身股制实施办法(新版)

1、X 企业身股制实施办法一、目的 ：为激发全体员工为实现使命、 愿景而共同奋斗，吸引和保留人才，提高员工的归属感和凝聚力，确立有 X 企业特色的员工中长期激励机制。二、身股概念：简单说就是基于一种身份而享有的参与收益分配的权利。“身”是身份，“股”是分享的比例。三、身股的基本特征： 区别于资本股，享有身股的员工不需要投资入股； 人在股在，人走股没； 只有分红权。四、员工身股：符合适用范围、在公司工作一年以上的X 企业员工（ 股份分红从每年的 1 月开始计算， 如年中转正满一年的员工，需从下一年1 月开始享受股份 ），将自动成为 X 企业身股激励的对象， 都可依据条件拥有一定数量的身股（具有身股的

2、基本特征），员工依据所持有的身股参与 X 企业和所在事业部的分红。五、分红期：公司确定实施员工分红的间隔期限。企业确定分红期为一年， 每.一年依据本制度的规定实施分红一次，定为每年4 月为分红核算时间，核算上年度分红。六、分红日：指分红期内对应的分红发放的日子。 公司确定分红期内的分红分两次发放，每次发放 50%，第一次在 4 月 15 日，第二次在 10 月 15 日。七、额定身股数：公司确定以员工职等为基础，结合员工岗位价值和贡献的个性化、保密的身股分配模式。 具体由人力资源部和各部门负责人对员工岗位价值、贡献评估后确定每个员工的身股分配数量（额定身股数）。八、分红身股数：1、分红身股数是

3、基于某一特定的分红期而言的，它与员工在分红期内的个人综合评定结果及享有身股的月份数有关。2、员工分红身股数 员工额定身股数×员工个人综合评定系数×出勤系数。九、员工身股分红利润的构成： 用于身股分配的总利润占企业利润总额的10%左右（含销售分支机构在内）； 具体的某位员工身股分红由集团利润分红和事业部利润分红两部分构成。十、核心问题：（一）、分红比例.1、纯利润在 20-50 万之间（含 50 万），取 10%；2、纯利润在 50-60 万之间（含 60 万），取 11%；3、纯利润在 60-80 万之间（含 80 万），取 12%；4、纯利润在 80-100 万之间（含

4、100 万），取 13%；5、纯利润在 100 万之上，取 15%。（二）、分红方法：1、根据级别确定系数（总量为100%）级别系数人数总额调整系数专员 /文员 /助教02%9主管 /讲师2%-5%1经理 /主任5%-10%1总经理 /校长15%1注：根据一年度考核结果确定考核系数， 即每季度考核的年终平均分。2、根据考核结果确定考核系数（工作表现和成果）考核标准权重（ %） 考核周期考核评定考核人考核工具MBO40MBO 工作计工作目标与任务季度划表KPI各岗位 KPI 考40季度核表KPI 名关键绩效指标词解释KBI20季度价值观行为考价值观行为考评评表.1、由人力资源部进行宣导、推动和管

5、理；2、当年终平均分值在90 分以上，为优秀，则考核系数为1.3；备注80-90（含 90）之间，为良好，系数为1.1；60-80（含 80）为合格，系数为 0.9；30-60（含 60）为不合格，系数为 0.5；0-30（含30）为差，系数为0，不参与分红。3、根据出勤月份（享受身股起始时段）确定分红年资系数。注：全勤者系数为1.3，病假、事假累计1-7 天者，系数为 0.9，病假、事假累计8-20 天，系数为 0.7，病假、事假累计21-60 天，系数为 0.5，病假、事假 61 天以上，则取消股份分红。4、根据培训中心和家政中心的表现给予适当奖励。完成公司下达任务，部门负责人系数乘以1.1；未完成任务，部门负责人系数乘以 0.8。5、计算方法：公式：股份分红 =分红总数×年终平均考核系数×出勤系数×级别分红百分比如年终利润为50 万，则分红总