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文档简介

1、管理者代表的职责与权限1 确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施和保持；2 向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；3 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；4 就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络的工作；精品资料1 产品质量全面负责；2 对公司负责；3 在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量 意识；4 审批本公司文件；5 主持质量策划、制定质量方针和质量目标；6 确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责；7 任命管理者代表；8 建立内部沟通机制；9 主持管理评审；10 确定和提供质量管理体系运行所需的资源；生产技术科1） 负责技术性文件的发放、更改和归档管理； 2）负责环

2、境控制；3）负责产品设计和开发； 4）负责工艺管理和特殊过程的确认；5）负责生产过程控制；6）负责标识和可追溯性控制；7）负责生产过程中产品的防护； 8）负责本部门记录的填写、传递和归档管理；9）参与质量策划和管理评审。质检科1） 负责监视和测量装置的归口管理； 2）负责检验和试验控制； 3）负责检验和试验状态的控制； 4）负责不合格品控制； 5）负责统计技术和数据分析的归口管理； 6）负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审精品资料供销科1） 负责产品销售； 2）负责产品要求的确定、合同评审和合同变更的归口 管理；3）负责与顾客的沟通； 4）负责供方评价、选择和材料采购； 5）负责产品服务和

3、顾客意见的处理； 6）负责顾客满意度的监视、测量和分析； 7）负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 8）参与质量策划和管理评审。办公室1） 负责人力资源管理、人员培训、考核和评价； 2）负责管理性文件的归口管理； 3）负责内部审核的管理； 4）负责纠正和预防措施的归口管理； 5）负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 6）参与质量策划和管理评审。仓库1） 负责材料和成品的贮存管理；2）负责本部门记录的填写、传递和归档管理；3）参与质量策划和管理评审质量管理体系职能分配表部门条款经理管 理 者 代 表生产技术科办公室质检科供销科4.1总要求OO°OO4.2.3 （技术性）文件控制OO

4、4.2.3 （管理性）文件控制OOO°4.2.4记录控制O5管理职责OOOO6资源管理6.1资源提供OOOOO6.2人力资源OOO°6.3基础设施OO°O_°6.4工作环境OOO7产品实现7.1产品实现的策划OO7.2与顾客有美过程O7.3设计开发OO_7.4采购OOO7.5生产和服务的提供（生产）7.5生产和服务的提供（服务）7.6监视和测量装置的控制OO7 测量、分析和改进8.2.1顾客满意OOOOO8.2.2内部审核OOOO_O8.2.3过程的监视和测量O8.2.4产品的监视和测量OO8.3不合格品控制OO8.4数据分析OOOOO7.5改进8.5.1持续改进OOOO

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