工程项目建设方案模板两篇

1、工程项目建设方案模板两篇:工程项目建设方案模板1为了加强项目管理，确保按时、保质地完成项目，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程 执行的标准、规范和要求。3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设冲。4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营 业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现 场有目的进行巡视、检查，对

2、施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。 6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。对于业主方供货，由施工 单位收货（含卸车、保管），进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排 专人进行分账登记管理。督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工。7、单位提交的质量统计资料和质量控制图表。8、审核设计变更和图纸修改。9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。13、审核施工单位的工程保修

3、书。施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写开工报告、编制施工组织设计，经审查批准后, 施工单位方可进入现场施工。2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填 写工程联络单，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动：若发生 费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原 因，并征得业主方的同意。5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能进行操作，否则，将对施工 单位进行处罚，情节严重的进行停

4、工整改或责令退出。6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的，所造成的质量、安全问题及由此所带 来的一切责任、费用均由施工单位自行承担，并视其情行轻重给予一定的处罚。7、对施工中所遇到的问题，施工单位应真实、准确、迅速的反馈给业主方，不得歪曲事实, 严禁瞒报、谎报。8、施工单位要有计划、有组织的合理安排施工，确保工程如期竣工，如遇特殊情况，无法 如期完工的应及时提交工期顺延报告。9、施工单位必须配备施工中用于防护的设备（护栏、警示灯、警示牌、示警带、标识旗等）。10、施工中的每道工序应严格按照施工规范、标准及设计要求进行施工。11、施工过程中施工单位及时认真记录施工日志，并将每天工程完成情

5、况（包括工程量、材 料进场及使用情况）上报业主方。12、资料的编制必须准确、真实，做到格式和纸张统一规范。竣工后向业主方提交完整的竣 工资料及竣工图（含单线图）。施工质量管理1、确定项目质量目标：要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标；2、对到达施工现场的设备、材料、配件等的出厂检验合格证、产品标牌、生产厂家、材质 合格证等，会同有关部门进行检查或抽查。一旦发现质量不合格的产品，立即退货，杜绝假 冒伪劣产品进入工程建设项目；3、施工质量实施“三检制”，施工工序未经业主验收合格签字确认的，不得进入下一道工序 施工；隐蔽工程施工必须办理验收，未经业主验收合格签字确认，不得进入下一道工

6、序施工。 否则视为不合格施工，后果施工方自负。4、严格各工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，当产生质量缺陷或发生质量 事故时，必须分析原因、分清责任并进行整改。4、严格各工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，当产生质量缺陷或发生质量 事故时，必须分析原因、分清责任并进行整改。5、施工单位应严格按照施工图和施工规范进行施工，做好施工技术交底，对特种作业人员 进行培训考核。6、施工单位应使用符合设计规定的材料、设备和配件，建立和健全质量检验体系，对工程 重要部位和隐蔽工程有质量预检和复检制度。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工 程质量验收规范规定进行复验，并应经业主检查签字

7、认可。7、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行自检、互检、专检。8、各相关专业之间，应进行交接检验，并形成记录。未经业主方检查认可的，不得进入下 一道工序施工。原要明确质量控制点。对于重点部位、关键工序要检查10、对施工中发现不合格项，业主方要及时下达整改通知.并督促整改。11、对工程分部分项工程进行检查和签认。12、发生质量事故和发现重大质量隐患时业主方应及时下达工程暂停令。13、施工单位要按照相关的施工及验收规范做好隐蔽工程及工程的中间检查验收工作。14、质量验收与评定工程质量的验收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行创力文栏工程质量验收是在施上单位自行检验

8、合格的基础上，建设单位进行抽样复验，根据相关 标准以书而形式对工程质量达到合格与否做出确认。施工单位对工程质量进行自我评定：业主方对工程质量进行认定：质量监督机构对工程 质量素努文档15、质量问题与质量事故处理若发生质量问题施工单位要及时向业主方报告无业主方将根据具体情况酌情处理。当出现质量事故后，现场暂时停工。施工单位立即向业主方报告，采取防止事故进一步 扩大的临时措施，保护现场，采取紧急救护措施。每起质量事故调查、处理结案后，应有完整的事故档案，质量事故档案永久保存。施工进度管理1、施工单位要按照确认的施工进度计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工如期完 工。2、施工单位必须按合同要求

9、，根据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际情况，详 细编写具有可操作性的施工进度计划，经业主方审批后实施。3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度计划是否具有可操作性，并监督进度计 划的实施，及时检查施工单位报送的施工进度”划、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度 与计划进度对比判定是否出现偏差。如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影响程度 及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措施。必要时还应要求施工单位对后期工程进度计划 作适当的调整。4、施工进度计划的完成情况，实行周、月报制。每周末施工单位将一周施工进度情况和下 周施工计划安排上报业主方，每月25日前将本月

10、的整个施工进度、质量、完成投资以及下 月施工计划、措施方案报业主方并经业主方确认。5、施工单位需编制设备材料计划表，并及时通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。施工安全管理1、工程开工前，施工单位要制定切实可行的安全施工方案，要求施工单位加强自身安全管 理，严格执行国家和行业的有关规范、标准和制度。2、施工单位要配备专职安全员，安全管理日常工作由安全员随时检查施工过程中的安全问 题，施工全过程发现安全隐患随时整改，确保整个施工建设安全生产无事故。3、施工单位必须严格遵守各项安全管理规定，针对工程特点、不同情况制定有针对性、适 应性和可操作性强的安全保证措施。4、施工单位应认真落实安全保证措施

11、，必须严格按方案施工。如施工中发生异常情况时， 应及时逐级汇报，经检查确认后，才能继续施工，不得擅自处理。5、施工单位对施工人员进行施工情况交底，并掌握施工安全状况，及时做好协调工作：在 施工人员进场前，应组织有关人员进行安全教育。6、现场文明施工管理(1)检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标志和警示 牌。现场各类人员都要配戴工作牌、安全帽、工作服进入现场施工。各种设备、材料按标准摆放整齐。成品、半成品等标识清楚。设计变更管理1、凡对施工设计图的修改、补充及材料的代用等都应办理设计变更，局部变更部分，在经 设计代表及业主方代表签字同意后方能生效。2、施工变更修改

12、联络单业主方代表应会同设计代表和施工单位三方一并办理，材料代用应 由设计单位拿出代用方案，由业主方审批后方能生效。3、由设计部门签发的设计变更通知单或相关的会议纪要，必须经业主方签认后下发各相关 施工单位。4、设计变更通知单和设计修改联络单具有与设计图同等的效力，被修改部分应按通知单或 联络单的要求执行。5、设计变更通知单和设计修改联络单及有关的会议纪要都是重要的原始技术资料，收发都 应办好交接手续，存档备案。工程材料设备管理1、业主方供应材料设备业主方按合同约定的内容提供材料设备，并向施工方提供产品合格证明，对其质量负责。 业主方在所供材料设备到货前24小时，以书而形式通知施工方，由施工方派

13、人与业主方共 同清点。业主方供应的材料设备，施工方派人参加清点后由施工方妥善保管，业主方支付相应保 管费用。因施工方原因发生丢失损坏，由施工方负责赔偿。2、施工方采购材料设备施工方须按施工设计图、业主方供应材料设备范用编制材料申请表报业主方，材料申请 表应写清楚名称、型号、规格、数量和进度要求。发生变更时，施工方变更材料申请表的同 时，须提供按规定批准的工程变更单。施工方负责采购材料设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明， 对材料设备质量负责。施工方在材料设备到货前24小时通知业主方清点。施工方采购的材料设备与设计或标准要求不符时，施工方应按业主方要求的时间运出施 工场地，重

14、新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。(4)、施工方采购的材料设备在使用前，施工方应按业主方的要求进行检验或试验，不合格 的不得使用，检验或试验费用由施工方承担。模板工程施工方案(2)工程概况:1 .工程名称:*2 .建设单位:*3 .设计单位:*4 .监理单位:*5 .施工单位:*建设j也点：*7.结构概况：本工程模板工程量较大，但除地下室外，梁截而尺寸较小，基本为200X400至250X600 之间;6#楼地下室A车库、B车库人防层梁基本为300X600至500X1000之间：转换层梁 截面形式较多，梁截面尺寸最大为1000X2200：地下室板厚为200mm，标

15、准层板厚基本为 100mm厚；局部板厚为120-160mm厚，但跖度不大：5#楼梁截面基本为200X400至250 X600之间;5#楼第一层框架梁为300X600至500X1000之间。地下室框架柱、框支柱截面 尺寸多样，截而尺寸为500X500至1200X2100之间。二、模板操作及施工时注意的安全1、模板和钢管一定要按设计上的型号配置，当型号改变时，一定要通知技术负责人，经 过审批后方可进行模板的搭设。2、模板系统一定要按计算书上的间距安装，不经技术负责人审批不得随意改变。3、模板安装时一定要注意各个节点的连接牢固和拼缝的严密，特别是支撑与模板的连接 点，一旦出现连接不牢的问题后果将不堪

16、设想。4、模板的拆除应遵循自上而下先拆侧向支撑后拆垂直支撑，先拆不承重结构后拆承重结 构。5、柱模应自上而下、分层拆除。拆除第一层时，用木锤或带橡皮垫的锤向外侧轻击模板 上口，使之松动，脱离柱混凝土。依次拆下一层模板时，要轻击模边肋，切不可用撬棍从柱 角撬离。6、梁模板的拆除应先拆支架的拉杆以便作业，而后拆除梁与楼板的连接角模及梁侧模板。 拆除梁模大致与柱模相同，但拆除梁底模支柱时应从跨中、向两端作业。7、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂材料。顶撑要垂直，底端平整坚实，并加垫木。 木楔要钉牢，并用横杆顺拉和剪刀撑拉牢。8、支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。禁止利用拉杆、支撑攀

17、登 上下。9、支设4米以上的立柱模板。四周必须顶牢。操作时要搭设工作台；不足4米的，可使 用马凳操作：模板作业面的预留洞和临边应进行安全防护，垂直作业应上下用夹板隔离。10、支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。11、拆除模板应经施工技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面 积撬落和拉倒。完工前，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运送到指定地点集 中堆放，防止钉子孔脚。模板的堆放高度不得超过2米。12、高处、复杂结构模板拆除，应有专人指挥和切实的安全措施，并在下面标出工作而, 严禁非操作人员进入工作区。13、拆除模板一般应采用长撬杆，严禁操作

18、人员站在正拆除的模板上。14、拆模间隙时，应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固，严防突然坠落，倒塌伤人。15、模板拆除前必须有混凝土强度报告，强度达到规定要求后方可进行拆模审批。三、模板支设方式模板支撑采用A3直径48mm的钢管，支撑系统两端应设置剪刀撑。立杆长度不够时钢管 采取搭接方式，搭接长度不得小于1米，在距搭接上下口 15cm位置用扣件进行连接，同时 在上部钢管的下口用扣件进行顶撑。在上质情况比较差的位置剪刀撑相应加密，使上部荷载 传至有较好地基支撑的位置。1）柱模柱模采用17厚木胶合板,纵楞50*100250木材，横楞采用1）48钢管箍600或8槽钢600, 采用“12500（水平

19、方向）对拉螺杆紧固。2）梁模梁底模采用17mm厚木胶合板，下垫50X100团木方沿梁长布置的搁栅，搁栅铺于钢管脚手 架上。回梁侧模采用17mm厚木胶合板，钉横向50X100木龙田，用纵向木档加固，加对拉 螺栓紧固，梁底加钢管顶撑加固。（具体间距见安全验算）次梁模板的安装在主梁模板安装并校正后进行。主梁跨度超过4m时，在梁模的跨中按梁跨的2%。度起拱。700mm高以下的梁，由于荷载较小不设置对拉螺杆，底模下垫平行于梁的50*100木方 250,搁在700的钢管横楞上，横愣用扣件连接在纵向水平杆上，水平杆与支模架立杆 相连：侧模外设50*100的纵楞250。700以上，1米以下梁最大为500*900,梁离地面3.8米，模板为17厚木模板。底模下垫 平行于梁的50*100木方150,搁在1000的钢管支架上，支架上设一道拉杆：侧模外设 50*100的托木210,托木传力给横向木档及两道对拉螺