厂对外承揽业务管理暂行规定模板

1、厂对外承揽业务管理暂行规定 为提高参与某场竞争能力，增辟新的经济增长点，着力提高经济效益，各 生产车间依托自身优势，积极拓展对外承揽机电安装等业务。 为使这项工作管理 规范化、制度化，特制定本暂行规定。 一、 对外承揽业务的目的要求 在做好本职工作，保障全厂各项生产工作正常、稳定、有序的前提下，本 着有利于集体和个人的原则，充分发挥我厂的人员优势、技术优势，积极开展对 外承揽机电安装等业务，提高经济效益，提高某场竞争能力，同时锻炼职工队伍， 打造实力，树立品牌。 二、 对外承揽业务的形式 提倡对外承揽业务的形式多样化。可以由厂部组织对外承揽业务，也鼓励 各生产车间（科室）组织对外承揽业务，还允

2、许职工合伙组织和职工个人出去承 揽业务。 三、 对外承揽业务的管理 1 1 组织管理 （1 1 由生产车间（科室）组织对外承揽的业务，报厂部批准；由职工合伙 组织和职工个人组织对外承揽的业务，经车间（科室）同意后，报厂部批准。报 批时，应将工程地点、名称、内容、规模、工期等一同说明清楚。待工程正式承 接后，应将工程合同书报厂部备案。 （2 2） 合理安排参加对外业务安装（施工）人员。在保证全厂各项生产工作 正常的前提下，按以老带新的原则进行人员调配。所有参加对外安装（施工）人 员，须经本车间（科室）同意并报分管厂领导审核。 （3 3） 对外承揽业务的组织或个人，须向厂部上交工程合同款的 101

3、0 唏口参加 人员每人每天 5555 元的管理费。安装（施工）人员享受正常上班人员的工资、奖 金及福利待遇。厂部从收取的对外承揽业务管理费中，按参加人员每人每天 1515 元返回给参加人员的所在车间（科室），用于集体积累或补助在单位坚守工作岗 位未参加安装（施工）人员。 （4 4） 对未经报批擅自对外承揽业务的行为将实行行政处理和经济处罚。 生 产车间（科室）隐瞒外出私自组织对外承揽业务的，车间（科室）主要领导及车 间（科室）年终不能评优评先，并处以工程合同款 30%30%勺经济处罚。职工合伙或 个人隐瞒外出私自对外承揽业务的， 厂部除扣发参加人员工程安装（施工）期间 的工资外，并处以工程合同

4、款 20%20%勺经济处罚。如车间（科室）、职工合伙或个 人虽经厂部批准，但申报的合同额与实际发生的合同额不一致， 除隐瞒部分的全 部收入上缴厂部外，并处合同款差额部分 20%20%勺经济处罚。 2 2、 安全管理 （1 1 无论以何种形式对外承揽业务， 在实施安装 （施工） 的过程中， 都必 须坚持“安全第一，预防为主，以人为本”的方针。 （2 2） 安装（施工）现场的生产条件和安全设施等必须符合有关标准、规范 要求，工作人员的劳动保护用品应合格、齐备。 （3 3） 安装（施工）队伍负责人为安全生产第一责任人，并根据工程及人员 情况确定一名专职安监员或若干名兼职安监员，并报厂安委会批准。 （

5、4 4） 经厂部批准承揽的安装（施工）工程，在实施安装（施工）的过程中， 如发生安全责任事故，区别不同情况进行处理。 属厂部或车间（科室）组织承揽的业务，除按厂部安全生产奖惩规定、 目标管理考核办法进行考核外，还将对事故责任人处以经济损失 1010% %勺罚款。 属合伙或个人承揽的业务，除按厂部有关制度进行考核外，还将对事故 责任人处以经济损失 50%50%勺罚款。 （5 5） 未经厂部批准，私自承揽的安装（施工）工程，在实施安装（施工） 的过程中，如发生安全责任事故，区别不同情况进行处理。 属车间（科室）承揽的业务，除扣除车间（科室）主要负责人工程安装 （施工）期间的工资、年度考核定为不合格

6、外，还要承担发生责任事故所产生的 一切费用。 属合伙、个人承揽的业务，除扣除参加人员工程安装（施工）期间的工 资、组织者年度考核定为不合格外，还要承担发生责任事故所产生的一切费用。 （6 6） 无论以何种形式对外承揽业务，如在安全生产监督管理中，因失职渎 职、玩忽职守，造成重大及以上安全生产事故的，视情节给予相应的行政处分， 构成犯罪的移交司法部门追究法律责任。 3 3、 工器具及设备、材料的管理 对外承揽业务所需的工具、仪表等设备，由厂部统一调配。在满足全厂正 常生产工作所需的前提下，尽量满足承揽业务安装（施工）所需。凡用于对外业 务安装（施工）的工具、仪表等设备，应办理相关手续，并建立明细

7、表，报厂生 产技术科备案。安装（施工）人员应妥善保管，合理使用。工程完工后须如数完 好地归还厂部，归还时须经厂生技科有关人员验收签字， 如有遗失或损坏应照价 赔偿。在安装（施工）过程中，需添置新的工具设备，须经厂部批准，所添置的 工具设备属国有资产，费用由厂部承担。不管以何种形式对外承揽业务，所用厂 部的车辆，必须按标准交费。严禁领用厂部材料用于对外承揽工程， 否则给予有 关领导或相关人员行政处理，并按 2 2 倍材料价格罚款。确实急用的，经厂生技科、 财务科审核同意，报分管厂领导批准后，可按材料出库价加 1010管理费让售。 4 4、合同履约管理 不管以何种形式对外承揽业务，如需借用兄弟单位资质证的，其相关费用 由承揽业务的单位或个人负担