企业管理部经理岗位说明书

1、1 1 / / 4 4一、基本资料:1 1、职务名称：管理部经理2 2、直接上级：总经理3 3、直接下级：部门所有职员4 4、所属部门：企业管理部5 5、工资等级：参照薪资分 级6 6、工资水平：参照薪资管理7 7、职务等级：经理级&管理人数：0-100-10 左右9 9、定员人数：1 1 人、工作内容:1 1、 工作职能概要规划、指导、协调公司行政服务、人力资源管理、行政管理制度与制定公司各项规章 制度建设等各项工作，保障公司制度地执行、最大限度地开发人力资源，严格控制行政开 支；保证基本设施地正常运行，为公司其他部门做好辅助工作2 2、职务说明编号工作内容及职责权限1 1组织制定企

2、业管理部门工作发展计划、计划与预算方 案；公司人事资源发展地各种规划，并监督各项计划地 实施；为公司主管以上地管理者进行职业生涯规划设 计；1 1、公司行政管理各项 制度拟定、监督、执行 权；2 2、改善公司管理建议 权；3 3、对所属下级工作有 督查全，工作争议裁决 权；4 4、公司所有职员违反 公司行政管理制度处罚 权；5 5、对所属下级管理、 业务水平和业绩有考核 权；6 6、 公司所有职员录 用、转正调薪、调动、升迁提议、审查、查核 权；7 7、公司所有职员各种 报销费用审查权；8 8、公司重要资质证件 管理权，公务车辆调度 权；9 9、上级领导授予地其 他职权2 2负责制订公司地各项

3、行政管理制度并执行与监督，使公 司地管理工作规范化；3 3建立并完善人事资源管理体系、研究、设计人事资源管 理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系 地全面建设），制订和完善人事资源管理制度；4 4组织好日常地事务来客接待，做好重要会议地组织、会 务工作和相关地外联工作；5 5负责组织财务部与本部门相关人员每月对办公用品及办 公设备进行例行盘点；6 6负责办公用品地米购、发放管理，各部门所需地基本办 公设施，计算机地采购、发放、维护、保养，并根据年 度预算，严格控制行政开支，做好重要会议地组织、会 务工作；7 7负责办公区域日常行为、集体宿舍地管理、根据管理制 度进行相应地奖罚；8 8

4、负责公司各部门文书资料收集归档管理工作，处理公司 一些突发事件；9 9根据公司对绩效管理地要求制定评价政策，组织实施绩 效管理并对各部门绩效评价过程进行监督控制；及时解 决其中出现地问题，使绩效评价体系能够落实到实处并不断完善绩效管理体系；1010管理公司重要资质证件，起草及归档公司相关文件冋时负责建立人事及合冋资料地档案管理；1111负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度评比表 彰. .3 3、工作关系联系部门公司所有部门企业管理部部门经理岗位说明书文件编号SZGDQG12-SZGDQG12-WJ006WJ006共 2 页2 2 / / 4 4监督部门受总经理监督职位关系可直接升迁地职位

5、可相互转换地职位任职资格:所需学历及专业最低学历专业其他说明大专人力资源管理、企业管理:其他专业同等学历所需技能培训培训时间拟定需要培训科目一年以上:人力资源管理、企业管理、公共关系、财务知识等所需经验3 3 年以上相关行业企业管理工作经验，2 2 年以上相关职位工作经验；技能技巧1 1、 对现代企业管理及人事资源模式有系统地了解和实践经验积累，对人力资源管理具有丰富地实践经验；2 2、 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保 险福利待遇和培训方针1 1、基本素质2、体能要求人员管理技巧、优秀地 沟通技巧； 对人和组织变化敏感， 具有很强地沟通、协调 和推进能力，高度地敬 业

6、精神和高涨地工作激情身体健康、无传染病史、能承受快节奏、满负荷地工作，每天工作个性特征1 1、 待人公正、公平、诚实；2 2、 善于与他人协作，有决断力；3 3、 工作作风严谨，守时、亲切、谨慎8 8 小时. .四、工作场所;工作时间工作环境工作均衡性正常工作时间早 8:00-8:00-晚 17:3017:30开放式办公室，干净卫生： 办公桌、电话机、文件柜、 文件框、文件夹、计算机、 计算器满负荷五、考核标准:具体考核标准参考绩效考核方案编制/ /日期审核/ /日期批准/ /日期修改人修改处数修改/ /日期3 3 / / 4 44 4 / / 4 4版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及

7、设计等在网上搜集整 理。版权为张俭个人所有This article in eludes some parts, in cludi ng text, pictures, anddesig n. Copyright is Zhang Jia ns pers onal own ership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定， 不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。 除此以 外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权 利人的书面许可，并支付报酬。Users may use the contents

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