培训领导工作打算

1、培训领导工作打算篇一：培训公司销售领导工作打算分析3000字思维金三角-保证销售领导正确试探的三大关键点利用说明： 二. 二设计这一格式是为了帮助领导改善角色认知、目标设定、 任务识别三大问题.该格式只针对部门内的根底性、关键性因素,不涉及日常行政工作与临时任务.销售领导要深刻明白得以下三个问题,并能给予清楚的答复：我是做什么的我要到达什么状态我要做些什么能让我到达这一状态四.这一治理工具并非完美,只是程咬金的“三板斧.它无法许诺你实现卓越,但能保证你到达合格！五.关于利用：不要有任何疑心和懒惰, 严格依照程序进行：每周末夜深人静之时,认真试探,穷尽自己的聪明, 试探并书写清楚.执行.碰到打算

2、外的事件,做补充记录.每周末针对目标到达和任务安排的有效性做针对性总要素一：销售领导的1个使命、5个角色使命：作为领导,保证业绩目标的到达.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 角色：为到达目标,日常治理中必需扮演好以下5个角色1.作为监工,督导部门员工完成“播种任务；1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 周末总结时的自我评估2 .作为专家,协助下属洽谈客户；1 2 3 4 5 6 7 8 9 103.作为导演,帮助下属整合公司资源, 攻克重点客户；1 23456 789 104.作为教练,辅导下属把握专业知识、 提升专业技术、 推动心理进化；1 2 3 4 5 6 7 89105.作

3、为标杆,持续自我提升,在修养、水平等方面不 断超越自己； 1 2345678910要素二：业务领导工作目标按周打算第 周日期：至要素三：支撑目标到达的工作任务范例以下事件只是为了描述一种格式,没必要做内容分析.1 .联系xxxx促?领袖的风度?2.邀请到三家参加 沙龙3 .联系xxxx邀请11号的沙龙4 . xxxx学习卡的追 踪5 . xxxx公布课票6 .请假条填写 7 . xxxx合同复 印给内训 8 . xxxxll 号沙龙9 . xxxxll 号沙龙10 . xxxx 领袖风度 pmba的追踪11 . 给xxxx打,了 解内训的需求12 . xxxx产品的发票13 .部门沙龙票的统计

4、14 .部门文件框落实15 .员工客户资料整理和录入crm16 .追踪xxxx的内训I 17 . xxxx 转正手续的落实18.跟踪xxxx的客户篇二：XX年度领导培训打算-详细XX年度培训打算实施方案一、培训目标一、实现公司进展与个人成长共赢；二、提升员工的工作绩效和综合素养的提升；3、培育员工的学习意识,转换思路,慢慢改变“要我学为“我要学 ；4、把培训塑造成一种企业文化.五、有培训就有提升,力争培训不流于形式. 二、培训指导思想一、 培训工作化,培训与工作想结合,把培训当工作 一样来完成,保证培训能取得必然的效果.二、力求培训形式多样化,激发员工的学习爱好,在学习中找到欢乐,在欢乐中自我

5、提升.3、部门领导是培训的主角,部门培训是部门领导的日常工作的重要内容之一, 必要时在部门领导的职位责任中加以规定,并纳入绩效考核.4、部门领导充当培训师,利用自身体会优势和业务特 长,教授部门员工,提升部门整体业务水平.部门领导作为培训师不是要看他们讲的好不行,更要紧的是要在企业提倡、 培育这种意识和气氛,让传、帮、 带成为企业文化的一部份.五、 采纳多种豉励方式,踊跃引导各级员工投入到学 习的热潮中,为创立学习型组织打下坚实根底.三、编制准那么一、以公司的进展战略为导向, 与公司业务进展方向、 年度经营目标维持一致 二、与公司进展实力、经济根底相 结合,保证培训质量,降低培训本钱.3、全员

6、培训与重点培育相结合,缺什么就培训什么, 提升培训内容的针对性,4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合,采纳多种多样培训方式.五、 以培训调查为依据,充分听取各层领导的意见, 力求培训符合生产进展需求,知足员工的需要.四、培训需求调查与分析3、部门培训打算表附表XX年度安徽恒新远化工部门培训打算表 部门：编制人:编制时刻:五、培训体系的设置一、培训类型结合本公司的实际情形,培训体系设置大体沿用XX年的模式,分为中基层治理人员培训、 部门培训、新员工培训、 职位技术、三级平安培训等.随着新厂房的投入利用,培训的环境和场所取得较好的 改善,新的培训场所能够容纳更多人员,建议中基层治理人 员

7、的培训覆盖更多人群,把原先未参加过培训的行政脱产人 员均纳入其中.在部门培训上,原先没有安排培训的部门,也应该安排 培训I.部门领导可结合本部门情形,对本部门员工培训需求 调查,提由培训打算,培训的内容能够是工作技术方面的、 也能够团队合作方面的或个人豉励方面的.总之员工缺什么 就培训什么,员工需要什么样的培训就尽可能安排什么样培 训,以实现公司进展需要和个人成长需要的共赢结果.二、培训课程 依照培训类型的不同,培训的课程也有所区别中基层治理人员培训：偏重于治理技术、团队建设、个 人进展等方面的培训.假设是有条件,公司高层能够给中基层 治理人员教学公司的短、中期的进展目标,让员工清楚公司 以后

8、进展方向,从而激发员工为实现公司目标而发奋工作.部门培训：偏重于专业技术方面的培训,也不能轻忽员 工自身进展需要方面的培训.新员工培训：偏重于公司的企业文化、组织架构、公司的治理制度方面的培训,培育新 员工对公司的认同感,帮助新员工尽快适应新的工作环境.3、培训形式力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感.培训形式仍是光盘培训为主,也有必要引入企业咨询培 训师给员工介绍一些最新的治理知识、内审知识、上市有关 知识、最新的税法知识等,让员工与培训师面对面,激发员 工的学习爱好.光盘的内容也需要慢慢更新,现有光盘培训 内容有的较老,已不适合培训的需要.部门领导充当培训师,能够把自己的工作业绩、工

9、作技 术或总结自己和他人的成功案例和员工一路分享,和员工一 路共成长.4、培训成效评估为保证员工全身心投入培训,提升培训的有效性,公司 可推行“有培必考制度,每次培训针对培训内容设题让参 培人员作答,并将做题成绩记入个人培训档案,作为员工考核依据. 六、培训费预算 略 七、培训考核针对目前员工不肯学的现状,除要解决培训形式单一的 问题,有必要成立培训考核或豉励机制.从制度上保证员工 投入精力学习,慢慢养成员工志愿自发的学习适应.篇三：XX年培训主管工作总结及 XX年工作打算XX年培训主管工作总结及 XX年工作打算今年度工作重点：一、日常培训工作的组织.二、完成中层治理系列培训的组织.三、培训体

10、系相关制度的落实及完善工作.四、公司培训资料制作及治理工作.静静守侯岁月,默默尽力工作. XX年就要过去了,在 深圳XX公司人力资源部那个优秀的团队里,通过公司领导 指导和同事的帮助,我学到了很多,也成长了很多. XX年, 我的要紧工作是负责培训治理.现将今年度的工作总结如下：一、认真完成日常培训工作的组织作为一名培训主管,大体的责任确实是制订公司每一年 的培训打算,依照审批的培训打算实施培训,并依如实际情形及时做由相应的调整.一、组织实施新员工入职培训：2月至12月,新员工入职培训共组织实施了 41期,参培员工726人,平均每期 参加18人,入职培训规章制度、质量治理、平安环保教育 三门课程

11、覆盖率为 100%二、零售终端员工培训：2月至12月培训共实施20场, 培训人数为548人,重点内容是店铺日常治理、效劳礼仪和 销售技术、店铺货物陈列大体技术等,采取案例分析、优秀员工交流 及聘请外培讲课等形式培训,受到参培员工的普遍确信,取得较好的培训成效.二、圆满完成中层治理系列培训的组织今年3月起,共组织中层治理人员培训16个场次,其中打算内培训12场,新增培训4场,培训总时长超过 70 个学,培训打算到达率 %综合中意度超过90%取得公司的 参培人员普遍好评.要紧培训课程?企业治理与领导力?、?公司部门团队建设?、?ISO14001治理?、?企业绩效治理?.3、培训体系相关制度的落实及

12、完善工作；进行XX年度培训打算安排表的编制,并严格按培训打 算和制度执行了各项培训流程,并进一步完善了?培训审批制度?、?培训组织实施流程?、?外训审批流程?,成立了公 司相关培训台账.4、完成公司培训资料制作及治理工作.制作、完善陈列 PPT共8次；完善改进销售技术 PPT共 9次；制作团队工程拓展培训 PPT共18次；制作完善治 理PPT共8次；制作完善营销活动 PPT共4次；制作完善内 训师PPT WORDEXCEL共6次；制作其它方案、文件共 8 次.制作资料要紧用于内部及移动、商家培训,并发送相关 人员利用.大区、运营非统一资料支持平均次/月,全年共75次左右.二、XX年工作的改进方

13、法XX年我将从以下方面改进自己的工作：篇四：培训专员工作方案培训专员工作方案一.作为一名要参加德尔惠公司的员工.第一件情形必 需了解该企业概况.内容如下：1企业的历史背景,经营理念.文化理念.2企业的大体的产品,生产与销售.3.企业的规章制度与人员组织结构.二.一名培训专员来到一家企业,责任确实是开展与协 助拟定培训与进展打算,组织各类培训并编写评估报告.而 作为一名合格的培训专员必需熟悉内部及外部培训组织作 业流程,熟悉培训治理流程.要紧工作内容如下：1协助上级拟定相关人员培训进展打算.2企业各部门,各生产线人员的培训需求了解与调查. 协助上级一起确认相关培训需求.3企业培训活动的具体在执行

14、和后勤工作.配合上级顺 利完成培训活动.4 . 了解培训成效与撰写评估报告.5 .联系外部培训机构,组织专业讲师培训,与员工外部 培训事宜.6 .治理员工相关培训档案资料.撰写培训报告和分析报 告.三,具体培训活动的筹划一一执行一成效.1.企业培训正常分为外部培训与内部培训.作为一名 培训专员要紧涉及内部培训.而内部培训,依照不同部门有 不同相关职业与心理培训.但可能分为,职业培训,心理培训,企业文化培训三块.2开展培训活动之前,必需去了解,谁需要培训,谁来 培训I,培训什么.第一调查各部门与人员的培训需求.是重 要仍是能够放缓.然后依照培训需求和公司要求,协助上级 筹划与拟定相关培训活动打算

15、.3拟定培训打算以后,培训专员开展培训活动.依照 培训活动的主题,还有规模大小.提早通知需求培训的部门 与人员做好培训活动的预备,按时由席活动.提早通知相关 部门配合硬件软件设施准时到位.以防止阻碍培训活动的正 常进行.4 .培训活动进行时,协助上级执行培训活动.及时注 意了解培训进程中存在的问题,培训方式是不是适合培训人 员.由于培训目的是要提升被培训人员的工作效率,使其增 加企业效益.因此要做好培训活动纪录,有利于以后培训活 动调整与改进.5 .培训活动事后整理培训纪录.依照这次培训活动的 成效,接下去对被相关培训的部门与人员进行培训成效的跟 进.撰写培训报告.及时向上级反应培训成效.总结

16、：作为合格培训专员.做好以上的工作是责任,且 前人有云：工欲善其事,必先利其器 .自我了解,培训,评估.在工作中学习进步,做到严以律己,自我完善才能信服于人.个人备注：由于本人不是科班身世,专业上面有必然 匮乏,关于培训专员,人力资源这块此刻的熟悉程度就仅此 罢了.但本人有同年龄人没有的成熟果敢,擅长人际交流与 关系处置.不敢说能把人力资源专员做得多好,但会以谦卑 的心态向他人与上级学习,做好本职工作.谢谢！曾俊渊篇五：培训主管职位责任(共7篇)篇一：培训主管职位责任培训主管职位责任(1)在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工 作.(2)负责编写公司人力资源培训教育进展方案,拟订 年度工作

17、和预算打算,在领导批准后组织实施.(3)指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育打 算,并协助其实施.(4)负责组织公司内的新员工职位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动,对参加人员进行考核.(5)负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理 分工,并适时聘用外部培训讲师.检查讲师培训质量和教学成效.(6)组织搜集、挑选、编写、译、审校各类培训教 材和资料.(7)负责教育仪器设备的保养、维修,和审查新器材 的选型、采购.(8)安排和治理外派培训员工,审核公司员工业余学 习费用报销申请.(9)负责搜集国内外企业培训信息资料,追踪其动态,分析总结现有培训政策成效,提由改进咨询意见.(10)完成人事部

18、长临时交办的其他任务.任职条件：1,人力资源等相关专业本科以上学历2. 一年以上企业培训工作体会3,熟悉员工培训制度建设、方式方式和操作流程4 .熟悉内外部培训组织作业流程,有培训方案课程开发等体会5 .熟知人力资源各项模块,能依据公司实际情形有效制定中长期培训打算,依据不同职位系统开发设计培训课程 和编写教材,具有员工职业生涯设计实际操作体会6,具有良好的沟通和谐水平和组织水平、较好的文字 功底、熟练运用办公软件7 .专门好的人际关系水平和团队合作精神8 .有培训方面进展意向的应届毕业生都可图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看篇二：培训主管工作责任培训部工

19、作责任一、 成立培训体系,包括培训课程库、培训讲师选拔 与治理、培训考核评估实施等,以便于培训部工作的更系统化的执行二、制定各项工作流程,包括培训需求调查流程、培 训打算组织审批流程、培训打算监控评估流程等,培训申请流程等,以便与培训工作能加高效的开展与实行3、围绕公司人材需求标准,与人力资源部一起打造员 工晋级通道并配合各层级专业技术培训,设计练习模式,激发员工的潜能4、制定全年/季/月培训与年度培训预算5、 围绕公司内部经营治理需求,创立课堂培训与实 地练习模式,将课堂培训与练习、考核相结合6、 以培训体系为标准,培育并选拔内部教练与内部 讲师,成立讲师库、教材库、人员培训档案库,充实培训

20、梯队建设7、 依照公司为客户提供的效劳要求及客户的需求,拟 定年度客户培训方案并设计课题及教材8、 以客户需求为导向,配合市场部,筹划与组织, 举行客户活动9、 围绕各项培训及活动展开评估与考核工作,并做 好记录存档10、依照公司进展及客户需求,寻觅培训机构并与之成 立友好关系,引入外部培训资源1 一、围绕培训大环境的进展,吸收新的培训方式方式,提升培训部讲师素养,担任部份公共课程及客户练习课程的主讲职务名称：培训部主管直接上级：人力资源部领导直接下级：培训师、培训员本职工作：主管培训部的治理工作工作责任：1,主持培训部例会及临时性会议.2.按公司有关文件精神指导培训工作.3,及时准确地转达上

21、级指示,并贯彻执行.4 .制订公司及各个部门的培训打算和培训大纲,经批 准后实施.5 .向培训师布置各类培训工作.6 .制订公司及各个部门培训的工作程序.7 .成立考评豉励机制,通过考核觉察并推荐人材.8 , 了解受培训的人数和培训种类.9,统一安排和办理来企业培训实习人员的工作.10 .及时对下级工作中的争议做由裁决. 11.制定下级 员工的职位描述,并界定其工作.12.按期听取直接下级述职,并做由工作评定. 13.向下级授权.14 .按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间的争议提由界定要求.15 .受理直接下级上报的合理化建议,按程序处置.16 .巡视、监督、检查所属下级各项工

22、作.17 .把握培训部工作情形及有关数据.18 .依照需要调配下级员工的工作职位,报直接上级批 准后实施,并转人力资源部备案.19 .填写直接下级过失单和奖励单,依照权限依照程序 执行.20 .按期向直接上级述职.21 .参与制订员工雄心打算,并组织相应培训工作.22 .关切培训部员工的思想、生活和待遇.领导责任：1 .对培训部工作打算的完成情形负责.2 .对培训部预算开支的合理支配负责3 .对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、 整体精神面貌负责.4 .对培训部给企业造成的阻碍负责.5 .对培训部工作流程的正确执行负责.6 .对培训成效负责.7 .对培训设备和教具的完好负责.8 .对培

23、训部掌管的企业秘密的平安负责.要紧权利：1 .对下级各项业务工作有指挥权.2 .对下级职位调配有建议权.3 .对下级的工作有监督、检查权.4 .对下级的工作争议有裁决权.5 .对下级有奖惩的建议权.6 .对下级的业务水平和工作绩效有考核权.7 .对下级违背纪律、工作秩序的行为有批评权.8 .对公司员工职位培训、专业培训有考核权.管辖范围：1,培训部所属员工.2,培训部所属办公场所及办公设备、设施.篇三：培训主管职位责任培训主管职位责任培训主管的职位责任是依照培训打算协助培训部领导 做好培训需求的调查和培训打算的制订,和谐培训工程进行 进程中的各项事宜.其职位责任如表1-3所示.图片已关闭显示,

24、点此查看篇四：培训领导职位责任图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看人力行政中央年 月曰篇五：培训主管职位责任及考核培训主管职位说明书图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看人力资源部培训主管业绩考查方法一、考查对象：培训治理员. 二、考核内容及方法一、培训打算与培训制度的拟订权重 10分XX年12月中旬前需将XX年度培训打算和培训费用预算 上交部门总监；制定?酒店内部训导师治理条例?和?内部 训导师讲课费用实施方法?2-3月完成；制定年度优秀训导师评例如法1季度内完成.制度拟草分为优秀8分、良好7-6 分、合格5-4分、差3

25、-1分,权重8分.依据年度员工培训打算制定酒店月度培训打算,并于当 月26日前报hr副总监审核,每推后一天扣 1分,由人力资 源副总监考核.二、培训组织实施权重 35分月度培训打算执行率 100%未按当月培训实施打算组 织实施,扣3分/项培训,因客观缘故无法按月度培训打算 执行,必需在当月 20日前调整打算并组织实施,不然扣 2 分/次,权重10分,由人力资源副总监考核；计算方式：月度员工培训实际次数/月度员工培训打算数 X 100%为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各类效劳,提升培训质量,培训时未提供完整 的培训效劳,每缺一项扣1分,因预备不充分致使培训终止,扣5分

26、/次,权重15分,由人力资源副总监考核；培训记录、培训成效评估齐全真实,每显现培训记录不真实,扣分/人次,缺培训记录扣 2分/次,培训成效评估 不真实未由参训人员直接参与评估,每次扣1分,缺培 训评估扣1分/次,权重10分,由人力资源副总监考核；员工培训投诉率为零,如因部门内部需要培训的而未 提供培训效劳或在实施培训中造成部门投诉,每投诉一次扣 1分,权重5分,由人力资源副总监考核.3、培训治理权重20分深切各部门进行培训需求调查,每季度进行一次培训 需求调查,形成详细的培训需求调查,于当季末月28日前交副总监,并录入培训治理培训调查文件夹内,每推后一天扣1分,报告分为优秀6分、良好5-4分、

27、合格3分、差2-1分,权重 6分,由人力资源副总监考核；每一个月依照培训情形,在当月28日前完成培训分析报告,指由培训存在的问题,提由解决问题的方法,并录入培训治理培训分 析文件夹内,每推后一天扣 2分,报告分为优秀6分、良好 4-5分、差1-3分,权重6分,由人力资源副总监考核；按月打算每一个月抽查各部门的培训打算执行很多 60% 少于60咐口 2分、少于50咐口 4分；成立员工培训档案,并做好员工培训记录,显现一样不合格项,扣 1分/项,权重4分,由hr副总监考核.4、培训考核权重10分员工培训考核执行率 100%每次培训后对参训人员依 照培训内容进行考核,在培训后3天内拿由结果,并将结果

28、录入培训治理培训考核文件夹内,报副总监审核,每推后一 天扣1分,考核结果有误扣 1分/人次,考核错误引发员工 投诉扣2分/人次,权重6分,由人力资源副总监考核；标准地履行培训治理规定,按规定对应参训人员的培 训纪律考核.结果汇总后在当月 28日前交副总监审核后公示,将考核情 形当月30日前交薪酬治理员兑现奖罚,并将结果录入培训 治理培训考核文件夹内,报副总监审核.每推后一天扣1分,未按规定惩罚扣1分/人次；徇私情,扣 2分/人次,权重4 分,由人力资源副总监考核.五、培训工程实施权重 10分自己亲自主讲中级英 语培训,合格率 85%优秀率在30减上奖励2分,合格率 在85姒下扣2分；负责新员工

29、的入店教育每一个月一期, 合格率95%每少1期,扣1分,合格率低于85%扣5分； 同意委托培训1年2次以上,超过奖励2分每少一次扣1分.六、pa治理全重10分分工调配合理,保证后院场 所的清洁卫生,做到无积灰、无异臭、无积水、无员工投诉. 每一个月酒店卫生检查合格,不合格扣5分；天天作好巡查2次并记录,如不属实,扣 2分/次,如缺1次巡查,扣1 分；员工投诉一路扣 2分；7、其他工作权重 5分组织培训工作时平安保卫工作达标,权重1分,平安工作未达标,扣1分/项,由保卫组长考核；遵守酒店劳动纪律,权重 2分,培训时显现违背劳动 纪律现象,扣1分/次,当月上班或培训迟到积存3次,扣1分.由人力资源

30、副总监考核.责任日清工作,必需将天天的责任履行情形向部门副 总监汇报,权重2分,每显现一次未及时反应扣分,由人力 资源副总监考核.三、考核时刻一、月度考核：各有关考核人部门将考核结果在次 月10日前送酒店人力资源部汇总,超期不交不予汇总,责 任由该考核人承当.二、年度考核：年关,依照月度的具体考核结果进行汇 总,各月度考核的平均值,即为年度考核结果.四、考核结果的利用一、月度考核：依照考评结果：a、考核得分70分以下,视为不合格,每低 1分罚10 元并提由警告,持续二个月不合格,被考核人解聘；b、70分不含70 75分视为大体合格,每低 1分罚 5元,持续三个月大体合格,被考核人解聘；c、75

31、分不含75 80分,视为合格,不奖不罚；d、80分不含80 90分,视为良好,每增1分奖 10元；e、90分不含90分以上视为优秀,每增加 1分奖20元;当月显现重大平安责任事故或严峻投诉,那么当月的考核视为不合格, 二、年度考核：为培训治理员在下一年 度的任用、晋级、奖励、职业培训提供要紧依据；年末视 整体绩效考核情形,进行适当的综合奖罚,考核结果由人力 资源部归档.五、申述制度：被考核人对考核结果持有异议,经提供 有关证据后,可向主管领导申述,由主管领导指示相关部门 调查处置.六、本考查方法由人力资源部副总监组织实施.自发文 之日起实施,试运行二个月,第三月起正式运行.七、本考查方法由人力

32、资源部负责说明.附：人力资源部培训治理员业绩考核表篇六：培训部领导职位责任标准图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看培训部领导职位责任标准直接上级：人力资源开发总监 直接下属：培训主任、文员、职位责任1 .在人力资源开发部总监领导下,全面负责培训部治理、 培训、督导工作和酒店各级治理人员、员工的培训工作.2 .由席酒店每周工作例会,并保证上情下达、下情上报3 .依照酒店经营方针和酒店在治理、效劳上存在的问题, 分析培训需求,制定酒店年度培训方案和月度培训打算.4 .负责酒店年度、月度培训打算实施的组织、和谐工作5 .制定酒店年度培训预算.6 .负责按期向人力资源开发部总监、总领导、总部反应 酒店培训实施结果.7 .负责与总部联络,取得总部对酒店培训工作的指导与 协助.8 .负责成立并完善酒店二级培训体系.9 .安排各部制定年度、月度培训打算.10 .组织和主稳重要的培训活动.11 .负责同其它部门总监、部门领导成立并维持良好的 工作关系.12 .负责同有关政府机关、教育机组成立友好的工作关 系.