可怕,可怕的是丧失(C )的能力。A、扬长避短B、大胆创新C、独立思考D、选准方向18、做一个好的执行者应该具备(B)和创新精神。A、合作精神B、主人翁精神C、开拓精神D、决策19、创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和(B )。A、创新理念B、创造意志C、创新设计D、创新需要20、创新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和(C )。A、合作障碍B、思维障碍C、缺乏创新D、缺乏信任21、强化团队执行力的关键在于(C )。A、树立明确的团队目标B、引入竞争机制C、强化执行力文化建设D、注重沟通激励建设

5、22、(C )是一个新观念、新设想,不能创造任何经济价值。A、发现B、发展C、发明D、开发23、团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中,(C )此阶段是团队最难通过的一关,团队成员在相互配合一段时期后,难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦,导致团队冲突和分化。A、组建阶段B、执行阶段C、激荡阶段D、修整阶段24、领导艺术的特征为随机性、经验性、多变性和(B )。A、灵活性B、创造性C、魅力D、胆识25、(A )是激励组织内创新活动的主要动力。A、团队文化B、核心竞争力C、团队运动D、学习型团队26、专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识、理论和操作技能,并以其掌握的专业知识、理论

6、和操作技能从事某种专业技术工作或职业,依照(A )、协议获得相应权利并承担相应义务的人。A、法律和合同B、权利C、责任D、程序27、不管什么会议,所有的参会者都应该明确清晰地知道什么是(C ),也就是说我们必须清楚究竟为什么要开会。A、会议时间B、会议地点C、会议目标D、会议通知28、要激励成员,就必须让成员明确:工作能提供给他们真正需要的东西,他们欲求的东西是和绩效联系在一起的,只要努力工作就能提高他们的绩效。该理论为(B )。A、需要层次理论B、期望理论C、双因素理论D、激励理论29、(B )是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征,是完成任务、达到目标的必备条件。A、性格B、能力C

7、、气质D、兴趣30、提高个人的创新能力的途径就是在进行(A )A、自我锤炼B、自我修养C、锻炼D、实践77、个人与团队的关系是(ABC )。A、个人能力有限B、团队能力无限C、团队造就个人D、个人从属团队82、领导是任何组织都不可缺少的,领导者必须发挥(ABC )三个方面的作用。A、指挥B、协调C、激励D、组织88、团队决策的主要特征是(ABC )A、责任分担B、开放性C、合理性D、封闭性72、创新团队具有创新精神,也就是具有(A BC ),不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。A、创新意识B、创新思维C、创新能力D、创造力71、创新团队精神的培养从以下几个方面着手(A BCD

8、 )A、团队目标B、领导C、沟通D、激励73、提升创新团队领导力的方法之一用美好的.愿景鼓舞人心,美好的愿景应具备的条件是(ABCD )A、放眼未来B、清晰明确C、有感染力D、目标一致74、人们根据团队成员构成的不同、目标定位的不同以及处理问题方式方法的不同,将团队分为不同的类型,常见的有(ABCD )。A、问题解决型B、自我管理型C、多功能型D、虚拟型75、影响团队决策的因素有(ABCD)A、年龄B、团队规模C、人际关系D、从众心理76、专业技术人员的团队能力包括(ABCD )。A、团队凝聚力B、合作能力C、沟通能力D、领导能力78、团队激励的原则(ABCD )A、公平原则B、适度原则C、清

9、晰原则D、时机原则79、团队合作过程中,领导者要有正确的心态对待逆境,正确的心态是(ABCD )A、居安思危B、沉稳从容C、及时总结自省D、抓住契机80、创新能力形成的基本要素包括(ABCD )。A、大脑B、环境C、实践D、创新思维81、团队激励机制的构成(ABCD )A、分析激励因素B、明确团队目标C、相关的个人目标D、和谐的组织氛围83、有效的团队激励包括(ABCD )A、物质激励B、目标激励C、情感激励D、参与激励84、创新是一种特殊的实践活动。它具有创造性、高收益性、(ABCD )。A、风险性B、系统性C、时机性D、适宜性85、创新团队执行力的特征是(ABCD )A、全员参与充分沟通B

10、、积极主动自动自发C、关注细节执行到位D、速度制胜高效执行86、团队沟通的特征体现在(ABCD )A、精而简的沟通模式B、团队成员的多样性C、团队交流的直接性D、积极承诺,通力合作87、团队合作过程中往往呈现以下特点:(ABCD )。A、以共同目标为纽带B、以自愿合作为基础C、以有效沟通为桥梁D、以优势互补为手段89、创新意识的主要特征(ABCD)A、新颖性B、社会历史性C、个体差异性D、价值指向性90、团队的构成要素概括为(ABCD )。A、目标B、人C、团队的定位D、权限111、创新团队离不开优秀的团队文化。(A )A、B、×112、领导能力是指在管辖的团队范围内充分利用人力和客

11、观条件,以最小的成本所需的事,提高整个团队的办事效率的能力。(A )A、B、×113、哲学角度。创新意识是指人们根据社会和个体生活发展的需要,引起创造前所未有的事物或观念的动机,并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。(A)A、B、×114、执行能力是指团队内部员工贯彻团队战略思路、方针、政策和计划的操作能力和实践能力。(A )A、B、×115、创新是民族进步的灵魂,国家强盛的象征,是经济发展的驱动力,更是财富积累的途径。(A )A、B、×116、从形式上看,团队的创新环境包括硬环境和软环境。优良的创新环境是硬环境和软环境的统一。(A )A、B、

12、5;117、有效的合作与高效团队,两者互为因果,相辅相成。能够有效合作的团队,其团队绩效必定可观;在高效的团队中,成员间必能有效的合作。(A )A、B、×118、适当运用激励机制是激发团队力量与才能的最好方法。(A )A、B、×119、领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。两者既可以是合二为一的统一体,也可以说是相互分离的独立个体。(A )A、B、×120、日本经营之神松下幸之助说:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”(A )A、B、×121、管理学角度。创新意识是人们对创新及其价值性、重要性的认识水平、认识程度以及由此形成的对待创

13、新的态度,并以此来规范和调整自己活动方向的稳定的精神态势。(A )A、B、×122、优秀的团队少不了出色的领导,统帅素质的高低很大程度上决定团队战斗力的强弱。(A )A、B、×123、加强创新团队建设是新时期推进创新活动的迫切要求。(A )A、B、×124、现代社会的发展,使职业分工越来越细化,一个人单打独斗的时代已经过去。个人能力再强,若离开团队这个大的气氛,则很难将个人潜能发挥极致。(A )A、B、×125、创新能力而开发只能立足于创新实践。(A )A、B、×126、学习能力是专业技术人员核心和本质的能力,学习能力的强弱直接影响和决定着其他能力的高低。(A )A、B、×128、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论