薛岔采油大队(2015-2017年)油井免修期标杆管理实施方案

1、油井免修期标杆管理实施方案（2015年-2017年）吴起采油厂薛岔采油大队目录目录一、指导思想1二、组织机构1三、现状分析2四、目标确定2五、实施步骤3六、具体措施4七、实施程序6八、技术指导方向6吴起采油厂薛岔采油大队油井免修期标杆管理实施方案10吴起采油厂薛岔采油大队油井免修期标杆管理实施方案（2015-2017年）为进一步贯彻落实吴起采油厂（2015-2017年）油井免修期标杆管理实施方案的战略部署，扎实推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题实践活动，提高油井免修期，降低生产成本，实现管理增收创效目标。结合我大队实际生产运行情况，制定2015-2017年油井免修期标杆管理实施方案，具

2、体内容如下。一、指导思想以油田科学开发管理为指导，进一步贯彻落实采油厂二届四次职代会精神，创新发展理念，提升管理成效，扎实深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题实践活动，延长油井免修期，降低生产综合成本。二、组织机构为确保标杆管理工作稳步有序推进，大队决定成立标杆管理领导小组。组 长: 刘宝军副组长：袁立明成 员：冯 波 陈 阳 张 勇 任毅斌 王 宏 周德伟 康彦西 刘 江 闫奕呈 齐 宏 李彦峰 齐延庆 杜 荣 领导小组下设办公室，由技术副大队长冯波同志兼任办公室主任，具体负责标杆管理的日常协调、督查、落实等工作。三、现状分析吴起采油厂地处鄂尔多斯盆地边缘地带，属黄土高原丘陵沟壑区

3、，山大沟深，地貌较为复杂，油井深度较大，平均达2000米以上，薛岔采油大队位于吴起采油厂东部，北部与靖边县，东部与志丹县接壤，油区周边有大范围长庆油田开发区块，由于长庆油田开发层位与薛岔油区基本一致，所以在油区开发过程中，面临很多技术问题，尤其是与长庆油区交接地带的油井含水普遍较高，油井腐蚀结垢较为严重，油井检修频繁。薛岔采油大队目前有油井796口，正常生产井594口，从近年统计数据情况看，薛岔油区年油井免修期逐年上升，2015年截至12月份油井检修 井次，油井免修期 天，平均检修 井次/年·井。虽然油区年油井免修期呈上升状态，但仍有很大挖潜空间。四、目标确定1、油井免修期目标1）2

4、015年油井免修期目标值 天，油井保修期60天；2）2016年油井免修期目标值 天，油井保修期65天；3）2017年油井免修期目标值 天，油井保修期70天。2、标杆单位1）内部标杆： 区队；2）外部标杆：七里村采油厂。五、实施步骤1、查找问题、编制方案阶段（2015年8月-9月）。对大队所有油井的检修状况进行综合分析论证，分析探索油井检修原因及导致油井检修的主要因素，科学地进行总结论证，结合实际状况进行方案编制，要求方案具有较强的可操作性，确保对标管理工作稳步有序开展。2、广泛对标、深入推进阶段（2015年10月-2017年10月）。大队采取内部对标与外部对标相结合的方式，积极开展对标交流学习

5、，达到互学互助、共同提高的目的。同时，标杆管理领导小组要积极组织生产各单位进行学习交流，认真借鉴和汲取标杆管理的好经验和好做法，按既定的工作方案落实标杆指标，全面推进标杆管理工作。3、自查自纠、持续改进阶段（2017年11月）。坚持边对标、边自查、边完善、边提高，由标杆管理领导小组牵头组织召开阶段性分析会议，对标杆管理工作进行“回头望”，进一步查找问题、分析原因、弥补差距，不断完善工作方案及工作措施，达到持续改进提高的目的。4、总结经验、全面考核阶段（2017年12月）：由标杆管理领导小组具体负责，对年度标杆管理指标完成情况进行综合考核，进一步总结经验，推广经验，根据考核结果兑现奖惩，并着手制

6、定下一个三年标杆管理计划。六、具体措施（一）组织对标学习：根据标杆指标体系，各区队积极组织开展内部对标交流，互相学习好经验、好做法，不断进行探索。大队积极组织相关职能人员到七里村采油厂进行学习交流，或邀请技术专家到大队进行实地指导培训，为标杆管理项目顺利实施奠定良好基础。（二）查找分析探索创新：大队组织各项业务骨干进行座谈讨论，主要分析研究影响油井免修期的各项指标，采取双项分类的方法进行总结。1、修井频次分类（分类指标：单井平均季度修井频次）。将油井按修井频次进行分类，采取分类管理、分类实施的方法，将修井频次较高油井进行重点分析研究，总结分析导致该类油井修井频繁的原因，细化目标，明确方向，制定

7、该类油井管理方案，要求管理方案具有较强的可操作性。对于油井修井频次较低油井，根据实际生产状况进行分析，寻找该类油井的共同特点进行总结分析，以便制定优化管理方案。2、修井原因分类（分类指标：油井检修类别季度频次）。将油井检修按照断杆、检泵、卡泵等项目进行季度分类，对各类油井检修原因进行细分，寻找具体导致油井异常的根本原因，以便制定合理的分类管理方案。（三）优化管理主抓落实：大队成立油井免修期对标管理领导小组，实施领导分片包抓机制，根据实际工作情况，对领导小组成员管理区块进行细分，大队与分片领导签订详细的目标责任书，确保各项工作责任落实到位。要求各片区领导定期走入基层进行现场指导、监督，定期对标杆

8、管理成果进行分析总结，对于出现问题及时进行技术研讨，以确保标杆管理工作开展稳定有序。（四）强化过程管理提升团队素质：大队技术组全面进入标杆管理方案制定及实施过程，在提高大队油井免修期的过程中，强化过程管理，对方案实施的各个阶段进行不断优化总结，建立良好和谐的技术研讨氛围，强化团队技术能力，注重提升职能组成员自身素质，培养素质强硬的技术团队，达到人员素质与管理目标“双收获”的目的。大队技术组建立油井免修期对标管理方案实施档案，对于方案实施过程中的各项决策及时进行记录备档，记录方案实施具体内容，以便为下一次的方案制定提供有力依据。（五）“赏罚分明”促进创新发展：大队技术组建立“金点子”记录档案，对

9、于在对标管理中提出的好想法、好建议，进行技术论证，根据论证结果进行奖励，积极动员职工进行技术探索，提高职工技术创新的积极性。根据实际工作情况，大队每半年对油井免修期对标管理工作进行一次考核，对于按期达标或实现超标的片区进行奖励，对于未能按期完成目标的片区进行经济处罚，达到全面提升员工工作积极性的目的。七、实施程序建立“建标、对标、达标（创标）”的闭环管理机制，大队以半年为考核单位，每半年进行一次建标、对标、达标过程，细化指标任务，确保标杆管理工作开展步步为营。建标过程要求大队进行技术审核，对于审核不通过的片区进行重新上报建标。在达标审核过程中要求各片区上报标杆管理总结报告，以及下阶段标杆管理实

10、施计划，总结报告和实施计划计入考核范围。八、技术指导方向1、全面了解油井生产状况。摸清每口油井动态生产资料，初期生产情况、检修历史情况、当前生产情况、井筒描述状况等，找出问题或原因根本，并根据单井动态资料结合静态数据进行分析，分析单井高频次检泵的主要井筒矛盾，制定有效的检修方案。2、切实优化井下材料组合。进一步优化井下管、杆、泵等组合，合理增加扶正器、加重杆等工具数量或应用高强度管杆、提高管杆抗腐蚀性能，更换老井管杆，缓解管杆偏磨、断脱等现象。3、制定科学清蜡除垢措施。正确认识油井结蜡、结垢周期，对症下药，制定科学的油井清蜡除垢维护措施，通过应用药剂添加、打蒸汽、热洗等除垢清蜡方式，降低油井检

11、修频次，延长免修期。4、合理优化设备运行参数。加强对低产低效油井的利用，进一步优化低产低效油井生产参数，降低冲次，减少偏磨次数，按照“合理冲程、低冲次、小泵径”的原则，将地面参数调到最低，提高泵效，科学推进有序采油，实行间歇抽油制度。5、健全工作监督责任制。加强作业现场监督检查和责任落实，严格实行专人专管负责制，对作业及油井维护等进行全程跟踪监督检查，提高作业质量和工作效率。加强单井作业效果评价分析，进一步总结经验、查找问题、持续改进。附件1：油井免修期标杆管理领导分片方案薛岔采油大队二零一五年 附件1：油井免修期标杆管理领导分片方案为全面推进薛岔采油大队（2015-2017年）油井免修期标杆管理实施方案的顺利开展，经