公司中高层管理人员考评方案

1、文号:TLHR 2011 年001 号来自：人力资源部硝TIANLI有限公司发送:公司各部门制作:地址：抄送:审核:网址：报送:杨 总签发:Tel/Fax ：密级:秘密 共印11份日期:2011年06月10日邮编：一、考核对象：公司中、高层管理人员二、考核指标1、品德素质权重20%2、责任态度权重15%3、员工满意度权重15%4、影响力权重10%5、勤奋状态权重5%6、管理水平权重5%7、学习力权重5%8、专业力权重5%9、亲和力权重5%10、行为作风权重5%11、制度习惯权重5%12、工作绩效权重5%二、考核人1 、全体中高层人员2、员工代表（ 1） 、 5人以内部门代表1 名；（ 2） 、

2、 5 人以上的部门代表2 名；（ 3） 、 10 人以上部门代表3 名。四、组织工作：、成立考核评审工作小组组长：副组长：成员：1、发布考评工作通知；2、组织考评活动；3、统计考评结果；4、报告考评结果。、考评形式1、 工作述职（ 1） 、每人递交述职报告1 份，时间6 月 25 日前；（ 2） 、公开述职，每人3 分钟。2、评估打分五、工作步骤、发布考评通知及方案1、通知：5 月底前会议宣布；2、方案：6 月 10 日前公布。、递交述职报告1、标准：1000-3000字，打印稿；2、时间：6 月 25 日前上交至考评工作组。（三）集中考评1、时间：6 月 28 日下午；2、地点：大会议室。（

3、四） 、统计结果并报告时间： 6 月 29 日上午。六、结果处理1 、对第一、第二、第三名，通报表扬，并分别奖励人民币1000 元、 800元、 600 元 ;2、对倒数第一、第二你、第三名通报批评，并分别作辞退、严重警告、警告处理；3、根据各对象得分结果，分别由上一级领导约谈指正；4、考评结果存入人事档案。3考评统计表填表日期： 年 月日评定结果及明细:序 号部门姓名考核依据(满分100分)总分备注品德、品质(20%责任态度 (15%员工满意度(15%影响力(10%)勤奋状态(5%管理水平(5%)学习力 (5%)专业力(5%)亲和力 (5%)行为作风(5%)制度习 惯(5%)工作绩效(5%)

4、123456789填表日期年 月日评定结果及明细:序 号部门姓名考核依据(满分100分)总分备注品德、品质(20%责任态度 (15%员工满意度(15%影响力(10%)勤奋状态(5%管理水平(5%)学习力 (5%)专业力(5%)亲和力 (5%)行为作风(5%)制度习 惯(5%)工作绩效(5%)101112131415161716填表日期年 月日评定结果及明细:序 号部门姓名考核依据(满分100分)总分备注品德、品质(20%)责任态度 (15%)员工满意度(15%影响力(10%)勤奋状态(5%管理水平(5%)学习力(5%)专业力(5%亲和力(5%)行为作风(5%制度习惯(5%)工作绩效(5%171

5、819202122232425填表日期年 月日评定结果及明细:序 号部门姓名考核依据(满分100分)总分备注品德、品质(20%)责任态度 (15%)员工满意度(15%影响力(10%)勤奋状态(5%管理水平(5%)学习力(5%)专业力(5%亲和力(5%)行为作风(5%)制度习惯(5%工作绩效(5%)252627282930313233填表日期年 月日评定结果及明细:序 号部门姓名考核依据(满分100分)总分备注品德、品质(20%)责任态度 (15%)员工满意度(15%影响力(10%)勤奋状态(5%管理水平(5%)学习力(5%)专业力(5%亲和力(5%)行为作风(5%制度习惯(5%)工作绩效(5%

6、343536373839404142填表日期年 月日评定结果及明细:序 号部门姓名考核依据(满分100分)总分备注品德、品质(20%)责任态度 (15%)员工满意度(15%影响力(10%)勤奋状态(5%管理水平(5%)学习力(5%)专业力(5%亲和力(5%)行为作风(5%制度习惯(5%)工作绩效(5%434445464748495051评审小组复核:组长签字：年 月 日总经理室评定/总经理批准：总经理签字：年 月日董事会评定：董事长、监事长签字：年 月日注：1、考核指标、考核程序、时间安排具体参看2011中高层考评方案；考核指标：绩效结果满分100分，权重45% （打分等级A级 100分，B级

7、为90分依次类推）；团队建设满分100分权重20% （打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；领导能力满分 100分，权重15% （打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；人才培养100分，权重10% （打分等级A级100分，B级为90 分依次类推），制度习惯满分100分，权重5%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；出勤比例满分100分，权重5%（打 分等级A级100分，B级为90分依次类推）；总分100分。2、考评程序：人力资源部发布考评通知 f 考核评审工作小组对述职报告进行收集整理 一 考核人评分权重50% （全体中高层交叉 评分和员工代表评分这两方面加权后以平均分计，填入每项评分指标的第一行）一评审工作小组复评权重50%（另外加权后以平均分计，填入每项评分指标的第二行，并最后和考核人评分合计汇总后形成总分）f 总经理批准公布考评