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文档简介

1、夏新绩效管理与绩效考核制度项目部例会制度一、制定目的使项目部例会程序化，提高会议效率，加强统一管理。二、适用范围项目部内部工作会议、周例会、月例会。三、开会要求项目部各职能部门包括工程部、机料部、公共安全部、后勤部 等需参加会议，开会期间所有人员的手机要关闭或调到振动、静音 状态。四、周工作例会：（一）会议安排：1、召开时间：每周六晚上 19: 00,特殊情况临时调整时间2、召开地点：项目部会议室3、参加人员：项目部全体人员4、会议主持：项目经理5、时间安排：计划每名成员汇报工作3分钟，项目经理总结并集中处理20分钟，下周工作安排 10分钟，会议总计约1小时.（二）会议流程：1、项目经理宣布开

2、会，与会人员按工程部、机料部、公共安全部、 后勤部顺序汇报本周各自所负责则领域的工作状况及工作中遇到的 问题。2、项目经理对各项目部成员本周工作进行评述，对疑问进行集中 解答，项目其他成员可参与讨论，形成最终结果。3、项目经理对下周工作进行安排部署，协调人员分工，传达公司、 总经理部有关最新指示。4、各成员谈对目前工作的想法、建议，工作安排有无异议，如无， 项目经理宣布散会。5、会议记录员整理形成周会议纪要，会后安排各与会成员签字。五、月工作例会：（一）会议安排：1、召开时间：每月最后一周周例会时间2、召开地点：项目部会议室3、参加人员：项目部全体人员4、会议主持：项目经理5、时间安排：计划每

3、名成员汇报工作3分钟，项目经理总结并集中处理20分钟，下周工作安排10分钟，本月工作梳理15分钟，下 月工作总体计划安排15分钟，会议总计约1.5小时.（二）会议流程：1、项目经理宣布开会，与会人员按工程部、机料部、后勤部顺序 汇报本周各自所负责则领域的工作状况及工作中遇到的问题。2、项目经理对各项目部成员本周工作进行评述，对疑问进行集中 解答，项目其他成员可参与讨论，形成最终结果。3、项目经理对下周工作进行安排部署，协调人员分工，传达公司、 总经理部有关最新指示。4、项目经理对本月工作进行梳理，对未完成和完成效果不好的工 作进行分析，查找原因责任人，对各部门成员本月工作表现情况进 行综合评述，对下月工作计划进行总体安排，明确重点工作，人员 分工，完成节点时间等。5、各成员谈对本月工作的想法、建议，工作安排有无异议，如无, 项目经理宣布散会。6、会议记录员整理形成周、月会议纪要，会后安排各与会成员签 字。六、会议用表（一）

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