谈工程项目施工现场安全控制要点

1、谈工程工程施工现场平安控制要点 谈工程工程施工现场平安控制要点 【摘要】俗话说“平安无小事，在平安施工管理上任何麻痹大意都有可能导致事故，造成严重的财产损失和人员伤亡。一旦发生平安事故，现场管理人员有不可推卸的责任。因此，对平安方面的监理工作，应特别引起施工现场管理人员的重视。要真正做好施工现场的平安管理工作。为此，文章对怎样做好工程工程施工现场的平安控制论述了自己的观点。 【关键词】工程工程施工现场平安控制 中图分类号： TU7文献标识码： A 文章编号： 工程施工现场的有效管理是确保施工企业平安生产的首要工作任务。现阶段，随着我国施工建设法律法规的不断完善，施工技术的不断创新与开展，平安事

2、故发生的几率总体呈现出了下降的趋势。尽管如此，随着施工生产建设力度的不断加大，平安事故仍然时有发生，所以，在工程建设不断开展的同时，还应加强对平安生产问题的研究。 一、工程工程施工现场施工现状 1、规模化工程工程施工建设，无形中增加了施工的难度和危险性。据调查显示，近年来国内固定投资一直保持着较快的增长势头水，工程工程建设总产值保持着每年10%以上的增长速度。这种快速开展的模式和工程工程的建设规模、数量，加大了工程施工平安管理的难度。 2、建筑市场存在缺陷。当前， 建筑市场或多或少地存在着非法转包、违法分包、“阴阳合同、最低价中标、垫支施工、无施工资质的个体施工队伍通过不正当手段中标、挂靠等违

3、法违规行为。这些建筑市场上的“祸根，直接或间接导致了施工单位为获取利润而降低平安生产投入，很少购置必备的平安生产设备、器材、工具；企业收取挂靠费后对工程部放任不管，挂靠的工程经理有职无权等诸多问题。造成了目前施工现场管理混乱、隐患众多、事故频发等“恶果。 3、从业人员岗前平安培训力度有待进一步加大。从实践来看，当前大多数工程工程建设从业人员岗前平安培训工作没有认真落实，很多情况下只是流于形式而已。此外，从业人员的流动性非常的大，要保证每一个从业人员都经过平安教育培训几乎是不可能的。 4、施工工期控制具有盲目性和随意性，平安资金不到位。据调查显示，工程工程施工单位为了减少施工本钱投入，尽可能地想

4、压缩工程施工工期，而且多数情况下表现出一定的盲目性和随意性，因此可能会带来很多的施工现场平安隐患。 二、工程平安意识不高、事故频发原因 客观上，加强现场的平安管理工作，势必增加各种人力、财力、物力的投入，从而导致本钱的增加，而平安生产方面的投资是不能直接产生经济效益的，因此施工单位从自身经济利益的角度出发，往往对平安生产管理工作积极性不高，而不能充分认识到平安管理工作的重要性。这一方面与长期形成的管理意识有关，另一方面，现场管理人员平安管理工作相关业务知识的缺乏也制约了他们更好地完成施工现场的平安管理工作。 因此，应当不断加大对工程工程施工现场平安管理的力度，尽可能地减少各种意外事故的发生，以

5、保证我国工程工程施工建设事业的可持续开展。 工程工程施工现场平安控制要点 安装阶段。脚手架搭设之前，监理工程师应根据工程的特点和施工工艺对脚手架搭设方案进行审批，主要审查内容包括：构造要求及技本措施、搭设及撤除施工工艺、材料及质量保证体系、文明施工要求、稳定承载计算、施工详图及大样图。当脚手架搭设尺寸中的步距、立杆的纵、横距和连墙件间距有变化时，必须对出现最大步距、最大立杆纵距、横距及连墙件间距部位的立杆段进行验算。对搭设在楼面上的脚手架，应对楼面承载力进行验算，包括屋面、雨棚、阳台及后浇带等悬挑结构。施工详图及大样图包括连墙件与建筑物拉结详图、现场杆件立面、平面布置图及其他特殊构造部位示意图

6、。 2、装修阶段。外墙作业在交叉施工时，要做好作业层之间的防护及作业场所的临边防护，施工人员要佩戴齐全有效的个人防护用品，以防止高处坠落事故和物体打击事故的发生。电气焊作业必须严格执行动火作业审批制度，特种作业人员要持证上岗，防火措施和看护人员必须到位，以防止火灾事故的发生。室内装饰装修作业，要确保操作架和操作平台的牢固、可靠，作业人员要佩带齐全有效的防护用品，防止架体倒塌造成人员伤亡事故。 3、临时用电工程。施工用电现场检查的工程包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置和用电档案九项内容。当施工现场的外脚手架，临设和塔吊等等与外电线路达不到

7、最小平安操作距离时应采取增设屏障、遮栏、围栏或保护网等外电防护措施。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TNS接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。保护零线不得作为工作零线，必须采用多股铜芯线，统一标志为黄绿双色，截面不小于工作零线的截面；保护零线上不得装设开关或熔断丝，在电箱内必须通过端子板连接，在其他地方不得有接头。 4、工电梯等大型机械设备。塔吊、施工电梯安装前，必须编制专项方案，组织专业人员进行安装和撤除，安装完后必须经有关人员验收合格，并办理准用证后，方可使用。现在从风险因素的全面性来分析及评价：工程自身条件，包括障碍物和拥挤的现场；电力线路；运吊盲区

8、；塔式起重机工作的重叠区域；司机加班加点；负载种类及吊装、操作方法。气候环境，包括风力强度对塔式起重机有可能产生倾覆；恶劣气候对司机影响无法专注工作；天气能见度低，无法精确判断高度和距离，导致事故发生。人为因素，包括司机业务水平、行为能力、心理承受力；操作人员、地面信号指挥人员的素质。 提高施工现场平安控制的具体措施 1、树立以人为本的平安生产理念。建设主管机构和建筑单位应统一思想，始终把施工平安生产工作放在最重要的位置，作为最主要工作来抓。当前，要以学习宣传贯彻建设工程平安生产管理条例为契机，进一步提高建筑施工平安生产及文明施工意识，做好建筑施工平安生产及文明施工工作的自觉和责任感。切实加强

9、领导，明确施工平安生产职责，强化施工平安生产管理，切实提高施工平安生产管理水平和施工现场的平安生产文明施工水平，确保平安。 2、加强施工人员平安教育与培训。在工程建设的整个过程中，管理人员以及施工人员的平安培训与教育工作是非常重要的。平安教育及培训的方法有很多，也具有不同的特点，在实际运用与操作的过程中，应该针对受培训的人员所具有的特点来进行具有针对性的培训，注意平安教育过程中的实效性，不能只是把其当作一种形式。在培训的过程中应当要适地、适时，运用多种手段与方式，内容合理，形成一定的制度，并且要严格、严肃、严禁、严密。通过教育的方式来提高管理人员的业务能力、施工人员的平安操作能力是促进平安生产

10、、减少事故发生的主要途径。 3、正确处理日常工作和落实职责的关系。全面做好建章立制、部署和检查、考核、指导工作，细化上级管理要求，指导、帮助班组更好的领会、落实；各班组做到细化规章制度和狠抓落实，在布置生产任务时，充分考虑本班组的承载力，落实各项平安措施；生产班组认真执行各项管理制度、现场规程，认真组织工作，开展平安风险辨识，落实现场风险预控措施及各项平安工作要求。 4、落实部门分工、各负其责。实践中应正确处理加强管理和平安生产的关系。认真落实管生产必须管平安，管专业必须管平安、谁主管、谁负责、谁实施、谁负责的一岗双责要求，在平安管理上，各级负责人认真践行“六个亲自要求，静下心来抓好平安生产工作。 建筑平安问题管理研究是建筑企业管理的重要组成局部，是实现建筑平安生产的重要保障。因此，为适应建筑平安生产快速开展的需要，结合新的管理模式与建筑平安管理，进一步提高建筑施工现场的平安管理的水平，使从业人员根本解决建筑平安生产中出现的问题，全面提高建筑平安生产水平。 参考文献 【1】高淑荣，赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理J.黑龙江科技信息,2021(28). 【2】黄炳翔.工程工程施