综合楼钢结构吊装施工组织方案

1、编制：审核：审批：施工方案1、分部分项工程施工方案应以组织实施为目的，以施工图、单位工程施工组织设计 及其他资料为依据，根据需要进行编制，用以指导分部分项施工全过程的各项施工活动。2、分部分项工程施工方案应遵守施工组织设计确定的原则，并注意与其他专业的协 调。主要内容包括：（1）编制依据 单位工程施工组织设计制定的编制计划。参照有关的技术标准（2）施工部位概况分析应重点描述与施工方案工程有关的内容和主要的参数，对该施工部位的特点、重点、 难点进行分析。（3）施工准备包括技术准备、机具准备、材料准备、试验检验工作的内容。（4）施工安排应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。（5）主要施工

2、方法具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工难点、特点、重点、提出施工措施及技 术要求。（6）质量验收应明确质量标准，允许偏差及验收方法。（7）其他要求根据施工合同约定和行业主管部门要求，制定该工程施工方案的工期、质量、安全 防护、消防防卫、临时用电、节能环保等技术保证措施。（8）相关计算书及附图、附表1、编制依据序项目名称编号号1/2/3建造工程施工质量验收统一标准GB50300-20014钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015建筑施工手册/2、工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位7基本情况建筑面积建筑檐高8使用性质3、施工部署3.1

3、施工原则3.1.1 尽量采用机械化作业方式和新技术新工艺。通过机械化作业提高工效，降低 成本；通过新技术新工艺的应用，体现技术先进性，并最终取得经济效益。3.1.2 建立高效精干的项目经理部，组织技术过硬的施工队伍，通过科学管理和精 心施工创造精品工程，并以竭诚为业主服务的态度树立企业形象。3.1.3 制 订 切 实 可 行 、 具 有 预 见 性 的 施 工 （ 进 度 、 质 量 、 安 全 、 健 康 、 环 保 ） 和 材 料 计 划 ，并 利 用 计 算 机 管 理 系 统 加 以 控 制 ，对 计 划 实 行 动 态 管 理 ，适 时 调 整 部 署 ，保 证 承 诺的质量和工期。

4、3.2 施 工 顺 序在组织本工程的施工时，应遵循先大框架，后小框架；先大构件、后小构件；先低 位，后高位；先整体，后局部的施工顺序。3.3 项目 经理部 的设置本工程是一个工期特别紧、精度要求高、作业场地窄、交叉作业多的立体作业钢结 构 制 安 工 程 ，面 临 诸 多 施 工 困 难 ，强 有 力 的 施 工 管 理 是 确 保 工 程 质 量 和 工 期 的 前 提 ，精 干 的项目经理部和科学的管理职责分配是其先决条件。3.3.1 项 目 经 理 部 组 织 机 构项目部 在组织 结构 上将增 加管理 人员，使 管理人 员的数 量达到 施工 人员的 15%左 右。 在 钢 结 构 专

5、业 配 置 更 多 有 丰 富 经 验 的 施 工 人 员 ，将 该 工 程 作 为 公 司 头 号 重 点 工 程 来 抓 。在 管 理 结 构 上 ，为 严 格 控 制 工 程 质 量 ，按 照 新 的 项 目 管 理 办 法 ，并 体 现 对 口 管 理 的 原 则 ，将 设 置 以 工 程 技 术 负 责 人 管 理 下 的 工 艺 技 术 科 ，生 产 科 和 质 安 科 ，每 个 科 室 管 理 各 施 工 班 组 。 所有管理人员按职能分配，明确岗位职责，并上墙公布。3.3.2 管 理 职 责 设 计（1）项目经理：合同管理和履行；施工信息管理；施工进度、质量、安全的管理； 现场

6、文明施工管理；资金管理；组织协调等项目的全面管理工作。（2）工程 技术负 责人 ：质量 管理、技术 培训、“四 新”技术运用（ 3 ）工 长 、技 术 员 ：施 工 质 量 管 理 、施 工 进 度 编 制 实 施 、施 工 资 料 编 制 、施 工 成 本 管理、施工人员安排。（4）质检员：工程质量、安全的策划、检查、执行、控制等。（5）施工队：控制分部工程质量； 编制分部工程施工方案、措施； 制定作业指导书； 控制 分部分 项工 程 的施 工 进度 ； 控制安全； 控制消耗； 编制资源需求计划。(6 )材料员：材料采购，进货检验，物资保管，物资发放。(7 )安全员：贯彻安全法规，落实安全措

7、施，制止不安全行为，建立安全生产记录 和台帐，管理施工环境，劳动保护，入场安全教育。协调管理工作应贯穿于施工全过程，项目经理负责总体协调，包括近外层关系的协 调，项目技术负责人负责技术资源及管理的总协调，施工员负责作业班组的协调，在工程 施工中解决好人际关系、组织关系、供求关系、协作关系和约束关系，保证项目目标顺利 实现4、施工准备4.1技术准备序号技术文件完成时间执行人1施工图纸开工前资料员2阅图纪要开工前各专业施工员3施工验收规范技术规程、质里检验评定标准和标准图集开工前项目技术负责人4施工方案、措施进场前各专业施工员5质量计划进场前质检员6检验、试验计划进场前质检员7单位工程施工进度计划

8、进场前项目经理8资源供应计划进场前各专业施工员9施工准备计划进场前项目经理10施工平面布置进场前项目技术负责人11竣工资料表格开工前资料员4.2 作业 人员的 准备及培训 落实补充人员准备的途径和技术素质要求，对所有进场人作业人员必须进行不少于 20 小时 的入场 教育。 对所 需要的 专业技 术工人进行 专项强 化培训。4.3 材料 、设备 机具等物资 准备4.3.1 编 制材料、设备 机具 及加工计划。4.3.2 落 实物资供货渠 道， 与供货商签订 供货意 向协议。4.3.3 制 定设备租赁计 划和 购置计划。4.3.4 该 项工作工程合 同签 定后即可进行 。4.4 施工 现场的 准备

9、4.4.1 进 行 施 工 现 场 勘 察 ， 了 解 厂 区 自 然 环 境 及 地 上 、 地 下 障 碍 情 况 ， 并 拆 除 障 碍 物。了解进入施工区域的运输路线情况。4.4.2 根 据工程施工需 要， 结合厂区交通 情况、 确定现场进出口位 置。4.4.3 施 工用水、电、 气计 划报业主审批 。4.4.4 使 用 整 理 临 时 工 具 房 、 材 料 堆 放 场 和 临 时 加 工 平 台 ， 与 业 主 协 商 解 决 ， 按 指 定区域作业。4.4.5 制 定废料、弃渣 、废 水处理管理办 法。4.4.6 确 定 现 场 施 工 总 平 面 布 置 。4.4.7 该 项

10、工 作 主 要 安 排 在 工 程 开 之 前 。4.5 图纸及 施工 技术交 底准备4.5.1 认 真阅读图纸， 了解 工艺要求和设 计意图 。4.5.2 组 织 图 纸 会 审 ， 发 现 设 计 图 纸 中 存 在 的 问 题 ， 向 监 理 人 员 或 设 计 人 提 出 书 面 洽 商 或 设 计 交 底 时 进 行 图 纸 答 疑 ，答 疑 结 果 以 书 面 形 式 记 录 在 案 ，同 时 办 理 技 术 核 定 ，在 向作业人员进行施工技术交底时应加以描述。4.5.3 施 工 技 术 交 底 应 具 有 针 对 性 ， 图 纸 中 有 特 殊 要 求 的 部 位 和 工 艺

11、特 性 ， 应 向 作 业人员做详细交底。4.5.4 施 工 技 术 交 底 主 要 依 据 施 工 设 计 图 纸 ， 阅 图 深 度 是 施 工 技 术 交 底 是 否 准 确 的 关键，各专业施工人应加以重视。4.5.5 施 工 技 术 交 底 工 作 布 置 在 作 业 人 员 进 场 前 进 行 。5、主 要 施 工 方 法5.1梁柱现场安装1、现场先安装柱后安装梁。2、各施工节点如下：5.2劲性柱的吊装本工程钢结构施工时，为保证效率，根据设计要求及现场塔吊起重能力等因数，劲性柱将分层进行吊装，每个楼层的高度为一节钢柱的长度，现场采用塔吊配合对接(1) 劲性柱吊装流程(2) 劲性柱的

12、安装与土建主体结构同步进行。具体流程如下：(3) 吊装步骤钢柱起吊采用塔吊吊装，钢柱根部必须垫实，尽量做到回转扶直，根部不拖。 起吊时钢柱必须垂直，吊点设在柱顶，利用临时固定连接板上的螺孔。起吊回转过程中应 注意避免同其他已吊好的构件相碰撞，吊索应有一定的有效高度。当钢柱吊至距其就位位置上方50mm 时，使其稳定，对准螺栓孔，缓慢下落，下落 过程中避免磕碰地脚螺栓丝扣。落实后专用角尺检查，调整钢柱使钢柱的定位线与基础定位轴线重合。 调整时需三人操作，一人移动钢柱，一人协助稳定,另一人进行检测。就位误差确保在3mm 以内。吊装示意图如下：钢柱标高调整时，先在柱身标定标高基准点，然后以水准仪测定其

13、差值，旋动调整 螺母以调整柱顶标高。钢柱垂直度校正采用水平尺对钢柱垂直度进行初步调整。然后用两台经纬仪从柱的 两个侧面同时观测。（3）吊装前和吊装过程中的质量控制吊装前应就钢柱的轴线、跨距、标高进行系统测量、定位、绘制出准确的平面布置 图，标明尺寸及控制闭合线。钢柱的安装方向、位置、中心标高和垂直度，严格控制和调整到规范允许的偏差极 小值或零。钢梁安装的方向，位置应准确，标高一致，连接板的螺孔精确，螺栓穿入顺利至密 贴。柱与柱的对接时，先满足轴线精度，防止位移及扭转，第二满足标高和垂直度，第 三调整至消除段之间的积累误差。6. 质量要求6.1质量目标我公司在本工程的质量目标为：工程竣工一次验收

14、合格，并确保草原杯，力争鲁班 奖。为适应市场竞争的需要，我公司在此承诺：严格按照国家现行规程规范、业主要求以及公司一体化文件的要求执行，小到 一块筋板、大到一个分部、分项工程，均严格按照公司内部的三检（班组自检、施工员复 检 、质 检 员 专 检 ）合 格 后 ，与 业 主 、监 理 办 理 交 接 检 验 、合 格 后 ，方 可 转 入 下 到 工 序 施 工 。6.1.2 建立 青年突 击队，打造一支作 风优良 、技术过硬能 打硬 仗的队伍，以 点为面 ， 带 动 全 体 员 工 的 质 量 意 识 ，树 立 质 量 就 是 企 业 生 命 的 观 念 ，推 起 一 股 加 强 质 量 建

15、 设 的 浪 潮 。6.1.3 对进 入施工 现场的每个员工均 应与项 目经理签定质 量责 任书，责 任书应 按不同 岗 位 、不 同 工 种 分 类 ，上 面 应 明 确 各 自 的 责 任 和 注 意 事 项 ，并 且 注 明 对 违 返 其 中 任 何 一 项 的 罚 款 金 额 （ 如 对 焊 工 ， 焊 后 未 除 焊 药 皮 每 处 罚 款 50 元 等 ）， 对 每 个 员 工 每 月 进 行 评 比 ， 对 质 量 意 识 强 、表 现 好 的 同 志 ，一 次 性 给 予 奖 励 ，做 到 有 章 可 循 ，有 法 可 依 ，完 善 项 目 部 的激励机制。6.2 创优计 划

16、坚 持 ISO9001 系 列 质 量 标 准 的 方 针 ， 严 格 按 施 工 规 范 和 质 量 检 验 评 定 标 准 要 求 控 制 工 程 质 量 ，做 好 回 访 、维 护 等 服 务 工 作 ，保 证 质 量 第 一 、信 誉 至 上 ，并 实 现 以 下 质 量 计 划 ： 钢 结 构 安 装 分 部 工 程 一 次 交 验 合 格 率 100 。6.3 质量控 制机 构的设 置 为确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，我司拟定建立健全并完善工程质量 保 证 组 织 机 构 。在 贯 彻 执 行 业 主 方 的 技 术 标 准 和 国 家 相 关 规 范 及 标 准 的 同 时 ，按 我 公 司 程 序文件要求推动质量保证体系组织机构正确、有效地运行。6.4 质量控 制机 构及质 量管理 人员 的职责项 目 经 理 质 量 责 任 组织制定质量工作规划和质量管理目标，分析质量动态，对存在的问题采取对策， 及时调整质量与其它控制指标的关系，对质量工作负有全面领导责任。6.4.2 项 目 技 术 负 责 人 质 量 责 任 主持编制各专业施工方案，审批重要技术保证措施，主持质量管理