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文档简介

1、6S不良现象剖析 仪容不整或穿着不整的工作人员： 有碍观瞻，影响工作场所气氛； 缺乏全都性，不易塑造团队精神； 看起来懒散，影响工作士气； 易生危急； 不易识别，阻碍沟通与协调； 机器设备摆放不当： 作业流程不流畅； 增加搬运距离； 虚耗工时增多； 机器设备保养不良： 不干净的机器就象坐一部脏乱汽车，开车的与坐车的人都不舒服，影响工作士气； 机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究； 机器设备保养不良，影响使用寿命与机器精度，从而直接影响生产效率，并使品质无法提高； 故障多，削减开机时间并增加修理成本； 原料、半成品、成品、整修品、废品随便摆放： 品质问题：简单混料； 效率问题：要花时间找

2、要用的东西； 管理问题：管理人员看不出物品有多少； 秩序问题：增加人员走动时间； 成本问题：易造成积累，铺张场所与资金； 工具乱放： 效率问题：增加找寻时间； 秩序问题：增加人员走动； 成本问题：工具易损坏； 运料通道不畅： 工作场所不流畅； 增加搬运时间； 易产生危急； 工作人员座位或坐姿不当： 易生疲惫降低生产效率并增加品质变异机遇； 有碍观瞻，影响作业场所士气； 易产生工作场所秩序问题； 不良机会均可以造成以下铺张： 资金的铺张； 场所的铺张； 人员的铺张； 士气的铺张； 形象的铺张； 效率的铺张； 品质的铺张； 成本的铺张； 要成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是重视“整理

3、、整顿、清洁”的工作，并彻底把它做好； 6S的效能： 提升企业形象：整齐、干净的工作环境，使顾客有信念，易于吸引顾客；由于口牌相传，会成为学习的对象； 提升员工的归属感：从变成有素养的员工，员工有尊严，有成就感；易带动改善的意愿；对自已的工作易付出爱心与耐心； 削减铺张：削减铺张就是降低成本，当然就是增加利润； 保障安全：工作场所宽广光明；通道畅通；地面干净不会摆放不该放置的物品； 提升效率：好的工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，不用找寻； 保证品质：品质保障的基础在于做事的“讲究”，不“马虎”； 全员参与： 简洁的事不彻底去实施，就不会有效果； 进行事前的规划与预备，使

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