综合管理部主任月度绩效考核表

1、员工姓名：部门：综合管理部岗 位: 主任直接上司：经理总分：100分得分：序号考核项目扣分细则、工作纪律违反一次两次或以上1按时上下班，不得无故迟到、早退；0.2 0.5 2上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁；0.2 0.5 4工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情；0.2 0.5 5工作质量好，积极主动，服务态度热情；0.2 0.5 6工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意；0.2 0.5 7爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；0.2 0.5 8按时参加物业管理相关业务培训；0.2 0.5 9无违反其它公司相关规定。0.2 0.5 扣分小

2、计：二、考核细则完成标准评分细则扣分一）、管理能力（40分）本职工作：对单位日常工作、后勤、行政的有效管理。1在公司领导下全面负责综合管理部管理工作，团结带领本部职工爱岗、 敬业，完成经济责任书规定的经济指 标和工作目标。2负责公司行政事务管理、劳动人事、绩效考评等方 面规章制度的草拟，并在通过后组织贯彻执行。3组织本部门员工做好文秘工作，对各种文件、函、 电做好收发、传递、借阅、存档、保管及保密工作。4按规定使用和管理公司印章；保管好公司执照，按 期审验，按公司意图办理证照的其它手续。5做好各种会议的安排、组织和记录；对公司安排的 有关事项，负责检查、督促、落实。6负责本部门范围内的对外协调

3、工作，处理好与兄弟单位的关系，做好宾客和上级机关检查人员的接待工作。8组织本部门员工做好公司安全、卫生、办公环境秩序管理、生活福利及物资管理等工作。9负责办理本公司人员内外调动、退休、辞退、除名、 离职等手续，向上级部门提出用人计划。10负责绩效工资审核和临时工工资的汇总审核。1、不按指定日期完成该项 工作（扣1分）2、完成工作不符合质量要求（扣1分）3、不定期召开会议（扣 1 分）4、违反单位规定（扣1分）5、不及时做会议记录上报 存档（扣1分）6、对不合格事项不反映，不登记、不跟进、不分析（扣 1分）7、对辖下工作不形成资料（扣 1 分）8、资料不全、不正确（扣1分）二）工作实绩（25 分

4、）日常工作、监 督相关部门 工作质量，并 根据具体情 况提出合理 化建议1、每月不定期抽检本部门各岗位员工的工作情况。2 每月不定期组织地对各部门进行绩效检查。3 每月25号提交下月工作计划，提出下月的工作目标1、不按要求进行抽检（扣1分）2、不及时填写记录表（扣1分）3、监管不力（扣1-3分）4、能处理不处理（扣3分）三）党群、工 会、计划生育 等（15分） 按上级要求， 并结合公司 实际开展1、 负责全公司计划生育工作，办理职工独生子女婚嫁金 保险和奖励费。为育龄职工办理生育指标，管理和发 放避孕药具，填报计划生育季报表等工作。2、积极组织参加集团、兴业公司的各项文体活动。3、结合公司头际

5、，展开劳动竞赛1、不组织（扣1分）2、未按时完成（扣1分）四）协调内部 各部门工作 关系。（15 分）1、协调处理本公司各部门的工作关系2、协调处理好与兄弟单位的关系；不及时配合相关部门（扣2 分）完成上级交办的其他任务（10分）无故推委扣5分；敷衍了事扣1-5分得分小计（得分小计 =100 -扣分小计）：扣分小计：序号考核项目评分细则得分三附加附加项（20分）奖惩受到公司及上级机关的表扬和奖罚1、2、附加分小计（附加分小计=得分）：备注：综合管理员月度绩效考核表员工姓名：部门：综合管理部岗位：综合管理员直接上司：主任总分：100分得分：序号考核项目扣分细则、工作纪律违反一次两次或以上1按时上

6、下班，不得无故迟到、早退；0.2 0.5 2上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁；0.2 0.5 4工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情；0.2 0.5 5工作质量好，积极主动，服务态度热情；0.2 0.5 6工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意；0.2 0.5 7爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；0.2 0.5 8按时参加物业管理相关业务培训；0.2 0.5 9无违反其它公司相关规定。0.2 0.5 扣分小计：二、考核细则完成标准评分细则扣分一）、管理能 力（40分）本职工作：在主任的带 领下，良好地 完成文书打 印、档案管理 等各项

7、工作1 负责收集整理国家、地方相关的法律法规。2 .做好宣传报道工作。3 .负责收发、登记、保管、借阅各种文件，负责本 部门电脑、复印机等管理。4 .负责接待住户的来访及电话询冋，及时向有关领 导反映住户提出的问题， 做到服务热情周到，做好详细记 录，及时解决住户投诉。5 在有关领导批准后，为本公司各部门打印、印刷 文件、资料等材料。1、不按指定日期完成该项 工作（扣1分）2、完成工作不符合质量要 求（扣1分）3、违反公司规定 （扣1分）4、对不合格事项不反映，不登记、不跟进、不分析（扣 1分）5、对辖下工作不形成资料（扣 1 分）6、资料不全、不正确（扣 1分）二）工作实绩（25 分）1 文

8、件档案 管理1 .按照公司文件处理规定，及时做好文件的收发、 登记、传阅、保管。2 文件保管按类划分，要有目录。3 .填写上报文件登记表、上级来文登记表、物 业公司发文登记表、文件销毁记录1 .未按传文程序做好文件 的传阅（扣1分）2 .丢失文件（扣2分）2 .印章管理、 文件打印、复 印1 按照印章管理办法，做好印章的管理、及时做好印章的登记，并填写签盖印章登记表。2 按照领导的要求和各部门的要求，及时做好文件 的打印、复印。1未经领导审批私自盖章（扣 1 分）2 .未按时间要求，打印、 复印文件（扣1分）3 .业主过户 手续、物业费 暂不调整的 办理、新户增 加汇总1 为业主办理过户手续，

9、新增户需核实装修保证金等费 用缴纳情况和入住协议、装修协议的签订情况。填写业 主变动表、业主登记表2 按照“物业费暂不调整的规定”为符合条件的业主办理暂不调整手续，填写“物业费暂不调整申请表”，并按月向结算中心报送名单。3 新户增加明细认真核实，按月及时报送结算中心。1 .未认真核实，不符合条件的给予物业费暂不调整 的优惠（每发现一户扣1分）2 未及时向结算中心报送 新户明细和物业费暂不调 整明细的（扣1分）4 .公司宣传 报道的统计对各部门报送的宣传报道审阅、发送、统计1 .未进行统计（扣1分）完成上级交办的其他任务（10分）无故推委扣5分；敷衍了事扣1-5分得分小计（得分小计 =100 -

10、扣分小计）：扣分小计：序号考核项目评分细则得分三附加附加项（20分）奖惩受到公司及上级机关的表扬和奖罚1、2、附加分小计（附加分小计=得分）：备注：米购员月度绩效考核表员工姓名：部门：综合管理部岗位：采购员直接上司：主任总分：分得分：序号考核项目扣分细则、工作纪律违反一次两次或以上1按时上下班，不得无故迟到、早退；0.2 0.5 2上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁；0.2 0.5 4工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情；0.2 0.5 5工作质量好，积极主动，服务态度热情；0.2 0.5 6工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意；0.2 0.5 7爱护公物

11、、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；0.2 0.5 8按时参加物业管理相关业务培训；0.2 0.5 9无违反其它公司相关规定。0.2 0.5 扣分小计：二、考核细则完成标准评分细则扣分1 .工作能力 本职工作： 在主任的带领下，完成米 购和车辆管理1 .在综合管理部主任领导下，负责采购公司物资的 采购。2 负责车辆管理：台帐、维保、审验、司机档案及 教育、事故处理。1、不按指定日期完成该项 工作（扣1分）2、完成工作不符合质量要 求（扣1分）3、违反单位规定（扣1分）4、对不合格事项不反映，不登记、不跟进、不分析（扣 1分）5、对辖下工作不形成资料（扣 1 分）6、资料不全、不正确

12、（扣 1分）2.工作实绩 物品采购1 每月25日前将各科申报的物资采购明细汇总，经主管领导审查，并报财务预算。2 .履行材料采购规定，执行先计划、申报后采购原贝叽急需物品可执行先采购后审批制度，一月内手续必须补齐。3 .坚持按兴业总公司规疋进行疋点采购，未指疋的 坚持“货比三家”原则，严把质量关的同时择价低者购入。1 .未执行“先计划、申报” 程序采购（不包括急需物 品）（扣1分）2.未按兴业指定点采购（扣2分）入库、报销1 .采购物品严格执仃入库登记，记录和头物相付， 手续必须齐全。2 .执行兴业财务的有关规定，超千元采购应使用支 票并开具符合国家规定的发票。3 .采购物品要及时报销，借款不得跨月结算。1 .入库时，实物与记录不 相符（扣1分）车辆管理1 .建立公司车辆