工程公司管理系统提成方法汇总情况

1、实用文档项目提成方案一项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司 满意度、项目实施过程中发生的相关费用、 实际工作量及工作效率有关，现分别叙述 如下：一、项目小组总提成项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F其中：A:公司总毛利；（总毛利=合同额-进货成本-业务费）B：提成比伊J （开发1.5%,实施0.8%）;C:按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）D:用户满意度（非常满意1.1 ;满意1; 一般0.9）（由服务满意推进部提供）；E:公司满意度（非常满意1.1 ;满意1; 一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、 总经理代表4人四

2、人投票决定）；F:项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费 用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的 费用不计入本项中。二、项目小组成员的提成个人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为 100% ;R :满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9; 如有四 人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此类推最高1.1最低0.9）该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。三、项目提成的10喊励给项目经理，另外10%&#

3、167;作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余 80项目提成的分配四、收到客户的验收报告以后开始计算提成五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准项目提成方案二项目管理组织人员提成表项目经理组织人员提成工程部组织人员提成注明组织人员10%提成2%组织人员10%提成1%以工程的净利润10%乂 上的利润来提成。组织人员20%提成4%组织人员20%提成2%组织人员以个人劳动 合同和结算单为准。组织人员30%提成6%组织人员30%提成3%班组及大班组以花名 册、劳动合同和结算单 为准。组织人员40%提成8%组织人员40%提成4%工程部组织人员在签 订合同时办理

4、结算单 时注明。组织人员50%提成10%组织人员50%提成5%流动人员和劳务市场 人员一律不算。组织人员60%提成12%组织人员60%提成6%工程未完工，无论什么 原因中途停止放弃均 为违约组织人员70%提成14%组织人员70%提成7%不管前期做的多么好， 不能享受提成组织人员80%提成16%组织人员80%提成8%组织人员90%提成18%组织人员90%提成9%组织项目部落实公司管理制度提成表项目经理组织人员提成工程部组织人员提成签订合同3%少签一份合同扣50 元，每月少交花名册 100元签订合同书写/、， 整、涂改、浪次扣100元签订合同1%少签一份合同扣50元，每月少交花名册100兀签订合同

5、书写/、，整、涂改、浪次扣100元技术安全交底3%少交一份交底扣50 元，管理日志考勤少 交100元技术安全交底1%少交一份交底扣50元，管理日 志考勤少父100元书与不工整、涂改、 浪次扣200元书写/、，整、涂改、浪费一次 扣200元组织项目开会3%开会少一位扣100 兀、开会时间/、足一 小时300元、开会效 果不好500元、少开 一场会扣800元组织项目开会1%开会少一位扣100元、开会时 间/、足一小时300元、开会效 果不好500元、少一场会扣 800元甲力配合3%甲方反映一次扣提成100元，罚款200元反映给公司经理，去项目一回扣提成500元甲力配合1%甲方反映一次扣提成100元

6、，罚款200元反映给公司经理，去项目一回 扣提成500元安全生产3%安全罚款一次扣500元；安全事故：费用1001000 L 次扣 1000 元；1000 5000 扣3000 元安全生产1%安全罚款一次扣500元；安全事故：费用1001000 L 次扣 1000 元；1000 5000 扣 3000 元施工质量3%提出质量差扣200;质量罚款一次扣500元出现质量返工，直接 跟项目部肩关系扣1000 元施工质量1%提出质量差扣200;质量罚款一次扣500元出现质量返工，直接跟项目部启美系扣1000兀工程进度3%周进度计划未完成 扣100元；月进度计 划扣200元； 总进度计划扣500; 进度

7、罚款扣1000 元。工程进度1%周进度计划未完成扣100元； 月进度计划扣200元；总进度 计划扣500;进度罚款扣1000 元。文明施工3%工完场清/、到位罚 款扣200元%打架一次扣500住宿卫生罚款一次 扣200;公司抽查/、到位扣500文明施工1%工完场泊/、到位罚款扣200元%打架一次扣500住宿卫生罚款一次扣200;公司 抽查/、到位扣500工程结算3%结算不急时反映公 司一次扣100;闹事 一次扣500工程结算1%结算不急时反映公司一次扣100;闹事一次扣500公司安排调解一次 扣1000元公司安排调解一次扣1000元工资发放3%工资计划书工资表 不次扣200元； 工人要工资反映

8、公 司一次扣500元；闹 事公司安排调解一 次扣1000元。工资发放1%工资计划书工资表/、次扣 200元；工人要工资反映公司一 次扣500元；闹事公司安排调 解一次扣1000元。文案大全项目提成方案三一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司 项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项, 结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。三、项目提成及奖金比例1、装饰项目合同总额的4%乍为该项目施工管理的提成金额。2、装饰增项及变更工程总额的15%乍为提成及奖金发

9、放。四、提成的分配方案为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及 各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由 于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排 及提成的分配比例。）1、按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。（含装饰预算及施工现场管 理）。例如：联科装饰项目合同总额为100万元X 0.035=3.5万元为项目施工管人员 提成。2、装饰增项及变更工程总额的15%乍为奖金发放，其中5励公司公益基金、5%市 场部公益基金、5物项目施工管理人员奖金。五、提成及奖金的发放 提成及奖金发放方式：

10、以装饰项目工程款结款时间节点为准（工程质保金除外） 。六、提成核算时间，每月5日一一8日与财务对接应发提成项目，财务在10号前出 具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据，最终制成提成及奖金申请表 ， 由总经理签字确认。七、在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公 司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人 员责任的处罚。项目提成方案四工程监理工程提成计算表工程名称：说明工程预算总额：10000实际结算总额：10500S1/M1=1.13工程成本预算：7000预算目标毛利（M1）: 30实际完成毛利（S1）:S2/M2=1.06工程预

11、计目标毛利率（M2）:实际结算毛利率（S2）:模拟实际净利：标准提成比例：.01客户满直系数：工期完成情况系数：.005公司满息系数：.01档案完整系数：.01现场管理系数：.01创新系数：.01实际提成：71.5说明：1、工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中 的毛利率；2 、模拟实际净利=实际x结算总额x （实际结算毛利率一10%;3 、实际提成二模拟实际净利X （ S1 + MD X （S2+ M2 （+），公司特别优惠客户（9折或另计的）；4 、标准提成比例为13% 一月殳为2%目标毛利率为30犯上白勺为1%目标毛利率15犯实用文档下为30%；5 、工期完成情况