谈建筑施工企业全面质量管理

1、谈建筑施工企业全面质量管理 谈建筑施工企业全面质量管理 摘要：随着我国现代化建设的飞速开展,建筑行业也呈现出势如破竹的开展势头,工程的质童问题也越来越受到人们的广泛关注。建筑施工环节的质量管理是整个建筑工程质量控制的关键环节，对建筑工程施工环节的质量控制，关乎整个建筑工程顺利实现本钱控制和进度控制，也关系到建筑工程相关企业的经济效益。本文从建筑施工中影响工程质量的因素及施工过程中产生的问题进行分析，阐述建筑施工企业全面控制工程质量的有效策略。 关键词：建筑；施工；质量管理 中图分类号：TU7文献标识码： A 前言 建筑工程的质量是企业赖以生存的根底，也是建筑企业面对越来越剧烈的市场竞争保持自身

2、竞争力的保证。建筑产品具有一定的特殊性，它建设周期长、投资大、体积大、生产工艺复杂、施工工序多，而且各个环节之间的联系紧密，一旦施工完成，很难进行质量的综合测试和修补。这就要求建筑质量必须保证一次性过关。建筑施工企业必须对质量予以高度的重视，加强施工环节的建筑质量管理，建立相对完善的质量管理体系，使参与施工的每一位人员做到质量控制，只有这样才能保证企业的建筑产品属于优质工程，提高企业的管理水平，增强企业内部人员的自制力，实现建筑企业更好更快的开展。 1、建筑施工全面质量管理概述 所谓全面质量管理，就是以质量管理为中心，以全员参与为根底，目的在于通过让顾客满意及企业所有者和员工受益而使企业到达长

3、期成功的一种管理途径。进行全面质量管理的三点建议：一是内容与方法的全面性。不仅要着眼于产 品的质量，而且要注重形成产品的工作质量。注重采用多种方法和技术，包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、本钱分析、售后效劳等；二是全过程控制。即对市场调查、研究开发、设计、生产准备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输、销售、为用户效劳等全过程都进行质量管理；三是全员性。即企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责，即进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。 2、我国建筑施工企业质里管理现状 由于建筑施工行业的热门，很多施工单位和团队逐渐

4、建立起来，其中不乏一些管理落后、技术质量不过关的企业和单位。目前我国很多建筑企业都存在质量管理的问题，通过分析这些现状来找到最正确解决方案是促进建筑行业健康开展的关键。 2.1、企业质量管理体系不健全。 建筑企业对于质量管理的方式方法没有系统的认知，只知道产品质量好就可以，而不知道如何实现这种良好的愿景，不知道采取什么途径去到达目的，不懂得质量管理工具的应用，对于质量管理工具的使用仍处于一种感性认识状态。某些企业由于受规模的限制，使得其质量投入严重缺乏，质量管理体系过程简单，职责不清，部门间协调缺乏。人员、设施、工作环境、信息资源、财力和自然资源等质量管理方面的必要条件不齐备，质量体系出自企业

5、高层管理人员的想法，经过产品研发、制造到质检终止，整个过程中不存在质量控制与改良，导致企业无法有效地制定质量管理方针，大大影响了其产品质量。中小企业质量管理方式、方法的缺失、体系的不完善是制约其质量管理水平提高的一个重要因素。 2.2、建筑施工企业的质量管理职责不够明确 建筑施工是一个耗时长、工序复杂的过程，往往部门之间的职责分工不明确，就会导致致命的质量问题。建设工程的质量管理必须贯穿于整个施工过程，如果部门之间的指责不明确，就会破坏施工管理的连续性，制约了建筑施工管理工作的正常有效的进行。 2.3、工程管理失当 在实际施工过程当中，很多质量问题和平安事故的发生都归结于施工企业本身的管理不严

6、和监督不力。建筑施工是一项十分复杂的工程，它需要各个相关部门之间的相互配合与共同运作，在施工前期就必须进行一个透彻的分析和任务的分配。如果哪个部门在没有明确自身职责的前提下就开工，就会造成整个施工管理过程的脱节。另外，由于一些施工企业内部员工在松散的管理下没有按照既定的标准施工，没有重视建筑施工过程中的预防措施和验收阶段的工作，在施工前期的设计阶段或者设备与材料的购入过程中出现过失，将会延误整个工期的进程。 2.4、市场准入把关不严 市场准入制度是保证建筑市场质量的重量环节。但是在一些地方和部门，对于市场准入的、把关不严，导致部门建筑施工企业低资质甚至无资质挂牌施工，存在借证卖照、私下交易的违

7、规违法行为，这对工程建设造成了不良的影响，严重影响了建筑工程质量。 提高企业全面质量管理的举措 3.1、建立质量责任制 建筑企业应对每一个部门，每一个职工都明确规定在质量管理工作中的具 体任务、应承当的责任和权利范围，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准，建立起权责明确的质量责任制。为使质量责任制更加完善，企业应建立质量否决权制度。分配奖励政策向质量适当倾抖，产品质量如果不合格，责任者 应被扣除一定比例的工资和奖金；建立和完善鼓励质量改良的鼓励机制，制定 岗位质量标准、质量责任及相应的考核方法，并将考核结果作为晋级、奖励和处 罚的重要依据。 3.2、加大施工现场管理力度 施工管理工作要做到“

8、严、“准、“细、“实。对于施工的关键环节和重点部位，必须做到全程跟班旁监，及时做好技术交底工作，对于施工队伍常出现的质量问题要经常提醒。施工人员在检测试件是否合格时，要亲自取样检查，监督工人的操作是否符合标准。对于发现的质量问题，必须严肃处理，防止后续的工作出现封以的质量问题。 3.3、控制质量监督 在处理实际施工的质量管理问题时，施工企业必须要从源头入手，控制全局，发动全体人员参与到施工质量管理中。在施工前期应制定预防措施，考虑到施工环节可能出现的问题:在正式施工时，将责任落实到每个人，利用专门的监管部门加强监督;工程完工后的验收环节必须请专门的监理人员进行质量检查，验收合格后才能投入使用。

9、具体的措施主要有：健全完善的质量评估报告体系，使监督工作阳光透明化，建立施工设备的采购、使用和维修的具体监测制度，提高施工设备的质量，防止本钱的浪费;改变传统的监督模式和方法，采用抽样调查的方式调查整个施工的环节;提高专业监理人员的素质和技术水平，保障质量监督工作的有效进行。 3.4、提高市场准入原那么 在现代化市场经济的背景下，企业进入市场的门槛降低，一些质量管理不过关的中小型企业也能混入建筑行业的大军中谋取利益，对整个建筑工程行业来说是一大弊端。由于很多地方政府的疏漏，很多建筑企业在私下进行违规操作，导致很多建筑工程质量不过关，频繁发生平安事故。所以，在开展建筑行业时，应该严格控制进入市场

10、的施工企业的数量和质量，提高市场准入原那么，按照法律标准严格审核该施工单位是否具备进入市场的条件，一般包括:国家颁发的证书和注册资金、完善的内部管理机构、专业的工程技术师、完备的监督体系以及专业的施工设备等。在具备以上条件后，还必须要接受相关检查机构的监督和管理，提高施工企业的整体水平。 3.5、做好材料的采购使用 材料的质量是建筑工程质量的关键。因此，材料的采购和使用必须符合国家的标准和设计要求，对于进场的材料和设备要严格检验质量，必须有相关的质量保证书或者产品合格证书，并且保证是符合设计要求的。同时施工过程中对于材料、构配件的选用应该合理，不能混用。 3.6、提高工程管理施工人员综合素质

11、人作为企业一切活动的主体，必然也是质量控制活动的主体。没有高素质的人，再先进的管理制度，再先进的技术设备也发挥不了作用。无论哪个企业，都应特别重视提高人的素质。全面质量管理是全员参与的管理，因此，它的根本核心是提高职工的素质，调动职工的积极性，人人为提高和保证产品质量而努力，即要确保职工的工作质量。针对一些企业职工素质低、技术水平差的情况，管理者应制定出教育培训制度，组织在岗职工学习，开发智力资源、激发职工的潜能，以调动职工的积极性，提高职工的素质和技术水平，从而使其成为企业的有效员工。 4、结束语 建筑行业在国家的开展建设中始终扮演着重要角色，对开展国民经济是一大支柱，而建筑施工的质量是建筑行业健康稳定开展的关键，因此，提高建筑施工质量全面管理意义重大，建筑施工企业必须从细部着手，树立起平安质量第一的原那么，采取新的方法、制定