把脉企业-对症下药

1、把脉企业，对症下药山东省某大型建筑企业的人力资源管理咨询项目诊断纪实客户评价对华恒智信顾问团队所提出的企业问题的精准表示高度的认同，所提出的合理化改善建议也很认同，对咨询老师的辛勤工作表示感谢。此次改革对于企业的规范化管理奠定了良好的基 础。该大型建筑公司张经理【客户行业】 建筑行业【客户背景】山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业， 全国守合同重信用企业。经过在建筑领域五

2、十多年的精耕细作，该集团总公司已经在建筑领域取得了突出的成绩，受到省市领导的大力支持，具有自身的独到优势，这一系列的优势，对于其在发展过程中具有一定的竞争力。目前，该企业集团刚 刚完成企业改制，快速的发展及国企特有的弊病，使得企业在发展的过程中相应地出现了一些管理问题。【人力资源诊断问题】该企业集团是由原国有大型建筑施工集团改制形成的大型民营企业，国有背景的实力加上民营企业的活力， 为企业的进一步发展奠定了基础。国企的改制，使得产权明晰，有利于企业增大自主决策权，利于管理效率逐步 提高，也可以让企业脱离企业办社会的职能，从而瘦身减负，在竞争中轻装上阵。但是，随着市场的不段扩大， 经营体制的深入

3、改革，对在组织结构模式、人员统筹、内部管控要求等方面又提出了一系列挑战；由于历史、体制的原因，企业管理的发展与创新远远滞后于市场与企业的发展，成为影响企业未来发展的严重桎梏，出现了企业部门内部或部门间的职责分工不明确，部门间配合不顺畅，工作效率低；人员忙闲不均现象严重，部门及人员配置不合理，企业激励机制不足等问题。这一系列的问题，是困扰聊建集团快速发展的绊脚石，需要根据各种问 题的实际情况，进行有步骤的、有针对性的解决。企业具体遇到的问题详见图一所示。部n内邮南部门间的职责分工不明陋 部1口间留台 不顺畅，工作效率低上2 人员未知?有效筹划，专业人才赴芝一 人员忙用不均现家产重，部门及人员配置

4、不自理一 制度执行力度不足,检查监督机制不降全，不能有 效执行下去 考核新a断制不陞全，干多干少t秤，无法他现 内浮公平性，不能调动员工积极性 工作流程中各关暨节点标羞不够明确、细化，工作 效率较低图一：企业所存在的相关问题在对这些问题进行分析的基础上，各个部门所体现的具体问题详见图企管办财务都办公室忌工办工程安全部审外部*房产开泵工而场开发邨工会才配人逢制不鼻血人调与力源度兀问而 把算 控与员量足彳绛与不睫 人力不f事参度日职 有划荒 不 分 孑工程 槎不作 序 it 完可题器品知共一专大培向职有划与各制建问责序分与直理生题职有划与检涌司司员整足一二室配人配不与部间职 代 大工 表 会业寸舞

5、与室配植 专 <培与割间削图二：各部门的具体问题分析【华恒智信问题分析及解决方案】针对该集团企业的现状问题情况，结合建筑行业的优劣势及发展趋势，华恒智信顾问团队主要从战略/决策、组织/结构、流程/供应链、激励/管控、文化特性、团队建设六个维度来进行系统分析和对比，为企业的健康发展提供一些建议。 从战略定位角度来讲，将房地产开发、建筑施工、物业管理作为今后发展的三个支柱产业是其战略重点， 由原先单独地依靠建筑施工转向房地产开发、建筑施工、物业管理并行发展，打通上下游产业链，形成彼此的优 势互补，保证利润获取。 从组织结构角度来讲，该企业集团在总部职能设置上是以行政管理为主要特色，没有进行科

6、学合理的工 作分析与统筹规划，难于适应动态灵活的管理模式；在转制的特殊时期，各职能部门普遍反映存在部门内部职责,职能部门之间，职能部门与子公司之间，管理与协调，主办与协办职责不清的现象存在；另外，由于集团公司及 各子公司业务特点，各项目地点分布于全国各地， 点多面广，人员分散，公司信息上传下达缺乏有效的沟通手段, 组织沟通成本高，信息不通畅，亟待建立高效的网络沟通机制。鉴于这些问题的考虑，以及企业的战略定位，就 要求该集团打破传统的组织结构模式及改变母子公司间单一的用人模式，在子公司独立发展与集团把控方面达到平衡，实现大一统的管理模式，保证各种资源的有效分配与共享；同时，梳理各部门的职责、各部

7、门间的配合事 项，编写各岗位的岗位说明书，对企业进行规范化的精细化管理。 从流程角度来讲，其流程建设的重点是管理流程的建设，其目的是建设配合组织效率最大化的管理流程 建设与分授权体系建设。在业务流程上，则是结合组织结构模式形成以技术发展中心、财务中心、物流成本控制 中心为一体的业务流程链，达到资源的有效整合，保证工作的顺序井然。 从激励管控角度来讲，建立分层分类的考核体系和以业绩、责任、能力为导向的薪酬体系，并辅之以建 立员工 能上能下、能进能出”的晋升与退出机制，引入动态绩效薪酬管理模式。 从文化特性角度来讲，企业文化在管理过程中的体现，主要包含有三个方面的内涵，即一是经营班子理念与老板理念的一致性；二是管理制度执行的严谨性；三是员工行为与高层理念行为的一致性。从这三方面来实现该企业集团目前还未形成自身特色的配套文化，在各层级理念的统一性上、 在管理制度执行的严谨性上进一步的完善。 从团队建设角度来讲，考虑到该企业的主要短板在中层干部，主要表现在干部的职业意识以及职业能力亟待提高。建议在今后的工作中及时培训与引导干部素质能力提升，实行竞聘上岗机制的建立， 逐步培养中层干部的职业化素养，并进行有效的轮岗锻炼，在能力提升的过程中，实