2013年某公司经济责任制考核实施细则

1、如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！陕龙煤焦发（2012） 03 号关于下发20132013 年焦化厂经济责任制实施细则的通知各科室、车间、质检中心：现下发20132013 年焦化厂经济责任制实施细则，望各单位结合实际， 认真贯彻落实。附：20132013 年焦化厂经济责任制实施细则陕西龙门煤化工有限责任公司焦 化厂二 O 一三年二月十日2013年焦化厂经济责任制实施细则根据公司2013年经济责任制考核细则和有关规定，结合焦化厂生产实际，为全面完成公 司下达的各项生产指标和任务，充分发挥经济责任制在企业生产管理中的作用， 进一步统一标准， 规范生产现场管理，提高员工素质，确保安全生产长期运行和

2、全面完成生产任务，特制定焦化厂2013年经济责任制实施细则。一、管理形式1、依据公司对焦化厂实行的安全指标、环保指标、产量指标、消耗指标、质量指标、工艺 指标、设备指标以及基础管理等考核标准，结合焦化厂的具体情况，制定指标考核项目和标准， 按考核标准计算奖金额。2、根据公司每月对焦化厂的核算生产和绩效奖金额，由焦化厂办公室对科室、备煤车间、 炼焦车间、化产车间、干熄焦车间、电仪车间等单位按绩效奖分配系数确定的奖金和其应得生产 奖金减去公司和焦化厂对单位和个人的考核总额的办法计算各单位本月应得绩效奖总额。由车间 和科室按相关规定分配到班组和个人。公司、厂、车间对单位和个人的考核，原则上发现一次违

3、纪违规只考核一次，不能重复考核。 各车间对工段、班组及员工的考核细则应在焦化厂经济责任制实施细则的基础上进行量化、 细化考核，不得超出。二、工作规划奋斗目标：以李保平董事长对公司2013年工作提出的要求为指导，按照集团公司和公司2013年工作安排和要求，以实施精细化管理为手段，落实好公司和焦化厂各项管理制度，通过开展示范班组建设，加大员工岗位技能培训力度，扌L实开展好“手指口述”和“岗位描述”活动，不断提高员如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！工的整体素质，确保全年无重伤、公亡、重大、轻伤事故，隐患整改率达100%，力争早日全面完成公司下达的各项生产任务。工作思路及工作重点：1、 安全管理上建

4、立内部考核制度，严抓“三违”和习惯性违章，确保全年生产安全。2、按照每月下达的生产计划完成月度工作任务； 各车间以生产技术科下发的月度生产任务 完成当月的生产任务，各车间以设备科下发的月度检修计划完成检修任务。3、按生产工序的各工艺指标要求，严格控制工艺指标，以确保产品质量合格。4、 按焦化厂、各车间年度培训计划进行员工的学习培训 （每月至少组织员工学习培训一次） 学习考核，以全面提高员工专业技术水平和岗位操作技能。5、按时、保质、保量完成年度的各项技改计划、大小检修计划和更新计划。6、严抓基础管理，力争使焦化厂的管理水平上一个新的台阶，以保证各项任务指标的完成。7、完善各项考核制度，使围绕生

5、产开展的各项工作能够做到有据可循。三、指标核定及管理（一）安全、环保指标及管理措施： 安全目标：1、重伤与工亡事故、重大事故、一般事故、未遂事故为0;2、轻伤事故年V5%。；3、隐患整改率为100%;4、发生事故及时上报为100%;发生事故及时处理为100%;5、危险作业许可证、动火证、检修工作票办理率为100%;&停送电制度、检修挂牌制度执行率为100%。环保目标：1、环保各项指标达标率98%;2、环保设施运行率为98%;3、废液排放量为0;4、焦炉跑烟冒火5%。安全、环保管理标准：1、安全管理工作中要严格执行焦化安全规程以及集团公司、公司和焦化厂的各项安 全生产规定和制度。厂每周召

6、开一次安全例会，分析总结本周安全生产工作，提出下周工作重点， 并做好会议记录；每月召开一次安办会，分析总结本月安全生产工作，提出下月工作重点，并做 好会议记录。2、厂安全生产科每年组织一次全厂全员参加的反事故演习，对未参与组织演练的相关单位进行的考核每次200元。3、各车间、工段、班组第一责任人要贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、 检查、总结、考核生产工作的同时计划、布置、检查、总结、考核安全工作。坚持每日必须到岗 位至少巡查2次查处违章情况。4、厂领导、科室领导、车间主任和安全员 每月按时参加公司安办会，并将安办会的相关如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！工作安排及时向厂、车间

7、传达。各车间每周召开一次安全例会，厂和车间安全员要检查并在安全 例会记录上签字。5、各班组必须坚持每周安全活动。安全活动要联系实际，讲究实效，并做好记录。厂安全员定期检查并签字，车间安全员要定期检查安全活动记录并提出指导性意见。6各车间、工段、班组要按照焦化厂和公司的安排认真开展好“安全月”和“春、秋季安全大检查”等活动，做到紧贴实际、重点突出，注重实效。7、严格按照焦化厂检修工作票的办理程序与管理执行检修工作。8、各岗位必须按各岗位的安全规程开展作业。9、各车间、 工段、 班组在平时的安全工作中， 要“严管理、 抓落实”， 把反“三违”和反“习 惯性违章”作为安全工作重点，通过“严管理、抓落

8、实”，推动反“三违”和反“习惯性违章”活动的开展。安全、环保考核项目：1、分月考核，全月安全无事故，不奖不考核；季度安全无事故，人均奖100元；全年安全无事故，人均奖300元。违反公司安全管理制度，按安全管理考核细则和安全通则进行考核。2、 每发生一起重伤或工亡事故，责任车间每人考核绩效工资200元，责任领导2000元。3、 每发生一起重大生产、火灾（爆炸）、中毒等事故，责任车间每人考核绩效工资100元。考核相关责任人绩效工资500-3000元。4、 每发生1人次轻伤事故，考核事故责任车间绩效工资2000元；全年轻伤事故超过5%。时，每人次考核责任车间考核工资2000元。5、每发生一起一般事故，考核事故 责任车间绩效工资500-1000元。6、 每发生一起未遂事故，考核事故责任车间绩效工资200-500元。7、 隐患整改不及时，每推迟一天考核责任单位绩效工资100-1000元；公司检查人员（包括领导）发现隐患，责任单位未发现隐患，每项考核事故责任单位绩效工资50-200元.8、发生事故、隐患应及时上报相关部门（24小时内），超时上报时限一次考核责任单位考核工资200元；隐瞒不报一次考核责任单位考核工资500元。