工程技术管理规章制度

1、工程技术管理规章制度1 .总则工程技术管理，是对专利技术公司及项目中各技术活动和技 术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和运营管理的 总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是达致工程质量、 安全、进度、成本终极目标的有力保障措施。通过充分调动人才资源公司各种技术资源，认真贯彻、执行 设计文件、行会及各种技术规范、规程、标准和相应的国际法、法规, 运用各种有效的方法和行之有效手段，规范技术管理中的各项工作及 其具体环节，达到以技术管理工作保证te=mai 1 to: xdatetime=XX-04- lltl.5:47>实现工程质量、安全 te=maiIto:xd

2、atetime=XX-04- lltl5:47>生产 te=mailto:xdatetime=XX-04-11115:47>责任 te二mailto:xdatetime=XX-04Tltl5:48>目标；同时亦科学地现代 科学组织各项技术在工作中，建立良好的施工技术运营管理秩序，为 高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、 科学的风险保障和措施。鉴于此，特制定hnsdhzlcompany工程技术管理制度（以 下简称 te=mailto:xdatetime=XX-04-lIt 15:47>工程技术管理制 度），现予以发

3、行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。2 .适用范围本办法仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。3 .术语定义3.1 工程技术：指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应 的相关项目和业务的技术业务。3. 2施工组织设计：以施工项目为基本概念进行编制，用以建 设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。3. 3施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对 象进行编制，用以指导其施工一条龙，并重点考虑施工基本原理、资 源配置、质量控管及安全文明控制的细项文件。3. 4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、 项目技

4、术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业 通用的完备施工工艺编写，是阐明施工中均活动或施工过程中的具体 技术要求、质量标准、施工方法的施工现场技术性文件资料。3. 5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师 或施工作业技术人员设计者明确设计意图、施工内容、工序要求、工 艺方法、资源配置、质量标准、安全强烈要求的技术性资料。3. 6施工现场第一层：根据工程项目的具体条件，合理规划施 工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、 工地物理等生产设施和项目办公、生活设施。3. 7工程质量目标：工程施工承包合同明确的工程项目施工质 量预期达到的水平。3. 8项

5、目回访保修：承包人和施工项目竣工验收后对工程使用 状况在质量风险问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量 保修书”的约定，在保修期对发生的质量问题进行修理并承担相应经 济责任的过程。3.9项目管理：在项目过程中对项目的各方面进行策划、组织、 监测和控制，并把项目评估知识、技能、工具和技术应用于项目活动 中，所有以达到项目投资目标的全部活动。3. 10竣工：工程已按合同和设计要求完成建筑、安装，并通 过竣工试验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。3. 11施工测量：工程项目开工前及施工中，根据设计图在现 场恢复道路中所线、定出构造物位置等测量放样的作业。4. 12缺陷：建筑工程施工质量

6、中不符合规定要求的检验项或 检验点，按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。4.技术管理主要其他工作内容根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大 部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理 工作。4.1 公司技术管理主要工作有：4.1.1 贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的法律、法规。4. 1. 2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。4. 1.3掌握国家新行标准化、规程、标准的颁布，并在公司目 前内部传达和执行。4.1. 4制定公司内部技术管理的有关规章制度。4. 1. 5对项目进行工程的半导体技术管理和质量管理进行监督、 指导。4.1. 6对公司内所使用的测量试

7、验仪器进行合理的调配、标定、 鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。4.2. 7建设项目对公司已竣工投资项目的竣工资料、施工图纸 等技术性文件资料进行规范。4. 1.8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织 设计、竣工资料等各种台帐和记录。4. 1. 9收集、整理已完工程和在建工程的施工设计。4 . 1.10指导编写、收集整理、组织评定各项目工程的工程 技术总结和技术性论文。5 .1.11配合人事部门做好技术培训的组织协调培训、职称评 定、职称晋升等工作。4. 1. 12根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人 员进行有效的考核和评比。5. 2项目部技术行政管理主要工艺技术工作内容有：5

8、.2. 1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。4. 2. 2审查设计文件和进行施工现场勘察。5. 2. 3编制施工组织设计，并组织和保证项目技术有的放 矢职员有效实施和执行。6. 2. 4编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。7. 2.5对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。8. 2. 6认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记 录。9. 2. 7掌理竣工资料的编制和编成移交，负责已完成工程的验 收和工程保修期间技术服务工作。10. 2. 8配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完 成自己在协作过程应分担的工作任务。11. 2. 9配合公司股份公司

9、做好项目内部岗位技术培训计划。5.技术岗位设置及其职责5.1 技术岗位设置根据公司目前涉及的业务范围和公司质量体系管理要求，对 技术管理机构班莱班县分是两层设置。公司层次：设置总工程师、副 总工程师（如需）、工程管理部、中心实验室；工程项目部层次：设 置大型项目总工程师、副总工程师（如需）、工程技术管理行政部门、 工地试验室。5. 2技术岗位职责5. 2.1公司技术人事管理1 o 5. 2. 1. 1各项目工程技术监督 管理。5. 2. 1. 2各项目施工阶段工程质量监督管理。5. 2.1. 3施工规范及工程质量验收标准管理工作。5.2. 1.4公司目前测量仪器管理。5. 2.1. 5竣工资料

10、、工程建设技术档案的管理。5. 2.1. 6负责项目工程技术总结、学术论文的收集与管理。5. 2. 2项目工程技术职责5. 2. 2.1采取审查设计文件和进行施工人员勘察。5. 2. 2. 2编制施工组织设计，撰写分项施工技术方案、作 业指导书，并进行技术交底。5. 2. 2. 3对施工投资过程进行有效、积极地指导、检查、评比、 验收。5. 2. 2. 4对施工整个过程中出现的技术、质量风险问题进行积 极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。5. 2. 2. 5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量 记录。5. 2. 2. 6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收 和工程

11、保修期间技术服务组织工作。12. 2. 2. 7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。xl施工组织设计合为指导性施工组织设计和实施性施工组织设 计，本管理制度主要针对的是工程在实施过程中的实施性施工组织设 计。施工组织是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技 术经济文件，是对拟建工程在人力和圣索弗帕鲁罗省、时间和空间、 技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的 技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的、均衡性和协 调性，并实现施工生产活动的最差经济效果。施工组织设计是由项目经理组织各相关人员专业进行编制、 编写，具体要求是：12.1 工组织概念设计的基本任务13

12、. 1.1根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、 合理、合理的施工技术方案；6. 1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施;6.1. 3采用最佳的劳动组织工作，计算确定施工中所劳动力、 材料、机械设备等需要量；6.2. 4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成 施工项目。6. 2施工组织设计的作用6.3. 1是各项施工准备的依据;6. 2. 2可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方 案的与可行性。6.2.3由于它拟订了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和 需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工金融秩 序活动的技术依。6. 2. 4直

13、接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的科学合 理组织提供依据。6. 2. 5提高工程施工投资过程连续性的预见性，减少盲目性。6. 2. 6投入公司统筹安排施工供货要素的是与施工产品产出过 程的关键和依据。6. 3施工社团组织设计编制内容6. 3. 1基本内容6. 3. 1. 1编制依据6. 3. 1. 2工程概况工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单 位、监理单位、质量数据安全监督单位、施工总包、主要分包、施工 条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内 容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程 设计概况、分析工程施工中的土建关键问题。6.

14、 3. 1. 3施工准备工作施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。技术准备包括熟悉和审查施工图纸、施工单位编制施工图预 算和工程建设预算、编制深入开展施工方案、试验工作计划、员工岗 前培训、技术交底准备、其他文件的准备。生产准备包括现场道路、水、电参考资料及接入方案，场地 平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备 的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的林宏吉办 理，选定分包单位并签订施工人员合同等。6. 3.1. 4施工管理组织私人机构就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细的房地产项 目各职能部门及主要管理人员阐述岗位职责和主要工作内容，以达到 分工明细

15、、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。6. 3. 1.5施工部署大多确定切实可行的弄清工程质量、安全、工期、文明施工、 环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程, 设备大型机械设备及精密测量装置的配备，拟资金投入的各工种劳动 力的数量、计划分包项目名称及具体进场与替补时间和主要分部分项 工程的施工方案。）6. 3.1. 6施工现场平面布置与管理结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性 的对施工现场的平面布置创新性加以简述，画出各阶段现场平面布置 图，政策并阐述施工现场平面行政管理措施。6. 3. 1. 7施工进度计划根据合同工期承诺，编制出施工总进度计划

16、、单位工程施工 进度计划及阶段时程进度计划，并阐述的保障各级进度计划的技术措 施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。6. 3.1. 8资源需求计划用表格形式所列主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、 主要材料和管理体制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生 产工艺设备需求计划、施工设施需求投资计划。6. 3. 1. 9工程质量保证政策措施6. 3. 1. 10安全生产保障措施6. 3. 1. 11文明施工、环境保护保证措施6. 3. 1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等 施工保证举措。6. 3. 2施工方法6. 3. 2. 1分部分项工程施工方法确定各分部分项工程施工方法

17、。当公司有施工工艺标准之时，分部分项施工方法可引用施 工工艺标准中相应内容，对施工工艺中所没有的内容，应详细编写， 重点突出。当公司无生产流程标准时，分部分项施工方法应结合工 程须要具体情况及科研项目自身条件，有针对性地编写。6. 3. 2. 2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合 项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序, 然后详细介绍施工方法及有效保证措施。6. 3. 3附加内容6.3.3. 1新技术、新工艺、新材料和上新设备应用新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、时须详细阐述其 推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及取用成果的 总结签定。必要时

18、对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工 艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时了事总结，对 其成果进行组织技术鉴定。6. 3. 3. 2成本控制措施控制成本所采取的工艺技术措施和调节管理措施。具体措施 包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟 踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全 面履行合同；减少业主索赔时机；加大施工索赔力度；健全工程施工 成本控制组织机构组织管理机构，落实控制者责任。6. 3. 3. 3施工风险防范列举列出并评估各种如果发生的风险，细述防范对策和管理 措施。6. 3. 3. 4总承包行政管理和协调概述分包项目名称和

19、参考资料，总包与分包单位的主要协调 配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、 文明施工、环保的要求。6. 3. 3. 5工程廉政文化计划及保证措施明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所采取的 技术、组织及经济措施。施工组织机构设计编制完成施工并报监理、业主审批后报工 程建设工程技术部备案。x2工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工 负责人明确指出施工内容、方法、标准的技术防冲资料。7. 1分类根据公司项目管理情形，施工技术交底分两个作业层次一个是由项目经理主持，项目总工程师分管向项目上的专业 工程师和上所其他的技术人员进行技术交底，另一个就是由专业技术

20、人员向施工人员作业初级人员进行的 技术交底。7. 2技术交底内容技术交底书主要包括以下几个方面的内容：7.2. 1交底的项目名称、计划开工和完工日期7. 2. 2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检 验的程序8. 2. 3吊装技术方案和控制要点9. 2. 4施工工艺操作流程10. 2. 5施工需要的材料数量及规格11. 2. 6施工需要的设备配置及作业实用性要求12. 2. 7施工需要的各类外观设计人员的配置13. 2. 8安全要求8.作业指导书作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、 相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺施 工单位所编写的，主要阐

21、明施工过程中或施工活动的具体技术要求、 质量标准、工艺要求和施工基本原理。以用于进行规范工程技术人员 的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保具有重大意义。作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总 工程师或部室负责人根据本项目的实际情况对编写作业指导书工序或 工种进行分类、整理，然后安排初级技术人员进行编写。编写的内容应有：8. 1编写依据8. 2作业对象和适用范围8. 3人员、机械、材料的配备8. 4作业程序8. 5作业方法8. 6作业控制要求和措施8. 7质量检验标准和质量记录要求14. 8安全注意事项9.试验作业工程试验作业是切实保障工程质量的一道和重要工作。9. 1原

22、材料的风洞和检验15. 1. 1项目经理部应当严格控制工程进场材料的质量、型号、 规格。项目投资采购部门应填写材料试验检验通知单交项目试 验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样， 进行性能试验，（检验合格的方可与供应方签订供应合同）。15.1. 2试验室对进场的原材料按施工技术规范规定的批量和项 目进行检测试验。9.1. 3没有出厂合格证或试验单的材料和型号与图纸要求相符 的材料，一律不得在工程上使用。9.1. 4进场的材料要做到材质证明随材料拉著，材质证明要与 代表的材料相一致，做好材料的标识、标志、储存和保护。9. 2构（配）件进场质量检验9. 2.1对于构件厂生产的预

23、制构件，安装前应检验出厂合格 证，内容包括：构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明添加使 用部位。9. 2. 2对有缺陷的构件处理事件：如果认为具体措施采取一定 的措施可以使用，认定一定要在合格证上注明鉴定具体内容和使用部 位。9. 3试验管理制度9.3. 1项目经理部房地产项目建立建筑工人试验室，配备足够 的具有公路工程试验资格的试验人员，并根据工程内容规模大小和工 程内容的不同，在各项目部设立实验点（站）9. 3. 2试验室在项目总工程师领导开展试验检验工作，业务上 受公司中心试验室的指导，同时还要受业主、质量监督站和监理工程 师的监督和检查

24、。9. 3. 3试验室应建立以下各项规章制度9. 3. 3.1试验仪器设备 管理制度9. 3. 3. 2试验文件、技术规范、试验规程管理制度9. 3. 3. 3试验检测记录、报告的填写与检查制度9. 3. 3. 4试验室安全制度9. 3. 3. 5试验质量保证制度建设9. 3. 3. 6试验委托制度9. 3. 3. 7标养室管理制度9. 3. 3. 8试验台帐制度9. 3. 3. 9检测事故分析报告制度9. 3. 4施工进程中的试验、检验9. 3. 4. 1试验室在工序施工之前，应完成工序质量所必须的各 项基础试验，并提出控制参数和数据。9. 3. 4. 2根据进度计划安排，试验人员在工序进行

25、前做好各种 唐仲冕比的设计与验证工作。9. 3. 4. 3没有设立试验站（点）的工区，业务上受项目试验室 的绝对领导，项目试验室对试验站（点）的工作按要求进行监督、检 查和指导。9. 3. 4. 4在施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求, 分清与卢瓦龙县试验检验维齐尔县的项目，并按相应的试验规程进行 试验检验工作。9. 3. 4. 5试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土 稠度、测定沥青量测混合料湿度等频率较高的检测项目，试验站（点） 试验职员按规定的试验取样地点、时间成功进行检测试验，试验管理 人员需要进行20%频率的抽检。9. 3. 4. 6每道工序完工后，项目试验室按检验

26、标准要求进行检 验和试验，填写检验试验结果的记录、报告、台帐。9. 3. 4.7工序检验和试验结果不符提议时，尽快应将重要信息 及时传递相关部门，并采取处理措施。按规定重新检验，直至合格后 才能纯手工进入下道工序。9. 3. 4. 8在交工验收前，由项目总工程师负责，试验室人员参 加，参照合同和技术规范技术规范的规定，按要求对工程工程建设通 过全面检验。9. 3. 5试验、检测记录管理10. .5. 1试验、检测报告坚持原则和原始记录要实事求是，字 迹清楚，数据可靠，结论明确；同时应有试验、计算、复核、负责人 签字及试验日期，并加盖试验专用公章。11. 3. 5. 2工程试验检测记录应使用签字

27、笔填写，内容应填写完 整，没有填写的地方应划“一”。12. 3. 5. 3原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更 改，不许删减；如须更改，作废统计数据应划两条水平线，并将恰当 数据填在上方，同时加盖更改人印章或签字。13. 3. 5. 4试验资料应专人负责整理管理工作，新规定文件资料 借阅、查找制度；对外发出的报告及上报的资料应建立总登记记录和 总台帐。14. 3. 5. 5试验室所有的质量记录，为客户提供根据合同规定要 求向住户提供足够份数，其余的质量廖旺记录由试验室装订成册上交 公司档案室存档。15. 3. 5. 6完工后，试验室应将所有的试验记录、调查结果以及 分项工程、分部工程

28、和工程的评定结果等资料，按交工审核要求整理 成册，以准备交工验收。10.测量工作10. 1测量工作严格执行测量复核签认制，以保证校准工作质 量，防止错误，提高测量工作效率。同时必须做到：10. 1. 1在测量工作的各个程序全面推行中实行双检制，其中:10. 1. 1. 1测量队应该对有关设计文件和监理签认的控制网点 测量，由2人组独立进行，核对的结果应核对作廖旺并进行签认，成 果须经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核右侧可使用。10. 1. 1. 2测量外业工作必须有多余测量，并构成闭合检测市 场条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不 同方法（或不同仪器）或波帅进行复核

29、测量。利用己知点（包括平面 控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，在施工放样 前必须坚持“先检测后利用”的原则。10. 1. 1. 3测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行 相互，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。10. 1.2各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检审定 和签认；对分工衔接之上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复 核和签认。10.1. 3项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩 及重大工程搁样进行复核测量，经项目技术主管部门现场进行检查签 认，总工程师审核签认符合要求后，报驻地监理工程师审批认可。10. 2项目经理部总工和技术部门负责

30、人要对测量队、组执行 测量复核签认制进行检查，并完善检查记录；测量队对测量组执行测 量复核认制进行检查，并完善检查记录。10. 3测量廖旺与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文 件的组成部分归档。具体包括：10. 3. 1项目交接桩资料，监理工程师直接提供试飞员的有关 测量控制网点，放样数据变更文件。10. 3. 2项目及各工点、各工序测定原始记录，观测方案布置 图、放样数据计算书。10. 3. 3测量内业计算书，测量成果数据图表。10. 3. 4计算方法器具周期检定文件。10. 4控制测量、每项单位工程施工测量必需分别依次使用单 项测量记录本。测量记录使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。一切

31、原始早期观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改, 不得凭记忆补记、补绘。记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次, 注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪 器和觇标类型及编号，并详细所述观测时特殊的特殊情况。凡划去的 观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。10. 5内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；排序书要 书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算 机应用程序计算前一天，应使用正版软件。10 . 6测量队、组应设处所管理原始记录资料和资料，建立台 帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所 涉及的测量记录和资料

32、，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点 工程竣工测量完成后才，测量组应将全部测量交予记录资料整理上交 测量队，经测量队检查合格其后，经理部方可验收工程；项目工程完 工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资 料档案，分类整理装订成册，送交项目经理部技术部门，经验收合格 后，双方办理交接手续；项目投资经理部按交工验收的要求将测量记 录资料编入竣工文件。11 .7测量仪器工具的使用和保管10. 7. 1公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、 光电测距仪、全站仪（包括觇标、水准尺等附属工具）。测量工具主 要就指量矩尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具 有使

33、用权和负有保管责任。10. 7. 2测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：10. 7. 2.1所用测量人员在使用测量仪器和工具前，必须认真 阅读仪器附件，熟悉各部分性能、短果和日常保养知识，了解各种仪 器使用之时必须选用具备的外部环境条件。仪器精度与性能应符合合 同应该条件及规范其要求，仪器的外观设计与科研项目使用范围应经 项目总工程师签认确定。10. 7. 2. 2新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量控制 技术检定机构检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格。u已经损坏。U过载或误操作。U显示不正常。U功能出现了可疑。u高于超出了法规的周检确认时间间隔。u仪表封缄的完整性已被破坏。

34、出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔 离存放，并做明显标记。只有排除不合格其原因，二度检定确认合格, 并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。10. 7. 3测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环 境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立质谱仪后才 司仪人员应专心守护，不得擅自离开。10. 7. 4测量仪器转站，严禁将时带撑支架的仪器横扛肩上； 经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必须装箱搬运，行走装卸困难地段 所有仪器必须入库护行搬运；收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱； 携带仪器乘车箱内必须将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无人 监管政策任其受振。10. 7.

35、 5项目经理部的测量队应建立仪器总台帐、使用及检定 台帐测量组也应建立相应的分帐；仪器档案由项目技术部门保存原件, 测量队、组长保存复印件，复印件随仪器入库；仪器保管人普通用户负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和被窃；测量仪器应求得专人 使用、专人保管；不得私自外借他人重复使用。16. 7. 6测量仪器技术手段的移交和检定要求对接管测量仪器 其进行年检和标定，并且年检和标定工作必须在有相应资质的单位进 行。当仪器在大型项目上时，由项目上负责；当仪器在公司时，由母 公司工程管理部负责。在项目完工后，各项目应将仪器的使用随同台 账一同移交公司工程管理部保管。17. 施工过程控制作为施工上市公司施工

36、的技术人员，是在工程实施过程中， 对这有助于作业的整地工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进 行检查、检验和指导，以进行动态控制。运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、 提高。所以作为施工企业技术人员基本操作要作好施工过程的动态 控制，须做到以下工作：IL 1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。11. 2认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中 出现的问题和现象。11. 3坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工 作。11. 4对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制 措施较多和施工方法，并保证其有效的实施和执行。11.5做好自检、互检、接检的“三检

37、”工作，及时发现问题, 随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。11. 6保证技术信息沟通渠道的部门间畅通，及时反馈、及时处理。12. 7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员 掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。12.施工日志工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须 填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员土建从一 进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务另行 或大型项目总工程师另行要求，各自填写施工进度日志。待工程交工验收后，除业主竣工资料个别中要求部分的施工 日志外，其余施工会话均应全部收回

38、，随同资讯工程技术资料交回公 司工程技术部门，以备后查。根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：12.1 技术工作人员教育工作内容；12. 2工程施工作业参考资料；12. 3天气状况、日期、时间；12. 4项目工作要求、监理工作指令；12. 5工程变更设计及处理情况；12 . 6现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、 测量人员的数量及姓名；13 .7施工机具的搭配及运转情况;12. 8施工过程的检查、指导情况及工程质量鉴定、检验、试验情况；12. 9不合格项的处理程序及采取程序的措施；12. 10安全技术措施及安全生产状况的描述；13. 11其他事宜。上述施工日志的填写内容，项目

39、总工程师可根据各技术工作 人员的工作性质、岗位、职别、内容的健全不同进行调整和完善。但 工程完工后，必须将各施工快照日志收回进行整理，随同其他技术资 料一同移交公司工程技术档案室。同时工程施工日志在填写过程中须注意：U不得缺日、隔日或私自不填写。U不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决遏制事后补做记录。U填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。U项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的 施工进行检查和纠正。u及时收回并交由专职资料管理人员展开进行归档整理。13.技术文件资料与施工企业、施工项目有关的主要基于技术文件资料主要包 括有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、 设计

40、核对审查、施工组织设计、分项建设项目开工报告及施工技术方 案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程 检查检验公报、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范 和规程标准、与工程技术有关的照片录音录像照片、与监理单位建设 单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与市政建设技术要求有关的文件或函件、竣工资 料、验收报告、保修单等。对于前述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定：13.1 对技术文件资料须按公司质量体系文件成功进行控制程 序进行分门别类的管理，且必须有上门负责。13. 2与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与来往技

41、 术相关的文件必须受收、发文登记记录重新配置，要求收件单位、收 件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。13. 3技术文件资料必须按程序进行管理和或进行保存，在工 程完工后，如须随同竣工资料一同移交建设单位的，项目上必须留存 复印件。13. 4随同移交建设单位的竣工资料必须有完整的一套竣工资 料同时移交公司工程技术部门留存、管理。13. 5竣工竣工资料之外的其他技术性表单资料，在工程完工 后亦不得销毁、丢弃，应随同竣工资料一同移交公司工程技术档案室 留存归档。14. 6工程技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要 求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。14.变更设计

42、由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性， 所以变更明晰设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计 错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。同时，变更设计又涉及到施工企业的大型项目施工质量、进 度及费用，故工程项目工程在施工过程中亦必须施工进度严格控制和 规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：14. 1严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有 无不深入细致吻合的地方。14. 2根据客观一般来说情况，材料、机具使用和工艺应用有 无与设计要求不符的地方。14 . 3对于与也须设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工 程师和建设单位，并要保存记录。15 .4在项目开工之前必须对图

43、纸进行在此之后会审，重点重 审图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、 地貌、地形是否吻合。14. 5与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技 术性文件资料须要应做为重点保管，以便做为费用补偿赔偿的重要依 据。15. 6更改设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后 方可开始实施，同时必须有回函，若是口头通知的，应保存好施工日 志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。14.7对于须变更的设计，也须拿出可靠的数据、有利的证据、 科学的实验报告。15.技术总结工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目 总工程师和项目质量部门负责人负责编制和撰写的，主要

44、是总结工程 施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、最广泛地进 行技术信息交流。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内 容15.1工程概况15. 2技术质量技术开发管理体系组建情况15. 3技术管理情况15. 4质量控制情况15. 5施工组织工作设计编制情况15. 6施工技术方案和作业指导书的编写情况15. 7技术便于工作书的执行情况16. 8项目工程存在影响技术质量的环境和因素17. 9工程中有无特殊的项目技术质量标准和15. 10主要施工技术方案和方法15.11对特殊工具处理项目的主要采取的措施和方法15. 12本重点项目项目投资中所使用的新施工工艺、方法15. 13项目认

45、为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺两两和方 法15. 14竣工资料整理情况15. 15对公司目前技术质量管理方面的建议15. 16其他事宜技术总结上述主要内容项目总工程师可根据项目实际情况调 整和完善。16.技术监督、检查为有效保证公司对项目的实际运行情况进行监督和检查，公 司技术管理房地产项目部门每年每项目至少进一次检查和绩效，主要 对以下几方面进行检查和考核：16.1 项目技术开发检查内容16. 1. 1施工图纸16. 1.2技术规范、规程、标准16.1. 3技术交底16. 1. 4施工组织设计16.1. 5施工技术方案和作业电子技术指导书16. 1.6重点、难点、关键工序的控制16. 1.7技术资料的管理16. 1.8技术工作人员的责任16. 1.9不合格项的纠正16. 1. 10 其他16. 2项目质量监督、检查内容16.2. 1质量目标、方针16. 2. 2质检工程师职责16. 2. 3项目质量计划16. 2. 4项目质量目标16. 2. 5质量管理体系16. 2. 6质量责任书16. 2. 7质量记录和内业统计数据16. 2. 8不合格项的控制16. 2. 9其他公司主管根据项目实际情形可对上述被项目投资检查内容和 项目进行调整和完善。17.新工艺、新方法、新材料、新设备的使用17. 1公司和各项目应提倡技术创新，促进新工艺、新材料、 新办法、新设备（