工程部绩效考核制度

1、工程部绩效考核制度修订记录表修订次生效日期修订内容修订页码版次备注首次发行2 0 12 - 1-10无无A总经办 国际营销q口国内口直中心才务部pmc采购工程部绩效考核制度1.0.目的为了加强员工的自我管理，提高工作绩效、发掘工作潜能，同时实现与上级更好的沟通，创建一个 具有发展潜力和创造力的优秀团队、推动公司总体目标的实现。2. O.适用范围对工程部所有人员进行的定期考评。3o 0.定义无4. 0.职责工程负责编制，共同监督推行、修改并维护此制度。5. 0.程序5. 1.被考核人员工程I E5.1. 1.X作职责：主要负责产线方案推行，效益、工艺改善及加工设备改善方案，仪器设备 成本预算成本

2、回收.5. 1.2.给公司节省成本提高效益给予绩效嘉奖3-5分.5. 1o 3.每个方案的推行根据方案效果给予绩效嘉奖1-3分。5. 1.4.工作中出现小错误但不影响工作进程小过一次.5. 1 o 5o工作中出现重大错误给工作带来影响导致工作无法进行大过一次扣除绩效510分。5. 1.6o不服从安排工作懒散给予教育屡教不改者交人事处理。5o 2.被考核人员工程PE5. 2. 1.工作职责：主要负责作业指导书的制作，新专案试产导入,工艺规格书的制作发 行推动。5.2. 2.作业指导书制作简单明了易僮能提前完成给予绩效嘉奖1分5。2. 3.新专案导入顺利作业指导明确无他人投诉给予绩效嘉奖2分。5o

3、 2« 4规格书及时制作发行无误推行给予绩效嘉奖1分。5o 2« 5o工作中出现重大错误给工作带来影响导致工作无法进行大过一次扣除绩效510分5。2. 6«不服从安排工作懒散给予教育屡教不改者交人事处理。5. 3被考核人员工程ME5o 3. 1.工作职责：主要负责仪器设备维护保修，如工治具、测试夹治具制作改善.5. 3. 2.主动及时维护保养仪器设备，保证产线设备正常运行给予绩效嘉奖2分5. 3. 3.每天维护测试加工治具，能及时维修改善给予绩效嘉奖2分。5. 3.4O工作中出现重大错误给工作带来影响导致工作无法进行大过一次扣除绩效5T0分工程部绩效考核制度5.

4、3. 5.不服从安排工作懒散给予教育屡教不改者交人事处理.5. 4被考核人员工程文员5 o 4. 1 .工作职责：主要负责作业指导书、工艺资料，联络函的发行，各项工作日报统 计，各部门的信息沟通衔接5。4. 2。各种资料及时发行跟踪，信息及时传达给予绩效嘉奖1分5. 4. 3.各项工作日报统计无误，服从安排主动积极工作绩效嘉奖2分5.4. 4.工作中出现重大错误给工作带来影响导致工作无法进行大过一次扣除绩效510分5。4.5o不服从安排工作懒散给予教育屡教不改者交人事处理。5o 4被考核人员工程主管5o 4.1 .工作职责：主要负责作下属工作人员的工作安排，跟进指导监督工作月计划、周计划的完成状态。给各技术人员进行专业辅导和培训，督促各工程人员完成各项工作指 标。5. 4. 2.部门主管考核以"德”、“能”、"勤”、“绩”和KPI关键绩效指标为重点（含部门目 标、月计划、会议决议执行情况），占绩效考核的68%;工作纪律、工作品质、出勤情况占32%O 其中纪律性