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文档简介
1、公司三大管理升级一、内部管理升级：建立紧密集团化垂直管理模式1、战略优化与稳健推进：品牌战略与发展规划的出台与审议，通过后，重大 项目与重大问题由集团统一管理， 集团公司对下属各公司按事业部制的垂直化管 理，包括人力资源、资金财务、成本控制、合同履约、项目营销等重要环节。紧 密型集团化垂直管理模式主要为了达成三大“确保” 。第一、确保每一个尚未成 熟的公司项目不走弯路、降低风险。第二、确保降低成本。第三、确保战略计划 能够在每一个公司、每一个项目上坚定不移的实施。2、行政与人力资源体系优化：1）各项规章制度优化、落实与实施；2）行政人事办公室能有效的根据公司目前状况做出发展预案；进行人才招聘；
2、3）文化建设：广告与宣传做好公司文化宣传与政府、社会价值衔接； 具体：（公司与行政后勤有关的具体事务管理工作；公司的人力资源的开发与管 理工作；公司企业宣传与策划工作；公司的战略发展出谋划策；公司文件资料、 印章的控制与管理工作； 企业文化的维护、 宣传工作； 办公用品的采购及福利用 品的发放工作； 公司各种会议的组织与管理工作； 公司的信息化管理； 公司的危 机预案处理及信访工作；政府部门公共关系的处理；3、组织架构优化： 根据审议通过后的品牌战略与发展规划 ，结合农创园的业 务工作流程与公司结构、以及盈利模式调整组织架构（新的组织架构图）如下：二、财务管理升级：建立以 “财务管理”为核心的
3、模式：1、财务管理与紧密垂直事业部模式相结合： 从核算型和收益管理型向风险控制 型转变，做到能够分析企业内外风险， 制定风险控制预案， 所有公司和事业部经 营按全面财务预算或预案开展经营活动， 财务作为其中一个重要的经营考核指标。2、财务管理提升企业价值：1）创造企业价值的活动， 包括税收筹划、 集中化管理 （尤 其是资金 ）、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等； 2）支持企业价值的 活动，包括全面预算管理、 财务流程再造、运营资本管理、 利润管理、绩效管理、 薪酬管理、风险管理等； 3）保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会 计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。3、公司战
4、略与财务战略指导公司投融资工作： 主要是指资金集中管理、营运管 理、融资管理为主。财务总监以专业能力的运用成为经营班子的战略合作伙伴， 要指导和协助经营班子创造价值， 成为商业计划活动中的核心力量， 为公司的投 融资出谋划策，资本运作是公司未来的核心业务。三、市场经营升级：建立计划与目标并轨的项目制经营办法1、强有力的领导核心： 一切以各子公司市场为导向开展工作，总公司所有资源 倾斜，核心领导主要承担公司的市场开拓与各直属公司项目的营销职能。2、业务模块划分清晰： 公司和部门的核心业务、重点业务、一般性业务要非常 明确，制定盈利模式，以事业部制考核按计划与目标并轨项目制管理运营。3、资源分类、战略合作： 政府资源、产业资源、社会资源、同异业资源、创新 资源、媒介资源、供应与经销资源等等，进行评审，快
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