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文档简介

1、公司三大管理升级一、内部管理升级:建立紧密集团化垂直管理模式1、战略优化与稳健推进:品牌战略与发展规划的出台与审议,通过后,重大 项目与重大问题由集团统一管理, 集团公司对下属各公司按事业部制的垂直化管 理,包括人力资源、资金财务、成本控制、合同履约、项目营销等重要环节。紧 密型集团化垂直管理模式主要为了达成三大“确保” 。第一、确保每一个尚未成 熟的公司项目不走弯路、降低风险。第二、确保降低成本。第三、确保战略计划 能够在每一个公司、每一个项目上坚定不移的实施。2、行政与人力资源体系优化:1)各项规章制度优化、落实与实施;2)行政人事办公室能有效的根据公司目前状况做出发展预案;进行人才招聘;

2、3)文化建设:广告与宣传做好公司文化宣传与政府、社会价值衔接; 具体:(公司与行政后勤有关的具体事务管理工作;公司的人力资源的开发与管 理工作;公司企业宣传与策划工作;公司的战略发展出谋划策;公司文件资料、 印章的控制与管理工作; 企业文化的维护、 宣传工作; 办公用品的采购及福利用 品的发放工作; 公司各种会议的组织与管理工作; 公司的信息化管理; 公司的危 机预案处理及信访工作;政府部门公共关系的处理;3、组织架构优化: 根据审议通过后的品牌战略与发展规划 ,结合农创园的业 务工作流程与公司结构、以及盈利模式调整组织架构(新的组织架构图)如下:二、财务管理升级:建立以 “财务管理”为核心的

3、模式:1、财务管理与紧密垂直事业部模式相结合: 从核算型和收益管理型向风险控制 型转变,做到能够分析企业内外风险, 制定风险控制预案, 所有公司和事业部经 营按全面财务预算或预案开展经营活动, 财务作为其中一个重要的经营考核指标。2、财务管理提升企业价值:1)创造企业价值的活动, 包括税收筹划、 集中化管理 (尤 其是资金 )、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等; 2)支持企业价值的 活动,包括全面预算管理、 财务流程再造、运营资本管理、 利润管理、绩效管理、 薪酬管理、风险管理等; 3)保持企业价值的活动,包括财务管理系统建设、会 计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。3、公司战

4、略与财务战略指导公司投融资工作: 主要是指资金集中管理、营运管 理、融资管理为主。财务总监以专业能力的运用成为经营班子的战略合作伙伴, 要指导和协助经营班子创造价值, 成为商业计划活动中的核心力量, 为公司的投 融资出谋划策,资本运作是公司未来的核心业务。三、市场经营升级:建立计划与目标并轨的项目制经营办法1、强有力的领导核心: 一切以各子公司市场为导向开展工作,总公司所有资源 倾斜,核心领导主要承担公司的市场开拓与各直属公司项目的营销职能。2、业务模块划分清晰: 公司和部门的核心业务、重点业务、一般性业务要非常 明确,制定盈利模式,以事业部制考核按计划与目标并轨项目制管理运营。3、资源分类、战略合作: 政府资源、产业资源、社会资源、同异业资源、创新 资源、媒介资源、供应与经销资源等等,进行评审,快

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