医院保卫科年工作总结知识讲解

1、安防科2017年工作总结回望即将过去的2017年， 安防科的各项工作在院党政班子的正确 领导下,在分管领导的指导下,取得了较大的进步。今年是我院入住新 院区的第一年， 我科根据医院新环境、 按上级要求重新建立健全了科 室管理规范，在落实医院规章制度、强化院区治安、消防安全、重点 维稳以及三级医院评审等方面做了大量工作， 取得了较好的成效， 全 年无任何安全责任事故发生。现将我科今年具体工作情况汇报如下：一落实岗位责任，强化安全意识。一是根据省、市、区主管部门文件精神及今年院发科室目标责 任书，我科对照三级综合医院等级评审实施细则，完善和重新修 订了科室管理的相关工作制度，按照院、科两级负责制，

2、始终坚持“谁 主管，谁负责”以及“属地化管理” 的原则，认真履行“一岗双责”，不断加强学习，努力端正思想，切实做好本职工作。二是加强本科室政治业务培训，进入新医院伊始，针对全新的安 全环境、高层建筑、新设备，由科室组织深入学习了 新安全生产法、消防法 、 四川省消防条例 、 四川省医疗机构安全相关条例等，并结合我院实际情况，全年组织5次科室安保、消防、反暴恐技能训 练，不断强化安全意识，使人员业务素质有了较大提升，较圆满的完 成了上级赋予的各项工作任务。二认真执行各项安全规定，扎实做事。一是按照区卫计局今冬明春安全生产大检查工作方案要求， 从去年12月底开始，院领导在院周会、职能科主任会上布置

3、和安排 了今年的安全生产工作，反复强调安全保卫工作的重要性和必要性， 促使全院职工自觉遵守和主动参与， 并把安全工作纳入各项工作指标， 做到有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩，形成了齐抓共管的 工作合力。二是结合我院的实际情况，除了上级部署的“今冬明春安全大检查”、 “节后安全大检查”外， 我科与合同执行科、 固定资产科在院主 管领导带领下，全年共计组织了10次安全隐患联合检查，并坚持安 全生产季度、月度专项检查督查，集中查处了一批安全隐患，全年总 计查处各类安全隐患35处，立查立改20处，限期整改15处，其中 防汛隐患2处、基建隐患1处、消防隐患12处，由我科下发整改通 知书13份，紧急

4、应急处突4次，动用喷淋系统1次，灭火器3具， 及时处置了3起危险的火灾隐患。并针对突出问题进行了集中整改， 有效保证了“夏季消防安全” 、“国庆、中秋”双节、 “十九大”等重 要节点的安全稳定。 从五月份开始， 我科积极响应院三级医院评审决 议，全力以赴做好三级医院评审的准备工作，据不完全统计，在三个 月内，我科共申报维修整改项目3种16项，其中包括各类安全标志 标示、设备维护维修申购补充、安全警示、应急储备等，均已按照预 定计划按时完成，较好地完成了三级医院评审任务。在此期间，根据 消防培训计划，我科还邀请了成都市消防中心消防教官及龙泉驿区消 防大队领导对全院临床医技科室、义务消防队员、科室

5、安全责任人、 安全员进行了消防知识培训， 累计参训人员近500人次。另外在此基 础上我科还组织全院义务消防队员、 保安队员、 相关科室进行了大型 院级消防安全演练，参加人数达到200余人，区卫计局冯建龙书记到 场支持，并特别邀请卫计系统各单位安全管理人到场观摩， 收到了较 好的效果。六月安全生产月，我科经过充分准备，组织了多种宣传和 培训、演练活动，通过安全月主题条幅、安全知识宣传资料散发、科 室培训、安全隐患巡查自查等形式，以点带面，加强安全安全意识养 成，对全院安全工作起到了促进作用。 在党的“十九大”召开前后，我科除了加强安全生产检查外，还重点对我院稳控对象进行了二十四 小时稳控值班，据

6、不完全统计，累计值班人员22人参与，共计日夜 执勤时间（班次）达到330天，为保证我院“十九大”期间安全生产 和稳定做出了应有的贡献。三是一年来，我科按照上级和医院制定的各项制度执行，坚持对 全院各科室及重点部位的治安、 消防安全保卫工作进行监督管理， 尤 其对重点部位采取了不定期跟踪检查， 发现问题及时整改反馈。 各科 室消防安全检查均采取区域性管理， 安防科工作人员各负其责， 并积 极与科室主任、护士长沟通，确保各项检查指标始终处于良好状态， 并及时掌握和发现安全隐患及后续整改工作， 全年我科通过日常例行 检查、各科室自查发现安全隐患30余处，立查立改23处，责成相关 部门整改7处，有力保

7、障了医院的安全就医环境。在“119消防日”、 “今冬明春火灾防控”节点，我科分别组织了2次消防重点科室、后 勤、外包相关部门针对初期或识别与扑救的专项演练，参培人员300余人进行了实际操作， 由我科发放的医院“消防四个能力” 调查表 反馈中显现，全院会使用灭火器人员基本达到100%，有效提升了医院干部职工对安全生产、火灾防控方面的技能掌握与参与意识 三、“警医联动”，切实维护医院医疗秩序。一是充分发挥辖区公安机关和医院的各自职能优势和资源优势， 建立起优势互补、资源共享、保平安、促健康的新型联动工作机制， 我科搬迁伊始就主动联络辖区派出所， 针对医院复杂治安局面进行研 讨，达成了合作协议，据不

8、完全统计，全年“110”针对我院出警30余次、辖区派出所出警10余次。二是在开展打击涉医违法犯罪活动、 维护了正常医疗秩序的同时，特别强调预防为主，注重排查梳理，提 早发现危及医患人员安全或扰乱医疗秩序的不安定因素， 做到预防在 先、发现在早、 处置在小，全年由我科针对收治患者涉毒涉刀伤报警 备档20余次。三是截至目前，全年我科协助公安机关、院医务科成 功处置了2起病房停尸事件、9起医患纠纷事件、3起“三无人员” 事件，其中还包括多起医疗投诉、人员走失搜寻等具体工作，切实维 护了医院秩序正常化和医护人员及公共财物的安全。四、加强人防、物防、技防三防建设。一是落实保安精细化管理，要求落实责任、分

9、工到人，要求外包 保安公司每月定期进行安全知识及技能教育培训， 每季度总结前期工 作，布置下一阶段任务，查找不足，每年至少开展两次专业培训和考 核；二是落实固定岗值守与巡逻岗位制度，尤其加大夜间楼层巡视， 按规定时间巡更点到， 强化对医院各出入口等人员活动密集场所的管 控，完善巡查记录。 三是为在岗保卫人员配备必要的通讯设备和防护 器械。通讯设备当班人员对讲机人手一部，随时保持联络通畅。并在 各执勤点配置了如：防护盾牌、处突警棒、钢叉等，确保在紧急情况 下顺利掌控现场局面。四是继续加大监控设施的投入，全年，在原有 基础上新增监控探头60多个，维修摄像头16具，充分体现了以防为 主和人防、物防、

10、技防相结合的防范模式，尽管是医院新迁第一年， 但我院未发生一起重大治安事件和责任事故。五、加强车辆管理，保证出入畅通。一是为了方便患者和职工行车方便，我科在年初医院新迁时就主 动与区交通部门沟通，对院内、地下停车位置、设施进行合理规划， 在较短时间内完成了停车区域划分、 车位划线、标识标牌设置等工作。 二是针对车辆停放管理混乱、 乱停乱放严重等问题， 积极与主管部门 协商，及时招用外聘安保人员进行出入及规范停放管理， 实行职工与 患者车辆分流分区停放、 确定车辆出入口专人管理等措施， 保证了车 辆停放有序、出入通畅。三是针对非机动车停放管理，特别设置了非 机动车停放区域， 通过院办公会申购了防盗护栏， 再通过外包保安公 司聘用了收费管理人员， 基本改善了上半年非机动车被盗严重的现象， 效果明显。四是强化了停车场各处监控措施，加装维护了监控摄像头，确保车辆被盗、擦挂、纠纷等情况有据可查，为车辆防护提供了重要 的技术支撑。 五是通过特定扫描系统，录入120救护车辆，确保患 者紧急就诊车辆畅通无阻，全力打造绿色生命通道。六、改正不足，努力进步尽管做了大量工作，但存在问题也不容忽视，一是个别安防人员 的慵懒拖现象等， 二是岗位责任心有待加强， 三是新医院各项新的规 章制度也需要我们不断在工作中完善