集团企业发展部筹备方案

1、目录一、引言2二、工作职责2三、架构设置5四、人员配置6五、工作内容12六、工作流程：17七、工作权限19八、小结20一、引言企业发展部作为企业决策信息的提供部门，同时作为企业大项目谈判、公关和落实的部门，肩负着企业发展的重任，如何发挥好企业发展部的作用，在部门成立初期必须对部门职责、架构和制度等做出严格的要求。在*集团成立初期，企业发展部定位是建设企业文化和开拓企业的新项目。随着*集团的壮大，企业发展部将会成长为一个对内为企业决策提供信息，对外为项目成立争取条件的部门。企业发展部通过收集最新的行业管理信息和企业内部的管理信息，为企业管理制度的完善提供决策信息。同时企业发展部通过研究政策、市场

2、调研、外部公关和项目可行性分析等手段，为企业项目投资和经营的决策提供重要参考信息，最后执行董事会下达的对项目的指令。二、工作职责集团成立初期：1、项目投资的前期可行性研究，主要包括政策信息和市场信息的收集、对项目可行性的分析报告。2、结合企业的战略规划和项目具体情况，对项目投资方案进行优化。3、把各方资源有效地配置起来，筹备启动项目。4、在立项前，协调政府与合作伙伴等各方关系，推进项目相关手续办理。5、企业文化建立，其中包括VI设计、办公场所企业文化布置、企业内部管理文件统一格式等；6、公司员工文化建设，包括企业员工培训资料的整理和美化，企业文化在员工之间的传播，公司内部大型活动的组织策划；7

3、、企业品牌宣传与推广。8、企业产品的前期规划设计，中期的跟进和后期的营销策划等。9、负责子公司VI体系的建立，子公司视觉效果的品牌化，子版块运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；集团公司壮大以后1、 信息收集与分析：（1） 收集宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估对公司造成的影响。（2） 对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估自身的资源和能力，评价公司的竞争优劣势。（3） 关注和收集目标城市行业商圈的变动情况。（4） 筛选、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编，发掘新的投资机会，作项目储备。2、 战略规划工作：（1） 协

4、助公司领导组织编制与修订公司的中长期发展战略规划，并控制规划实际执行的偏差。（2） 配合办公室塑造与公司未来战略发展方向相符的企业形象，宣传推广公司的企业文化。（3） 保持学习，关注市场的最新变化，参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究。（4） 与公司员工沟通企业的战略发展方向与投资策略，确保企业内部战略信息的畅通。3、 其他工作（1） 完成部门日常事务性工作，协调部门内部人员分工合作；（2） 做好部门文档资料的储存与备份，重要文件及时交由办公室储存管理；（3） 完成公司领导交办的其他工作；（4） 与公司人员友好相处，主动协助其他部门人员完成工作；三、架构设置说明：企业文化组注重企业内

5、部的信息资料，在前阶段主要是结合企业战略进行企业文化建设。项目组在目前的工作安排是以企业现有的项目的执行和新项目的开发。在项目调研的时候，企业文化组应该协助项目组完成前期调研工作和策划工作，另外项目组利用各项资源帮助企业文化组进行文化建设。在工作的过程中组与组，组员与组员之间是紧密合作的，组员之间的分工也不是一成不变的，很多时候组员是一岗多能，为了完成目标，每个组员应该是各施所能，各行其职又合作无间的。四、人员配置 部门经理公关部门副经理执行策划设计岗位设置编制人数职能经理1指导和推进项目副经理1协助主管推进项目及部门行政事务管理策划2文案企划专员设计3平面设计执行2活动执行专员公关1维系客户

6、关系人员岗位职责：职位名称经理所属部门企业发展部职位负责人直接上级董事会直接下级无下级人数9薪资级别岗位层次编制日期14年2月职责与工作内容制定项目整体战略规划，制定长期经营目标和年度目标重大投资项目执行前期的策划、评估管理以及投资跟踪目标、组织结构等战略性企业管理工作部门管理、公司内部沟通和跨部门组织协调职位名称副经理所属部门企业发展部职位负责人待定直接上级经理直接下级无下级人数8薪资级别岗位层次编制日期14年2月职责与工作内容协助经理推进工作的执行部门行政人事管理与部门员工沟通协助员工完成工作任务组织员工学习相关专业技能使员工更好地执行工作职位名称平面设计所属部门企业发展部职位负责人直接上

7、级经理直接下级无下级人数薪资级别岗位层次编制日期14年2月职责与工作内容负责公司日常宣传、策划设计制作广告平面设计、制作及其它图文处理完成平面宣传品的创意设计执行公司开发项目的VI设计发展和导入完成对照片、图片的后期处理职位名称平面设计所属部门企业发展部职位负责人直接上级经理直接下级无下级人数薪资级别岗位层次编制日期14年2月职责与工作内容负责公司日常宣传、策划设计制作广告平面设计、制作及其它图文处理完成平面宣传品的创意设计执行公司开发项目的VI设计发展和导入完成对照片、图片的后期处理职位名称平面设计所属部门企业发展部职位负责人直接上级经理直接下级无下级人数薪资级别岗位层次编制日期14年2月职

8、责与工作内容图片整理、企业徽标处理独立设计包装、海报、宣传页、折页、展架、背景板等画册制作、LOGO设计职位名称项目执行所属部门企业发展部职位负责人直接上级经理直接下级无下级人数薪资级别岗位层次编制日期14年2月职责与工作内容根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案负责活动文案的策划，创意，撰写负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结职位名称项目执行所属部门企业发展部职位负责人直接上级经理直接下级无下级人数薪资级别岗位层次编制日期14年2月职责与工作内容根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案负责活动文案的策划，创意，撰写负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结职位名称公共关系所属部门企业发展部职位负

9、责人直接上级经理直接下级无下级人数薪资级别岗位层次编制日期14年2月职责与工作内容协调公司对内、对外的关系，传播推广提高公司知名度，注重塑造的公司形象负责公司企业文化建设和CIS（企业形象识别系统）的体系建设应对并妥善处理公司随时有可能面临的各种紧急情况，切实维护企业的社会声誉和良好形象职位名称策划所属部门企业发展部职位负责人直接上级经理直接下级无下级人数薪资级别岗位层次编制日期14年2月职责与工作内容负责项目的定位与策划报告的撰写负责资料的搜集和整理分析根据项目需要，配合完成相关工作负责文案撰写，会议纪要等整理工作职位名称策划所属部门企业发展部职位负责人直接上级经理直接下级无下级人数薪资级别

10、岗位层次编制日期14年2月职责与工作内容负责项目的定位与策划报告的撰写负责资料的搜集和整理分析根据项目需要，配合完成相关工作负责文案撰写，会议纪要等整理工作管理日常文档和行政工作五、工作内容企业发展部的工作内容分为三个板块：1、战略决策信息板块 2、项目规划板块 3、企业文化板块战略决策信息板块内容一制定公司整体战略规划，制定长期经营目标和年度目标工作内容比重：10%1、协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划；2、牵头公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究；3、协助公司总经理制定长期经营目标，并分解到年度目标和总体年度计划。内容二重大投资项目执行前期的策划、评估管理以及投资跟

11、踪工作内容比重：30%1、负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目；2、进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策；3、对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案；4、参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出；5、会同其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。内容三目标、组织结构等战略性企业管理工作工作内容比重：20%1、协助公司总经理根据分解经营目标制定绩效考核方案，并参与完成公司各部门、各业务单元的业绩评估和考核；2、修正、评估公司的战略规划和经营目标，根据公司外部环境及内部

12、运行情况，对公司年度总体经营目标提出调整和修订案。3、对公司制度、流程等进行评估与反馈，适时提出调整建议，优化公司组织结构。内容四部门管理、公司内部沟通和跨部门组织协调工作内容比重：10%1、企业发展部的内部管理和长期规划，使部门发展与公司需要相符合；2、公司战略、经营目标、投融资规划和组织结构的内部沟通，确保企业内部信息的畅通。 项目规划板块内容一辅制定项目整体规划以及项目信息收集可行性研究当工作内容比重：50%1、全面理解决策层的决策理念，执行相关项目的规划2、参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究；3、制定项目目标，并分解季度和月度计划当中去。内容二信息收集与分析工作内容比重：2

13、0%1、收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估宏观经济和行业发展对项目造成的影响，评估项目面临的机会和威胁；2、对准备投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势；3、关注和收集目标项目相关商圈动态；4、筛选、分类、汇总各类原始信息，形成项目有参考价值的信息汇编，从中发掘新的机会，为公司作项目储备。内容三重大投资项目执行前期的策划、调研和可行论证工作内容比重：30%1、参与意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目；2、负责新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可

14、行性报告，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策；3、参与对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案；4、协助企业发展部经理参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出；5、及时跟踪项目进度，做好相关信息整理工作，进行战略执行评估。企业文化板块内容一建立企业文化工作内容比重：50%1、企业文化建设文字说明。2、企业文化战略制定、企业LOGO设计、企业管理文化确认。3、在企业内部传播企业文化。内容二企业文化传播工作内容比重：20%1、建立企业网站2、企业对外宣传资料和册子3、关注媒体传媒、利用事件对企业文化进行营销。内容三企业公关形象建立工作内容比重：30%1、参与企业营销方案建

15、立。2、负责新项目的营销和公共关系维护和确立；3、参与对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案；六、工作流程：1、项目执行流程2、项目策划工作流程前期调研1了解项目需求2确认工作目标3就工作目标、内容和范围达成共识项目执行阶段1成立项目小组2收集相关信息与资料3对市场需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲4与相关人员讨论企划方案大纲，并提出改进方案5确认相关人员对改进的企划方案已充分了解和认同6项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作 7.整合项目小组工作成果，制作合适的展示作品、实施改进方案阶段：1协助客户制定方案实施计划2指导方案实施3.方案实施后的反馈调研。设计工作流3

16、、设计流程与策划讨论设计任务设计信息是否收集齐？否开始设计工作是部门审核设计完成领导审核设计是否对项目适用？否完成是七、工作权限部门经理的权限：1、 对各子公司集团各部室的工作具有监督、跟进和修正的权利；2、 对集团各项规章制度具有起草、修正的权利，对各子公司和集团部室上报的各项规章制度具有审批权； 3、 对下属员工的考评权；对下属工作的监督检查权；下属发生争议的裁决权。部门的权限：1、 对策划文案的拟定、收发、定期归档负责2、 对办公室所掌握公司秘密安全负责3、 有对公司各部门需要配合的营销方案进行策划和设计。4、 有对违反公司有关规定、规章制度的员工有处理的权利5、 有直接向总经理汇报的权利八、