供应链管理--供应链管理环境下的库存控制(精)

1、第七章供应链管理环境下的库存控制第一节库存管理的基本原理和方法 第二节 供应链管理环境下的库存问题 第三节供应链管理环境下的库存管理策略 第四节 战略库存控制：工作流管理 案例1:广州宝供储运有限公司案例2：达可海德(DH)服装公司的VMI系统第七章 供应链管理环境下的库存控制学习目标学习完本章后，你将能够：1.理解库存管理与控制在供应链管理中的重要地位和作用；2.理解供应链管理中库存控制存在的问题；3理解供应链中的不确定性与库存的关系；4.说明供应链管理下库存控制的目标；5.掌握和运用库存管理与控制的基本策略和方法；6.掌握供应链管理中常用的几种库存管理策略与方法；7掌握 VMI 库存管理策

2、略；&掌握联合库存管理策略；9.掌握多级库存控制方法；10. 理解战略库存控制技术与方法-工作流管理。第七章供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理 的重要内容之一，且由于企业组织与管理模式的 变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点 和要求。从系统理论、集成理论的角度出发，我 们要提出适应供应链管理的新的库存管理策略与 方法。基本的思想是：通过加强供应链管理环境 下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性， 增强企业的敏捷性和响应性。供应链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供应链 企业的无缝连接，以消除供应链企业之间的高库存现象。 为了减少企业库存水平

3、，需要增加企业之间信息交流与共 享，减少不确定因素对库存的影响，增加库存决策信息的 透明性、可靠性和实时性。供应链管理环境下的库存控制第一节库存管理的基本原理和方法库存的含义库存,在英语里面有两种表达方式：Inventory和 Stock ,它表示用丁将来目的的资源暂时处丁闲置状态。防止短缺保持生产过程连续性 分摊订货费用 快速满足用户订货需求在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但 是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的 需求变化，才不得已釆用的应付外界变化的手段，也是因 为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人 们并不想要的冗余与囤积不和谐的工作沉淀。库存的

4、含义库存的目的供应第一节库存管理的基本原理和方法在经营过程的各个坏节中存在着库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环 节之间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在 把釆购、生产和销售等经营的各个环节连接起来时起桥梁的作用。但是，库存管理部门和其他部门的目标存在 着冲突，为了实现恰当库存管理，需要协调各部门之间 的关系，使每个部门不仅以有效实现本部门的职能为目 标，更要以实现企业的整体效益为目标。供应链管理环境下的库存控制第一节库存管理的基本原理和方法（一库存控制在企业经营中的作用（一库存控制在企业经营中的作用（二）

5、库存控制在供应琏中的作用（二）库存控制在供应琏中的作用为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实 际需要量的库存常常被称为“缓冲库存” o 从供应链整体来看, 过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本， 而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少 顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低 库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提 高客户的满意度。随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础 上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各 个经营者间交换信息，协调进行库存管理出现可能，先进的库 存管理方法和供应第一

6、节库矽理库存逐制的作用基本原理和方法（一库存控制在企业经营中的作用（一库存控制在企业经营中的作用（二）库存控制在供应琏中的作用（二）库存控制在供应琏中的作用二库存控制的作用技术的出现和运用使这种可能变为现实。相关需求的需求数量和需求时间与其 /他的变量存在一定的相互关系，可以 通过一定的数学关系推算得出。(1)如何优化库存成本？(2)怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求?(3)怎样避免浪费，避免不必要的库存？(4)怎样避免需求损失和利润损失？库存控制要解决的问题库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通 过对经营过程中的库存数量供应第一节库存管理的基本原理和方法一、库存控制的作用库

7、存根据物品需求的重复程度分独立需求库存相关独立需求是指需求变化独立于人们的主 观控制能力之外，因而其数量与出现的 概率是随机的、不确定的、模糊的。多是外 :部问题供应第一节库存管理的基本原理和方法(1)确定库存检查周期周期单周期库存二、基本策略与方法进行控制，力求降低库存数 量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。(2)确定订货量(3)确定订货点(何时订货)库存库存控制的作用C 重点管理法供应第一节库存管理的基本原理和方法经济批量法（EOQ）第一节库存管理的基本原理和方法订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有 4 种：1连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q, R）策略2连

8、续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R, S）策略3周期性检查策略，即（t, S）策略4综合库存策略，即（t, R, S）策略丄只介绍库存控制方法供ABC 重点管理法 经济批量法 EOQ订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有 4 种：1连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q, R）策略2连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R, S）策略3周期性检査策略，即（t, S）策略4综合库存策略，即（t, R, S）策略.该策略的基本思想是：对库存进行连续性检査，当 库存降低到订货点水平 R 时，即发出一个订货，每次 的订货量保持不变，都为固定值 Q该策略适用于需 求量大、缺货费用

9、较高、需求波动性很大的情形。供应第一连续性检査的固定订货量、固连续性检査的固定订货量、固定订定订货点货点连续性检査的固定订货点、最大库存策略连续性检査的固定订货点、最大库存策略(R S)策略策略该策略和（Q, R）策略一样，都是连续性检査类型的策略，也就是要随时检査库存状态，当发现库存降低 到订货点水平 R 时，开始订货，订货后使最大库存保 持不变，即为常量 S,若发出订单时库存量为 I,则其 订货量即为（S I）。该策略和（Q, R）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是 可变的。供应第一供应链管理环境下的库存控制第一节库存管理的基本原理和方法周期性检査策略周期性检査策略.

10、 .即即（t, S）策略策略S域人弁存昆II定期控制法该策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现 有库存补充到最大库存水平 S,如果检査时库存量为 I,则订货 量为 S-1。经过固定的检査期 t,发出订货， 这时， 库存量为 I ,订货量为 （SI】 ） 经过一定的时间（LT）,库存补充（S-IJ ,库存到达 A 点。再经过一个固定的检査时期 t,又发出一次订货,订货量为（S-I2）,经过一定的时间（LT订货提前期,可以为随机变量）,库存有达到新的高度 B。如此周期性检査库存，不断补给。该策略不设订货点，只设固定检査周期和最大 库存量。该策略适用于一些不很重要的、或使用量不大的物资

11、定期控制法模式库存量动态图示供应链管理环境下的库存控制第一节库存管理的基本原理和方法时间该策略是策略（t,s）和策略（R,S）的综合。这种补 给策略有一个固定的检査周期 t、最大库存量 S、固定l!供应第一节 库存管理的基本原理和方法确定型库存模型常见的独（1）周期性检査模型(periodic review model)(2)连续性订货点水平R。 当经过一定的检査周期 t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订货量的大 小等于最大库存量减去检査时的库存量。库存控制模型定型库存模型定型库存模型-眉期性检査樓蛋眉期性检査樓蛋(periodic review nodel)此类模型有 6 种

12、，分不允许缺货、允许缺货、实行补货等三种情况。每 种情况又分瞬时到货、延时到货两种情形。最常用的模型是不允许缺货、瞬时到货型。其最佳订货周期为供应第一节库存管理的基本原理和方法l=JTxR = LTxD式中C单心订货式屮G单位订货费川:H诳位产品库”费用:D年盂求虽。供应链管理环境下的库存控制二M第一节库存管理的基本原理和方法库存控制模型随机型库存模型随机型库存模型随机型库存模型要解决的问题是： 确定经济订货批量或经济订货期 确定安全库存量确定订货点和订货后最大库存量随机型库存模型也分连续性检査和周期性检査 两种 情形。当需求量、提前期同时为随机变量时，库存 模型较为复杂。r 库存控制的作用供应第一节库存管理的基本原理和方法定期控制法246 品类实行ABC重点控制模式的好处是:对物资控制做到重点与一般相结合， 有利于建立正常的物资 秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加 速资金周转，提高经济效益，方法简便适用，易于推广，有 利于简化控制工作。匸缺货成本供应链管理环境下的库存控制尸第一节库存管理的基本原理和方法经济订购批量，即最优订购批量，这是指订购费用与保管费用总和最低的一次订购批量。经济批量库存持t(l)资金占订货(1)订41 26 品类库存成本二基年策略与方法资金占用成本有时也称为利息成本或机 会成本，是库存资本的隐含价值。资金 占用成本