物流配送中心区域规划设计方案

1、张卡沦BP川目物流配送中心区域规划设计方案物流一班范秋静200908320124规划目的二、规划原则8规划要求 配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图张京论BP Kill一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同 时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划 的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流

2、的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、 发货区），又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去 评价，再加以修正甚至从头做起；(4)减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和 减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少 占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、 生产成本最低；(5)重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机一环境的 综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划 设计时，环境条件非

3、常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机 场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外 一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在己确定的空间场所内，按照 从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程, 将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合， 以便获得最大的生产经济效益。8张家论BP Kill四、配送中心内部规划（一）作业的规划1 .作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和 配送作业。有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要 进行退货品的分类、保管和退回作业

4、（配送中心基本作业流程参考第 九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才 能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选 用设备和规划设计空间。通过对各项作业流程的合理化分析，从而找 出作业中不合理和不必要的作业，力求简化配送中心可能出现的不必 要的计算和处理环节。这样规划出的配送中心减少了重复堆放的搬 运、翻堆和暂存等工作，提高了配送中心的效率，降低了作业成本。 如果储运单位过多时，可将各作业单位予以分类合并，避免内部作业 过程中储运单位过多的转换。尽量简化储运单位，以托盘或储运箱为 容器。把体积、外形差别大的商品归类相同标准的储运单位。2 .作业区域的功能规

5、划在作业流程规划后，可根据配送中心的运营特性进行区域及周 边辅助活动区的规划。物流作业区指装卸货、入库、订单拣取、出库、 发货等基本的配送中心作业环节；周边辅助活动区指办公室、计算机 中心等。通过归类整理，可把配送中心分成如下作业区域：（1）配送中心基本物流作业区。此区域是配送中心核心区 域，在此进行基本的物流作业，包括车辆入库、卸货、进货点收、理货、入库、储存、流通加工、发货、配载、配送等作业；（2）退货物流作业区。此区域的设置可根据配送中心的规 模大小及与供应商的协议等实际需要而定。在此区域进行的作业有退 货卸货、退货点收、退货责任确认、退货良品处理、退货瑕疵品处理、 退货废品处理作业（3

6、）换货补货作业区。在此区域可在基本物流作业区内进 行，主要的作业有退货后换货作业、零星补货拣取作业、零星补货包 装、零星补货运送；（4）流通加工作业区。此区域根据实际需要设置，如果流 通加工业务量很小，可在配装区进行。流通加工区的主要作业有拆箱、 裹包、多种物品集包、外包装、发货商品称重、印贴标签等；（5）物流配合作业区。物流配合作业是配合物流基本作业 的诸如容器回收、空容器暂存、废料回收处理等。具体设置时可根据 实际需要，如设置容器暂存区或容器储存区、废料暂存区或废料处理 区等；（6）厂房使用配合作业区。此区域主要是保证配送中心业 务正常进行的配合区域，主要的作业项目有电气设备使用、动力及空

7、 调设备的使用、安全消防设备的使用、设备维修工具器材存放、人员 车辆通行通畅、机械搬运设备停放等；（7）办公事务区。办公事务是配送中心正常运转及高效率 运行的基础保证，主要的事务活动有配送中心各项事务性的办公活 动、一般公文文件与资料档案的管理、配送中心电脑系统的使用及管 理等;（8）劳务活动区。配送中心员工及供应商休息、膳食、盥 洗的场所；3作业区的能力规划在确定了配送中心的作业区之后，根据配送中心服务的对象、 商品的特性、自动化水平、信息系统建设情况等因素进一步确定各作 业区的具体内容。在对作业区域进行规划时应以物流作业区域为主， 再延伸到相关周边区域。对物流作业区的规划，可根据流程进出顺

8、序 逐区规划。现以物流作业区域为例，对各作业区域的具体内容进行说 明。（1）装卸货平台。进发货口是否共用或相邻；装卸货车进 出频率；商品装载特性；装卸设备设施选用；平均装卸货时间；进货 时段；配送时段等。（2）进货暂存区。每日进货数量；容器使用规格；容器流 通频率；进货等待入库时间；进货点收作业内容等。（3）库存区。最大库存量需求；商品特性基本资料；储区 划分原则；储位指派原则；存货管理方法；商品周转情况；盘点作业 方式等。（4）拣货区。订单处理原则；拣货信息传递方式；拣货方 式；配送品项分析等。“8张家港BP四五、配送中心的作业区域1、信息中心：处理各种定单，进货出货理货2、收货区：在这个作

9、业区内，工作人员须完成接受货物的任务 和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验等工作。因货物在收货区 停留的时间不太长，并处于流动状态，因此收货区的面积相对来说都 不算太大。它的主要设施有：验货用的电脑和卸货工具。3、储存区：为保证正常配送的需要，在配送中心应保持一定的 储备。同时做好这些储备的保管工作。4、理货区：理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。 其面积大小因配送中心的类型不同而异。一般来说，拣选货和配货工 作量大的配送中心，例如向多家客户配送多种商品且按少批量、多批 次的方式进行配送，这样的配送中心的拣货和配货区域的面积比较 大。5、装配区：由于种种原因，有些分拣出来并配备好的货物不能 立即发送，而是需要集中在某一场所等待统一发货，这种放置和处理 待发货物的场所就是配装区。在配装区内，工作人员要根据每个门店 的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。 因货物在配装区内停留的时间不长，货物所占的面积不大，所以，配 装区的面积比存储区的面积小的多。因此这个作业区除了配装计算工 具外和小型装卸机械、运输工具外，没有什么特殊的大型专用设备。