EPC建设工程施工阶段进度控制措施

1、EPCEPC 建设工程施工阶段进度控制措施5.15.1 合理分解施工进度控制目标。要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标（总工期）进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。进度目标分解方法如下：5.1.15.1.1 按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。5.1.25.1.2 按承包商分解，明确分工条件和承包责任。5.1.35.1.3 按施工阶段分解，确定进度控制分界点。5.1.45.1.4 按计划期分解，组织综合施工。5.25.2 做好监控施工进度计划的基础性工作。5.2.15.2.1 定期收集进度报表资料。进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的时间和报表内容，

2、定期填写进 度报表。项目建设管理人员应通过收集进度报表资料掌 握工程实际进展情况。5.2.25.2.2 现场实地检查工程进展情况。项目建设管理人员应常驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况。这 样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手 资料，使获取的数据更加及时、准确。5.2.35.2.3 定期召开现场会议。参建各方必须定期参加现 场会议，对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合。项目管理人员通过与进 度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解 工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关 系。5.35.3 监控施工进度计划的实施。项目建设管理人员

3、为了掌握施工进度状况，必须实地跟 踪检查进度计划执行情况。进度检查的内容包括：是否严格 按计划要求执行，计划时所分析的主客观条件是否己发生变 化，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作进度及时 差利用情况，工作逻辑关系有无变化及变化情况。5.45.4 加工处理实际进度数据。为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集 到的实际进度数据进行加工处理， 形成与计划进度具有 可比性的数据。 例如，对检查时段实际完成工作量的进 度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工 作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等5.55.5 对比分析实际进度与计划进度。将实际进度数据与计划进度数据进行比

4、较，可以确 定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。为了 直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际 进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划 进度超前、滞后还是一致的结论。常用的进度比较方法 有：横道图比较法、 S S 形曲线比较法、香蕉曲线比较法。一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏 差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理 的调整措施，确保进度目标的实现。5.65.6 调整施工进度计划，以形成新的进度计划。在项目进度控制过程中，一旦发现实际进度与计划进度 不符时，项目建设管理人员必须认真分析产生的原因及对后 续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施

5、，确保进度 总目标的实现。5.6.15.6.1 压缩关键工作的持续时间。具体措施包括:561.1561.1 组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍; 增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。5.6.1.25.6.1.2技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工 艺技术间歇时间；采用更先进的施工方案和方法，以缩短施 工过程，进而缩短工期；采用更先进的施工机械。5.6.1.35.6.1.3经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对 所采取的技术措施给予相应的经济补偿。5.6.1.45.6.1.4其他配套措施： 改善外部配合条件； 改善劳动 条件；实施强有力的调度等。5.6.25.6.2 改变工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作 业。5.75.7 加强工期延误的控制手段。由于承包商自身的原