联合检查组工作方案2012

1、“联合检查组”工作方案一、指导思想深入贯彻和落实公司“质量管理年”里的管理理念和措施，以优 良的质量管理提高产品竞争能力，以质量开拓市场，以质量占稳市场； 以优良的现场管理，提高职工工作责任心和工作效率，减少浪费；以 优良的设备管理，提高设备利用率，提高产量，降低单耗，做到节能、 降耗、高效；以优良的安全管理，杜绝一般安全事故，减少重大安全 责任事故和人员伤亡事故，从而提高公司的整体经济效益。二、组织机构1、机构名称：咸宁市天宏化工有限公司联合检查组，简称：“联合检查组”。2、 组长：刘国璋副组长：方靖副组长：各成员单位负责人3、成员单位：办公室、行政部、人力资源部、生产部、设备部、安全部。三

2、、工作职责1、组长、副组长职责: 负责组织检查小组成员，每周定期进行一次全面大检查； 指导检查小组成员每周要检查的项目； 收集检查小组成员的检查记录； 根据检查记录中的问题和隐患，制定出纠正和预防措施；确定 整改责任人和项目的责任界限； 督促纠正和预防措施的落实情况； 每周出一期简报。2、生产部职责： 检查生产中工艺执行情况； 检查生产工人是否清楚本岗位的操作规程， 在操作时是否按操 作规程在进行操作； 检查生产中各种运行记录，看是否符合要求； 检查各车间的交接班记录是否按要求填写； 检查各车间现场管理情况，看是否按规定要求在执行；所有的 工具、用具等是否按要求存放； 检查车间及公共区域卫生是

3、否达标。3、设备部职责： 检查各车间的设备运行情况；找出机械与电气设备存在的隐 患； 检查操作工是否按照操作规定进行操作，是否违规； 检查本月设备维修保养计划在本周中的执行情况； 检查机械与电工的日常巡查记录和设备维修记录， 看是否按照 要求做好修后记录； 检查修旧利废工作开展情况； 检查工具管理情况； 检查设备现场管理、设备卫生情况，是否符合要求。4、办公室职责： 按目标管理考核要求检查相关项目，是否达到要求。 检查本周生产任务落实情况。 检查本周临时工作任务的完成情况。 检查大小食堂的卫生情况，要求符合饮食行业标准。5、安全部职责： 联合设备技术员共同检查设备中的安全隐患。 检查职工上班时

4、的劳动保护用品的穿戴情况。 检查操作工人是否按照安全操作规程在操作， 有无违规操作现 象；抽查特殊操作岗位的操作工是否熟悉安全操作规程。 检查操作工是否酒后上岗，上班是否做与岗位无关事情。 检查门卫是否按照公司要求进行财产保护， 进出人员及车辆登 记； 检查车间及仓库安全防护措施是否达到要求； 消防器材是否损 坏或在有效期限内。6、行政部职责： 检查车间成品分级堆放情况，有无混放现象。 检查车间电石接锅是否按生产部要求执行， 产品计量每周是否 按照要求进行，每周生产成品与销售成品数量是否一致。 检查化验员是否按公司要求进行产品、 原材料及辅助材料分析 检查。 检查设备配件从计划申报、 采购、入

5、库验收、 出库及配件质量 跟踪是否按照公司程序要求在执行。 检查仓库的原材料堆放是否符合现场管理要求及质量管理要求。 检查五金仓库废旧物资管理情况，是否执行配件以旧换新制 度。 检查五金仓库、钢材仓库配件存放是否按照现场管理规定要求 堆放，做到货架编号，配件分区，小件上货架，物资上卡，账、卡、 物相符。7、人力资源部职责： 检查职工上班时间的劳动纪律情况， 是否有脱岗、 窜岗和上班 做与本职工作无关的事情等；抽查出勤与考勤是否相符（包括炉台、 破碎、机修和电控八大车间） 。 检查生产车间操作员工是否本岗位职工； 检查新进员工是否经过安全培训； 检查特殊岗位（行车工、铲车工、配电工、电工、电焊工

6、）操 作工是否经过岗位培训，有无上岗操作证。四、工作流程1、每周二上午 8.30 由检查组组长或副组长组织上述人员，对 车间及部门进行检查；2、在检查过程中，各成员单位人员按各自的分工负责项目进行 分项检查，同时大家相互合作，共同提高；3、在检查中每个组员用一个专用记录本，将自己分管的项目存 在问题详细记录下来。4、检查时，特别要检查上周存在的隐患是否按规定的时间进行 了整改；5、检查组要更进一步细化检查项目标准和扣分标准，使检查项 目涉及到各个制度的每一个环节；6、检查记录在检查完成并提出处理意见后交组长， 由组长汇总， 并制订出整改方案；7、整改方案内容包括：整改项目、发生地点、承担该项目的责 任部门、整改方案、整改限期、整改责任人。8、整改方案在星期四下午报总经理审批，星期五将批复了的整 改方案下发到各相关单位，由分管的检查小组组员督促