员工晋升管理制度35572

1、员工晋升治理制度1、目的1.1为顺应公司快速成长与开展,有效运用人力资源,透过公平、公正、 公开的晋升考核从内部选拔优秀人才.1.2鼓励员工自我成长与发挥潜在水平,并开展各种职业生涯路径.2、晋升原那么2.1员工晋升以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时办理.2.2部门主管对具备开展潜力的人才,应考虑其适任性、未来性及本方法 规定的晋升条件,按职涯开展路径培养练习.2.3选拔具有领导水平、创新水平与变革推动水平的人才.3、职务晋升路径图治理职类业务职类总经理 副总经理 总监 经理/经理 主管/ 主笔主管 专员 见习设计师普通职员普通职员力见习生技术职类/设计总监/设计主管资深设计师设计师加工

2、图、效果图、助理3、职务晋升条件与相关规定3.1 总经办纵向晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后总监助理总助在公司效劳2年 以上近半年绩效考 核等级平均在C 级以上受过治理学、组织 行为学、工程管 理、企业运营治理 的培训熟悉公司各部门情况,熟悉公 司经营策略,具有先进的治理理 念.熟悉工作流程编写,各类合同 范本起草.有很强的战略制定与实施能力.有较强的方案性和号召力.总助副总经理在公司效劳4年 以上近1年绩效考核 等级平均在 B级以上受过战略治理、组 织变革治理、治理 水平开发、企业管 理等方面的培训熟悉企业经营治理和企业运作 及各部门的工作流程.具有良好的前瞻

3、性和高端决策 水平.具备良好的人脉资源,能处理 各种复杂人际关系.有很强的战略制定与实施能力.3.2 行政人事部纵向职务晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生文员、前台 类在公司效劳满 六个月.?实习生转正 申请考核表?工作标准、工作技 能培训应用技术、岗位知识文员、前台 类专员在公司效劳1年 以上近半年绩效考 核等级平均在C 级以上受过相关治理、应 用技术等方面的 培训应用技术及操作流程岗位知识对基层治理有根本的了解和实践经验积累.有根本的人际关系处理技巧.专员主管在公司效劳3年 以上近半年绩效考 核等级平均在B 级以上受过治理学、现代 企业治理、心理 学、治

4、理技能开 发、相关业务知识 的培训熟悉各项工作流程和对流程修 正的水平.一定的判断和解决问题的能力.对现代企业治理有清醒的熟悉 和了解.有一定的方案、组织和限制能 力.主管经理在公司效劳4年 以上近1年绩效考核 等级平均在 B级以上受过治理学、组织 行为学、工程管 理、企业运营治理 的培训熟悉企业业务和流程,在团队 治理方面有极强的领导技巧和才 能.能够指导各个职能模块的工 作；熟悉国家、地区及企业关于合 同治理、薪金制度、用人机制、 保险福利待遇、培训等方面的法 律法规及政策.3.3财务部纵向晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司效劳满 六个月.

5、?实习生转正 申请考核表?工作标准、工作技 能培训应用技术、岗位知识会计/出纳财务主管在公司效劳3年 以上近半年绩效考 核等级平均在B 级以上受过经济法、财务 治理、计算机操作 等的相关培训熟悉财务、税法等相关法律法规,熟悉财务类工作流程. 熟悉各类财务软件的应用. 良好的沟通协调水平和独立处理解决问题的水平. 具有初级会计师以上职称 具有一定的治理水平方案、组 织、协调、限制、鼓励、沟通财务主管财务经理在公司效劳4年 以上近1年绩效考核 等级平均在 B级以上受过经济法、财务 治理、计算机操作 等的相关培训独立制定公司财务制度,设计 税务、财务治理、预算及财务分 析规划,具有财务培训讲师水平.

6、精确了解国家相关企业法律, 具有应用财务知识的水平,具有 报告与方案制定的水平,具有制 度的规划水平.具有一定的治理水平方案、组 织、协调、限制、鼓励、沟通, 主动为上级分担工作.具有中级会计师以上职称财务经理财务总监在公司效劳5年 以上近1年绩效考核 等级平均在 B级以上受过金融学、战略 筹划、企业治理、 经济法、计算机操 作等的相关培训政府关系良好、融资合格、能 合理制定财务制度并实施,熟悉 国内资本运作规律.具有财务理论体系及制度建设 的水平,具有战略财务思想水平、 能独立治理公司财务的水平.能够利用企业融资手段、筹资 决策、财务法律法规降低企业资 金运营风险.熟悉国家公认会计原那么.具

7、备卓越的治理水平方案、 组织、协调、限制、鼓励、沟通 具有中级会计师以上的职称, 注册会计师为佳.3.4 客服部纵向晋升相关规定晋升类别年贯规7E考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司效劳满 六个月.?实习生转正 申请考核表?工作标准、工作技 能培训应用技术、岗位知识客服专员客服主管在公司效劳3年 以上近半年绩效考 核等级平均在B 级以上受过相关治理、应 用技术等方面的 培训熟悉客服业务和流程 ,在团队 治理方面有极强的领导技巧和才 能,能够指导各个模块的工作.能独立编制部门工作流程制 度,客服工作能独当一面 快速协调解决部门突发事件, 提升部门工作效率及客户满意 度.客服主

8、管客服经理在公司效劳4年 以上近1年绩效考核 等级平均在 B级以上受过治理学、组织 行为学、工程管 理、企业运营治理 的培训熟悉企业业务和流程 ,在团队 治理方面有极强的领导技巧和才 能,能够指导各个模块的工作.熟悉企业全面运作,具有先进 的治理理念.有很强的战略制定与实施能 力.3.5 电商部纵向晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司效劳满 六个月.?实习生转正 申请考核表?工作标准、工作技 能培训应用技术、岗位知识专员电商主管在公司效劳3年 以上近半年绩效考 核等级平均在B 级以上受过相关治理、应 用技术等方面的 培训熟悉电商业务和流程,在团队

9、 治理方面有极强的领导技巧和才 能,能够指导各个模块的工作.能独立编制部门工作流程制度,工作能独当一面快速协调解决部门突发事件, 提升部门工作效率.对治理事务性的工作有娴熟的 处理技巧.电商主管电商经理在公司效劳4年 以上近1年绩效考核 等级平均在 B级以上受过治理学、组织 行为学、工程管 理、企业运营治理 的培训熟悉企业业务和流程,在团队 治理方面有极强的领导技巧和才 能,能够指导各个模块的工作.熟悉企业全面运作,具有先进 的治理理念.有很强的战略制定与实施能力.3.6 采购部纵向晋升相关规定晋升类别年贯规7E考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司效劳满 六个月.?实习生转

10、正 申请考核表?工作标准、工作技 能培训应用技术、岗位知识跟单文员米购员在公司效劳1年 以上近半年绩效考 核等级平均在C 级以上受过相关治理、应 用技术等方面的 培训熟悉采购业务和流程,能根据 工程需要制订采购方案及毛利分 析表.能很好的限制采购量,做好后 期剩余物料退货及入库存治理.米购员采购主管在公司效劳2年 以上近半年绩效考 核等级平均在B 级以上受过治理学、现代 企业治理、心理 学、治理技能开 发、相关业务知识 的培训熟悉米购业务和流程在团队治理方面有极强的领导 技巧和才能,能够指导各个模块 的工作.采购主管采购经理在公司效劳3年 以上近1年绩效考核 等级平均在 B级以上受过治理学、组

11、织 行为学、工程管 理、企业运营治理 的培训熟悉企业业务和流程,在团队 治理方面有极强的领导技巧和才 能,能够指导各个模块的工作.熟悉企业全面运作,具有先进 的治理理念.有很强的战略制定与实施能 力.采购经理副总在公司效劳5年 以上近1年绩效考核 等级平均在 B级以上熟悉企业业务和流程,在团队 治理方面有极强的领导技巧和才 能,能够指导各个模块的工作.熟悉企业全面运作,具有先进 的治理理念.有很强的战略制定与实施能 力,有广泛的客户资源和社会资 源.3.7设计部纵向晋升相关规定晋升类别年贯规7E考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司效劳满 六个月.?实习生转正 申请考核表?工

12、作标准、工作技 能培训应用技术、岗位知识效果图设 计师/施工 图设计师见习设计 师在公司效劳1年 以上近半年绩效考 核等级平均在C 级以上受过相关治理、应 用技术等方面的 培训熟悉设计业务和流程,可以独 立完成安排的各种效果设计图纸 和对图纸的美观校正、自我审图.具备有新奇的方案根本构思设 计和工作水平突出.见习设计 师主笔设计 师在公司效劳1年 以上近半年绩效考 核等级平均在B 级以上掌握一般设计业务和流程.具有一定的工作实践经验和一 般性的方案设计知识.有一定的沟通和协调水平.独立承当工程的一般性设计工 作.能独立解决本专业一般性的技 术问题.主笔设计 师资深设计 师在公司效劳2年 以上近

13、1年绩效考核等级平均在 B 级以上熟悉设计工艺技术及操作流 程.一定的判断和解决问题的能 力.具有较高的工作实践经验和方 案设计知识.独立承当较复杂工程的设计工 作,并负有相应的设计技术责任. 能独立解决本专业较复杂的技 术问题.资深设计 师设计主管在公司效劳3年 以上近1年绩效考核 等级平均在 B级以上熟练工艺技术及操作流程和对 流程修正的水平.良好的判断水平和开拓水平.承当主要的设计工作,负有局 部的设计技术责任,能独立解决 本部门、本专业复杂问题的水平.对治理事务性的工作有娴熟的 处理技巧.设计主管设计总监在公司效劳5年 以上近1年绩效考核 等级平均在 B级以上能够指导局部职能模块的工作

14、 具有本专业丰富的业务知识和 工作实践经验.承当主要设计技术工作,负有 全面的设计技术责任,能独立解 决本部门本专业重大疑难问题的 水平.精通技术、工艺.3.8工程部纵向晋升相关规定晋升类别年贯规7E考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司效劳满 六个月.?实习生转正 申请考核表?工作标准、工作技 能培训应用技术、岗位知识助理/施工 员工程经理/ 工程监理在公司效劳1年 以上近半年绩效考 核等级平均在C 级以上受过相关治理、应 用技术等方面的 培训熟悉工装行业工程工程现场的 施工治理,并能解决工程现场的 技术问题. 了解工程材料、施工工艺、项 目分包发包及工程治理等.具有独立判

15、断水平,会做工程 报价.工程经理/ 工程监理工程经理在公司效劳3年 以上近半年绩效考 核等级平均在B 级以上受过相关治理、应 用技术等方面的 培训熟悉相关工程标准、标准.熟悉工程治理、本钱限制等方 面.具备协调水平和处理解决问题 的水平,有出色的组织治理才能.具备带着团队的水平,培训新 的施工团队和工程经理、工程监 理.对治理事务性的工作有娴熟的 处理技巧.工程经理工程总监在公司效劳4年 以上近一年绩效考 核等级平均在B 级以上受过治理学、组织 行为学、工程管 理、企业运营治理 的培训熟悉装饰装修工艺流程,施工 治理、工程质量、本钱限制、进 度管控等.熟悉企业业务和流程 ,在团队 治理方面有极

16、强的领导技巧和才 能,能够指导各个模块的工作.熟悉企业全面运作,具有先进 的治理理念.有很强的战略制定与实施能力.3.9横向相关职务调整相关规定调整后专业要求考绩情况培训情况掌握技能人力行政岗不限近半年考核成 绩平均在C级 以上受过现代人力资源治理 技术、劳动法律法规、合 同法、治理技能开发等方 面的培训 有人力资源工程规划和实施经验； 熟悉国家相关法律法规； 熟悉人力资源治理各项实务的操作流程； 人力资源治理理论根底扎实； 熟练使用相关办公软件.营销岗不限近半年考核成 绩平均在C级 以上受过市场营销、财务知 识、合同治理、产品知识 等方面的培训.熟悉市场营销运作模式；对市场营销工作有较深刻认

17、知,有良好的市场判断水平和开拓水平； 较强的沟通、谈判技巧. 对产品的性能、结构熟悉； 熟练操作办公软件.销售内勤不限近半年考核成 绩平均在C级 以上受过市场营销、财务统 计、产品知识等方面的培 训.对市场营销工作有所了解；熟练掌握统计软件；熟练操作办公软件.会计岗财会相关近半年考核成 绩平均在C级 以上受过财会相关知识培训, 取得会计上岗证. 熟悉国家财务政策、会计准那么； 熟悉行业以及公司经营范围、业务流程以及会计核算方法； 熟悉财务治理、财务分析、财务制度等工作流程； 了解税务法规和相关税收政策； 熟练应用财务软件和办公软件.采购岗不限近半年考核成 绩平均在C级 以上受过供给链治理、合同

18、 法、谈判技巧、财务根底 知识等方面的培训. 熟悉企业产品所需设备材料； 具备评价分析的水平； 熟悉物资采购程序； 较强的沟通和谈判水平； 熟练使用办公软件及电子商务.仓管岗不限近半年考核成 绩平均在C级 以上受过仓储治理、财会根底 知识、产品知识等方面的 培训.熟悉仓库作业流程；熟悉物品保管常识；熟悉仓库进、出帐务的处理.熟练操作办公软件.IT岗计算机相关近半年考核成 绩平均在C级 以上 熟悉计算机系统结构和软硬件技术； 具有效劳器操作系统工作经验 ； 熟悉Windows NT/2000相关网络的运行环境及PC机硬件维护； 精通局域网的维护及网络平安 ； 熟悉ADSL技术原理,熟练使用ADSU# 由设备,精通ADSL共享技术； 具有独立分析和处理网络故障水平.4、员工晋升的办理4.1晋升时机4.1.1根据公司经营需要及开展规划,为保证高效运转,同时充实内部人 才储藏,人事行政部每年组织一次员工晋升.4.1.2职务出现空缺时,假设已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办 法晋升程序办理晋升.4.2晋升办理程序4.2.1确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求,定期 发布拟新任领导