LA集团公司人力资源培训现状分析及对策研究

1、irab-论文塩表吉欣LA 集团公司人力资源培训现状分析及对策研究【摘要】：进入新世纪以来，企业面临着激烈的竞争环境。与此同时 , 经济全球化的发展也给企业的带来了新的机遇。 在这样的挑战和机遇 的背景条件下，企业更加注重对员工的培训工作，人力资源把培训工作 的重点放在培训体系的建立与完善方面。 培训活动已经融入到企业的 各个部分，员工的培训活动变得越来越专业化和多元化。 LA 集团在近 几年来的培训工作做得并不好，如员工的培训缺乏针对性，实效性，员 工培训的积极性不高。伴随着 LA 集团的日益发展，工作人员的不断增 加，员工培训的问题也越来越多的显露出来，影响到 LA 集团的战略目 标的实现

2、。本文在介绍培训相关理论的基础上，分析了 LA 集团公司员 工培训现状、存在问题及存在问题的原因。针对 LA 集团公司的实际 情况,运用相关的培训理论，在员工的培训需求、员工的培训计划、员 工的培训实施及员工的培训评估方面进行了对策研究。本文研究的方法有文献法、问卷调查法、访谈法和实际调查法等。LA 集团对培训师资管理体系进行建设，为培训储备师资人才库。同时也从员工培训、考核、 监督管理入手加强了对新员工的管理工作。 在 LA 集团的培训 方案中，首先要加强对员工的安全培训、注重对员工素质的提升管理。 其次，要注重对薄弱人员进行思想转化，薄弱人员主要是指休息不好的 迷糊人、技能低下的低能人、初

3、来乍到的新工人、不懂规矩的糊涂人、 不学习不进步的懒惰人、不参加培训的无知人等。与此同时，还要加强对领导力和团队的建设。提高 LA 集团人与团队、人与环境有效互irab-论文塩表吉欣型”仿真模拟训练和实训基地建设。本文创新的提出了模拟实训、基 地实训、岗位实训三个实训模型。最后丄 A 集团要大力推行使用远程教育和仿真教学系统来进行培训，对此提出了一看、二讲、三问、四 作、五考、六析的六个步骤来进行培训。目前对国有大型企业的培训对策的研究还相对比较少，建立一套适合且完善的培训对策体系，对于 同行业企业探索培训的相关问题有一定的参考意义。通过本文的研究希望所提出的培训方案及措施、模型、能对为 LA

4、 企业培训管理提供 一些参考。本文的也存在很多不足之处，要在今后的工作和学习中不 断的研究和学习。【关键词】：培训培训计划培训实施【学位授予单位】：山西大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F272.92【目录】:中文摘要 10-11ABSTRACT11-13 第一章绪论 13-171.1 研究背景和目的 131.2 研究意义 13-141.3 论文的创新点 141.4 研究的方法14-15141 文献法 141.4.2 问卷调查法 141.4.3 访谈法 14-151.4.4 实际调查 151.5 研究思路和框架结构 15-17 第二章文献述评 17-252.1 名词解

5、释及理论17-192.1.1 培训的涵义172.1.2 培训需求分析的涵义动,进而来改进员工的工作绩效。再次丄 A 集团要推进有特色的实战irab-论文塩表吉欣培训模型 19-25221 系统型培训模型19-212.2.2 过渡型培训模型212.2.3持续发展型模型21-222.2.4学习形组织模型22-25第三章LA 集团公司管理现状及问题分析 25-333.1LA 集团简介 25-263.1.1LA 集 团概述253.1.2LA 集团公司组织结构 25-263.2LA 集团公司培训现状 分析26-303.2.1LA 集团公司培训体系 26-273.2.2LA 集团公司现有培 训形式273.

6、2.3LA 集团公司员工队伍结构 27-303.3LA 集团员工培训 存在的主要问题30-313.3.1重视生产轻视培训303.3.2未能充分考虑 员工自我发展的需要303.3.3 没有对症下药，忽视培训部门的设置303.3.4 没有形成培训师资管理体系，对新员工的培训没有合理规划30-313.4LA 集团员工培训中存在问题的原因分析 31-333.4.1 没有形成 对员工的培训意识 313.4.2LA 集团的培训活动没有形成有效的实践行 动313.4.3LA 集团缺乏系统的、 健全的培训对策体系 31-33 第四章 LA 集团公司培训管理体系的对策研究33-614.1LA 集团公司培训管理体

7、系的模型构建 334.2LA 集团的培训需求分析 33-364.3LA 集团的员工 培训对策 36-384.3.1LA 集团的培训机构、培训师资队伍的成立364.3.2LA 集团建立网络在线学习平台 36-374.3.3LA 集团的员工实施 培训的内容 37-384.3.4LA 集团的员工培训计划的总体规划384.4LA集团的培训师资管理体系设计对策 38-454.4.1LA 集团为保证培训师 资建设的相关措施 394.4.2LA 集团的培训师资的具体分类及数量设置17-182.1.3 培训效果评估的涵义18-192.1.4 人力资本培训理论 192.2irab-论文塩表吉欣39-404.4.

8、3LA 对选拔培训师资的条件设置 404.4.4LA 集团要建立人才 资源库 40-434.4.5LA 集团培训师资的培训方案设计 43-454.5LA 集团irab-论文塩表吉欣段” 46184.5.2LA 集团新工人的考核 484.5.3LA 集团新工人的监督管 理48-504.6 培训实施对策 50-574.6.1LA 集团加强对员工的安全培训50-514.6.2LA 集团要加强对员工的素质提升管理51-524.6.3LA 集团对薄弱人员进行培训，转化思想的 十个步骤” 52554.6.4LA 集团 突破 性团队建设和领导力建设”的培训 554.6.5LA 集团的 三个实训”模式55-574.6.6LA 集团远程教育和仿真教学进行的六步走” 574.7 培训效果评估体系设计 57-614.7.1 培训评估的工具 57-584.7.2LA 集团的培训 评估的流程 58-604.7.3LA 集团公司培训评价问卷 60-61 第五章研究结 论和