创建过程工程

1、创立过程精品张大鲁“中国建筑，效劳跨越五洲。 过程精品，质量重于泰山。 是“中 国建筑的质量方针。我对这句话的解读理解是： “中国建筑要实现跨越五洲的 国际化战略开展目标，是以施工质量为根本前提的。反过来讲，“过 程精品的实现，是确保“中国建筑国际化战略开展的根底。1. “精品工程来源于过程1.1 何为施工阶段的“过程对于施工企业来说， 从施工合同鉴定开始， 直至质量保修期结束， 是一项工程建设的施工阶段的全“过程，是一个宏观的“过程。1.2 何为“精品工程“很少缺陷、 整体均衡，全面满足设计要求， 整体符合标准规定 的工程即为精品工程。很少质量通病的全面合格工程。1.3 实现“精品工程的关键

2、实现“精品工程 的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程 中对工程整体质量是否能够做到 全面、全过程的 控制。2. 创立“过程精品工程的原那么创立“过程精品工程 应遵循“管理标准、 技术先进、本钱受控、 功能可靠、质量均衡 的根本原那么。2.1 管理标准推行工程管理标准化，企业、工程部质量管理体系 建设完善、运行良好，质量责任落实到位。2.2 技术先进以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技 术提高工程质量水平， 以先进的施工技术降低本钱， 以先进的施工技 术减少资源的消耗。2.3 本钱受控通过科学、严谨的管理，有效防止、减少因质量问 题造成本钱的增加和效益的损失。 不因创优、 评奖对工程

3、进行大量返 修。2.4 功能可靠使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但 功能的可靠性是要由时间来检验的， 是由质量的耐久性来反映的。 所 以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。2.5 质量均衡质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有 较大的差异。而质量均衡的关键是质量通病要受控。3. 实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程的根本思 路和方法以施工质量管理的标准化为根底，以科技进步和技术创新为动 力，以过程控制的精细化为突破口， 以防治和消除质量通病为切入点， 是实现施工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程的基 本思路。基于这一思路，结合目前施工企业、

4、工程质量管理的实际情 况，建议所属企业和工程部做好以下各项工作。3.1 质量管理标准，工作质量保证。3.1.1 中建股份公司?施工企业质量管理条例?是所属施工企业和项 目部质量管理工作的根本准那么。 企业和工程部均应严格贯彻、 落实?条 例?的各项规定， 并根据实际情况建立工程质量管理体系并保证体系 的健康运行。工程质量管理体系应实现“横向道边纵向到底，即质 量管理体系应涵盖影响质量的“人、机、料、法、环等各要素的各 个岗位，并必须贯穿分包直至班组。3.1.2 工程质量是工程管理人员工作质量的表达。只有工程管理人员 的工作质量得到保证， 工程的施工质量才可能得到保证。 要保证工程 部的工作质量

5、，首先是要按 ?条例?的规定建立工程部各管理岗位的 质量职责，并以可行的方法使其得到切实执行。工程部所有与“人、 机、料、法、环有关的岗位均负有质量管理责任。所以，工程质量 管理不只是质量工程师和分管领导工程质量总监的责任，物资管 理、技术管理、 施工管理、合约管理等岗位都负有重要的质量管理责 任。3.2 严格图纸会审，理解设计意图。 按施工图设计文件施工，满足设计要求；执行施工技术标准与 标准，施工质量满足有关质量验收标准的规定是施工企业的法定责 任。所以，在施工过程中施工企业第一位重要的是满足设计要求，这 是一个不可逾越的原那么问题。所以准确理解设计意图，对于每一项工程来说都是关键。如果

6、不能准确理解设计意图， 不能按设计要求建造， 那么即便这项工程建 造得再漂亮，也是一项不合格工程，也不可能验收通过。而要真正了 解设计要求就必须全面熟悉施工图设计文件， 并且必须从设计总说明 开始。在各专业施工图的设计总说明中，设计者详细说明了在平立剖 面图、节点构造详图中无法用图来表述，而设计者又必须表述、施工 者必须知道并必须执行的设计要求。所以说，在图纸会审中，工程部 的技术、工程、质量管理人员不但要审核施工图中的错、 漏、碰、缺, 更重要的是了解、理解设计总说明中的每条要求和规定。 对总说明中 的疑问必须得到设计者确实切答复。对于设计要求，在施工中必须不折不扣地加以执行，并应留下 可靠

7、的证据。施工企业切不可以对设计要求自己随意解释， 自以为是； 切不可以施工标准、企业标准、习惯做法代替。3.3全面深入分析，认清特点、难点。对工程实现全面、全过程质量控制不应是盲目的，否那么全过程质量控制就是一句空话。每项工程的施工过程管理均应是有方案、 有 组织、有目的、有针对性地开展。而要做到上述几点，对工程的特点、 难点进行全面的分析与确认就是必须、是关键。特点、难点分析得准确、透彻，施工管理、技术措施才会有针 对性，工程的各项工作才会真正做到有准备、有序开展。所以说，特 点、难点的分析是施工组织设计和施工方案编制的重要环节。在充分分析工程的特点难点的根底上编制的施工组织设计，对于工程的

8、施工 才真正具有指导性、纲领性。其次，在施工组织设计的总体框架下， 针对不同分部、分项工程的特点、难点编制的施工方案，才具有可操 作性。同时，工程特点、难点的分析也是质量筹划的必要前提条件。3.4 技术准备先行，质量筹划同步。3.4.1 对于工程部来说，首先是要做好施工组织设计的编制工作。实 施阶段的施工组织设计文件应充分表达其对工程实施过程的施工组 织、资源配置、管理思路、控制措施。其主要特征是：工程根本信息 完整、详实；特点、难点分析全面、准确；组织机构设置得当；施工 部署、资源配置科学合理；技术措施周密严谨；保证措施切实有效； 平安文明绿色施工；应急预案以防万一。实施阶段的施工组织设计不

9、是一本流水账， 不应事无巨细， 应有 所为有所不为，必须充分表达其纲领性、 指导性的编制原那么。 应深化、 优化施工部署，细化资源配置、施工准备和各项管理措施，而对分部 工程施工方法应以指导施工方案编制为原那么，而不应是越俎代庖。3.4.2 施工方案是分部工程施工的技术、管理依据。工程实施阶段各 分部工程均必须编制独立的施工方案， 特殊的子分部工程、 分项工程， 甚至某些重要的施工作业还应编制专项施工方案或作业指导书。施工方案应做到：编制依据充分、特难点分析全面、材料性能 清晰、施工操作方法可行、 工艺流程科学、 工序质量标准明确。 同时， 在施工方案的编制中还应注意以下几点：1分部工程的质量

10、筹划应与施工方案的编制同时或提前于施工 方案的编制，并必须将可行的质量筹划结果融入分部工程施工方案 中。分部工程施工方案及其他专项施工方案是分部工程质量筹划的唯 一有效载体，是能够使其落实的唯一有效途径。2制定分项工程检验批划验收方案；3应考虑分部、分项工程中不同施工专业的交叉、协调及相互 配合；4应制定分部工程检、试验方案；5应制定分部工程施工料编制方案。什么是质量筹划。我认为质量筹划就是对工程的质量特色、精 品、亮点提前进行的设想与设计，以及为实现这些设想与设计所进行 的一系列技术准备、管理准备。而这个准备是个过程，而这个过程就 是质量策戈U。质量筹划应分为企业和工程两个层面。企业层面的筹

11、划主要是确 定质量目标、配置资源、提供支援、过程监控、总结成果等。工程部 的筹划主要是质量亮点特色、质量标准、工艺技术措施、过程控制等。 工程部的质量筹划必须以施工方案或深化设计为载体，所以说 质量筹划必须与技术准备同步。而实际上质量筹划就是对常规施工方 案的优化与完善。工程部在编制施工方案的同时对质量的亮点、特色进行筹划， 确定亮点、特色的质量标准、工艺技术措施、专业之间的协调与配合 等，从而使其能够最终得以实现。所以说，质量筹划不应是孤立的， 不应该游离于施工方案之外。所有的亮点、特色的筹划都必须由施工 方案或深化设计加以表达。经过筹划，我们要使工程的特点成为工程的质量特色，工程的 难点成

12、为质量的亮点。3.5质量通病严控，整体水平均衡质量通病是制约我国工程质量整体水平的瓶颈问题。与兴旺国家相比，我国的施工技术并不落后， 甚至在一些领域我国的技术水平 还处于领先地位。 但是由于我国的工程质量通病较多， 所以无论是从 观感质量方面还是在工程的整体耐久性方面， 甚至在 主体结构的可靠 性、耐久性方 面与兴旺国家相比还存在很大的差距。 所以我们国家的 工程一是不耐看，二不耐用。所以，要想创立“精品工程，首先必须解决好质量通病的防 控。为此，我们要在分析工程特点难点时要分析、辨识质量通病，在 做技术准备， 编制施工方案时要重点针对质量通病。 从而使质量通病 在根本上得到有效的控制。在创立

13、国家级工程质量奖方面，质量水平的均衡性是影响创优 工程能否获奖的重要因素。 如果一项工程在观感上做得再好、 有很多 的亮点，但如果整体质量不能做到均衡，结构不能保证平安、耐久， 使用功能不能够保证可靠的话， 这样的工程是不能被评为鲁班奖、 国 家优质工程的。所以，创立国家级工程质量奖的工程，其质量必须是 均衡的。而且设计质量、施工质量要均衡，施工中的各个分部、分项 工程的质量要均衡， 不同材料的施工质量要均衡， 不同部位的质量要 均衡，不同分包的施工质量要均衡，等等。3.6 工序质量受控，本钱、工期受益。3.6.1 单位工程的质量是由众多分部子分部工程的质量构成的， 而每个分部子分部工程的质量

14、又是由众多的分项工程质量构成的， 而每个分项工程的质量是由众多检验批质量构成的， 而每个检验批质 量是构成每一检验批的每道工序质量所决定的。 也就是说， 工序质量 是检验批质量的根底， 是工程质量控制的最根本单元， 是工程质量形 成过程的起点，是宏观施工过程中的最微观的“过程 。所以说，工 序质量的控制能力和控制水平也就成为了创立 “过程精品工程 的关 键。如果起点就没控制好，最根本的“过程也没搞好，那后面的其 他过程的质量也就无从谈起。工序质量如果受控， 检验批质量就应该受控。 那么检验批的一次 验收合格率从理论上讲就可以到达 100%。如果工序质量标准是“优 良的话，那检验批质量、分项质量

15、、分部质量以及单位工程质量就 必定是“优良，这就是我们一直在追求的工程质量“一次成优。3.6.2 从本钱、工期的角度来说，工序质量同样是关键。工序质量受 控的直接结果是检验批质量验收的一次合格率的明显提高。 而检验批 一次验收合格率的提高就可以防止整改、 返工造成的本钱增加。 同时， 如果每个检验批都能够按时顺利验收， 也就会使施工进度按预定的计 划向前推进。所以说，一个成熟的企业领导或工程经理，应该清醒地认识到 质量管理对工程的重要性。 高质量并不是以本钱、 工期为代价换来的， 而是以科学、严谨的管理创造的。何为质量效益型企业？答曰： 能够正确理解质量与效益良性互动关系的企业。何为科学、严谨

16、？答曰：符合事物的客观规律。3.7 技术交内幕、实，严控依据充分。3.7.1 施工技术交底的重要性 施工技术交底是将施工组织设计、施工方案、深化设计等一系 列施工前期的技术准备、 质量筹划的成果转化为工程实物的重要的过 渡环节， 是脑力劳动成果转化为体力劳动成果的唯一环节， 这一环节 具有承上启下的重要作用。 如果没有这一环节， 或这一环节出现问题， 那么我们前面的所有设计、 筹划等都将付诸东流， 或都将成为纸上谈 兵。3.7.2 施工技术交底的根本原那么 技术交底要细、要实、要交到施工班组的每个人。 一是应按分项工程交，但要按施工进度交，做到哪交到哪。 二是做什么交什么，一个分项工程可能由不

17、同的班组完成不同的阶段或工序， 比方钢筋工程的制作与安装。 必须按班组的具体作业 内容编制交底。三是要按工序交清楚，明确每道工序怎么做、做到什么样。即 确定每道工序的施工方法和质量标准。四是要简明扼要，没用的废话不用讲，标准、标准的规定不用 讲，要讲清楚的是具体的数据， 到底要多长、 多宽、多高、多少间距， 到底应该怎么操作等等，而不是“多少倍 D、“或者之类的 原那么。5.7.3 施工技术交底对质量控制的作用施工技术交底是工长、质检员对工序质量进行有效控制的根底与依据。工长、质检员班组的质量控制不是标准、标准，而应该是技术交底。3.8检测、试验合规，施工记录详实。现场的各项检测、试验必须依据

18、标准、标准进行，所使用的检 测、试验仪器、设备必须合格，检测、试验的结果必须满足设计要求。 也就是说，设计有具体数据要求的，必须有相应的试验或检测结果， 否那么无法证明是否满足设计要求了。382各项施工记录应完整齐全，记录的内容应准确详实。施工记录 应能反映出施工企业是施工过程中严格按标准、标准组织施工，其结 果完全满足设计要求，其质量完全到达质量验收标准所规定的标准。施工记录是工程 质量的重要组成局部，是工程内在质量的真实写照。中建股份公司所属各级施工企业必须高度重视施工记录资料的编制、收集、归档工作。严格执行中建股份公司?建筑工程施工资料 编制管理规程?各项严格规定，严谨资料员越俎代庖，代

19、替物资、技 术、施工、质量管理岗位的人员编制施工资料。资料员的职责只是收 集、整理、归档。施工总承包单位应制定工程统一的资料编制深度标 准，统一资料编制深度、表达方法等，并按统一编制对各分包单位的 施工资料进行管理和验收。3.9分包管理到位，质量控制到底。工程的整体质量水平是否能够到达均衡的状态，其关键是各分 包工程是否能够纳入总包的质量控制体系之内，特别是整建制的专业 分包。对于一般的建筑工程来说， 钢结构、 幕墙、精装修、 机电安装、 消防工程、智能建筑工程等是总包管理的难点。一是总包应以分包合同为依据，以质量专项协议为载体，在将 工程质量创优目标进行分解的同时， 明确分包工程的质量标准，

20、 使每 项分包工程的质量标准具体化。二是从分包施工方案开始，通过控制分包管理人员的工作质量、 施工操作的工序质量、材料物资质量全过程控制分包的工程质量。 3.10 总包组织健全，专业管控到位。总包工程部的技术、 质量、物资材料等管理人员专业齐全、 配套， 才具备了对所有分包单位进行有效监控和管理的能力， 对分包工程才 能进行有效的控制。 从多年来创优工程的管理实践来看， 真正影响创 优效果的往往不是主体结构工程， 而是机电安装工程和装饰工程。 由 于在施工过程中总包工程部缺少机电和装饰专业管理人员， 缺乏对机 电、装饰工程的管控，造成在报奖过程中花费大量的人力、物力对机 电安装工程和装饰装修工

21、程进行整改。而且很多工程由于“先天不 足，即便是做了大量的整改，其效果未必理想，也未必能获奖。3.11 多方沟通协调，工程少留遗憾企业、工程部应不断提高与建设、设计、监理等其他质量责任主 体单位进行良好沟通与协调的能力，努力将不利因素通过充分的沟 通、协调加以化解，扭转不利或被动局面。比方，与建设单位进行充 分沟通，树立总包管理的权威性；与建设、设计单位进行充分沟通， 完善材料、设备的选用；与监理单位充分沟通，协调对专业分包的质 量控制等等。同时，企业和工程部的工程技术人员应不断提高准确理解设计意 图的能力， 能够发现设计中存在的根本性缺乏， 能够提出对设计的合 理修改建议，从而全面提升工程质量水平，提升工程整体品质。一旦 施工完成， 所有设计本身的缺陷或缺乏就成为了现实， 这样的工程即 便施工质量再高， 也会留下很多遗憾。 设计人员愿意采纳对设计的合 理完善建议， 大家都不想