班组长考试试题含答案12291

1、填空题计25分选择题计30分判断题计20分问答题计25总分:100分合格：80分2017年中沃实业集团班组长综合安全培训试题姓名：单位：分数：（本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题，满分为1 0 0分）一、填空（每空1分，计25分）。1、生产安排最重要的是依据 牛产计划：日常管理中班组长应 对 人员、设备，方法 ，材料 娴熟，才能正确的指 导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己不伤害别工，不被别人伤害3、6s中清洁的目的是 维持前面3s的内容。物品摆放凌乱， 属于6s中 将理 整顿 处理的内容。6s需要 全体员工 的参与。4、PDCA是个英文字母

2、的的含义是 让划、实施 、 检、 改善5、“三检”分为 目检、 百检、 专检6、生产过程中常见的浪费，大体可分为调机损拜浪奇一、等待的浪费 、 搬运的浪费 、 加工过程中的浪费、B存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象二、选择题（计30分）。单选题（每题2分，计8分）1、班组长每天上班的第一件事是（A）。A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6s范畴内（C）A、整理B、整屯C、节约D、素养4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D）A、见识 技术 人

3、际协调能力B、技术 人际协调能力见识C、人际协调能力 技术 见识D、技术人际协调能力见识 多选题（每题3分，计12分） 5、6s能给公司带来什么好处（ABCA、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担6、成功的6s需要全体员工的（ABD）A、不断改进B、关注细节 C、漠不关心D、快速行动7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括 的是（ABCDA、现场投入产品、材料是否正确B、设备是否正常C、工艺参数和作业标准是否明确D、作业员对生产数量是否清楚8、下记哪些属于异常情况(ABCDA、违章 B、偏差 C、事故D、违犯规定三、判断题(每题2分，计20分)。1、 员

4、工绩 效 差 就 是 能 力 差 (X)2、 班组长是企业的生产管理者 (，)3、 班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提 (，)4、 生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场 员工执行(X)5、 在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验(X)6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工 (X)7 、 6S 中清扫即是指对各区域大扫除 (X)8、电源插座不标示，没有任何安全隐患 (X)9、 灭火器前面可以放置堆积物品 (X)10、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性 (X)四、问答题：(25分)1、安排生产计划的步骤是什么(10分)(1)明确实施该项任务

5、的目的与必要性；分析该任务目前的 状态，尽可能把任务量化。(2)在分析现状的基础上，设定实施该项任务的目标。(3)确定完成此项任务的组织架构及执行的方法。(4)通过对具体案例的分析，促使参与的员工能够理解并积极 参与。(5)制订实施计划。2、召开班前会的目的。(10分)1,营造工作气氛上班刚开始，员工难免还停留在思想松弛，注意力不集中的自 由状态。班前会的第一大目的就是要使班组全体员工的身体和心 理都快速的进入到工作的状态中，创造适度的工作紧张感。2,进行工作安排当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等工作安排是 班前会的主要内容，班组长应通过明确、具体的工作指导，使当 天的工作能够有序的进行去。3,员工的教育指导班前会是召开频率最高的、参与人员最多的日常会议。昨天出 现的问题、今天要注意的事项，班组长都可以利用班前会与员工 进行教育和指导，持之以恒，不仅能提高员工的工作意识而且能 培养良好的工作风气。4,传递公司信息班前会还是上传