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文档简介

1、企业治理与高绩效团队建设课程时间：1天课程大纲：第一章 从治理到领导：成为领导者,不只是治理者1 .解析八大治理误区；2 .纠正四种角色错位；3 .澄清七项职能转变；4 .确立七个工作重心；5 .运用八字治理智慧.6 .领导者的本质一一吸引粉丝；7 .领导与治理的本质区别；8 .领导力实质就是影响力；9 .如何提升自身的影响力.案例：张瑞敏30年后如何扛起大U再砸“海尔案例：360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫第二章 从效率到效能：如何掌握自己的时间1 .效能、效率和勤恳的关系2 .绝大局部人误将急事当重要的事3 .如何践行“要事第一 原那么工具：8020法那么 四象限法ABC治理法6点工作制

2、 德鲁克的回馈分析法4 .影响效率的陋习5 .提升效率的8个方法；6 .节省时间的7个策略；案例：“陈厂长的一天小组讨论练习：“你是这样做事的吗第三章 布任务：如何沟通到位1 .是否明确一问清楚、说明白、写下来；用专业赋能创造价值 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询2 .是否到位一编码、解码、反应；3 .是否情绪一先处理心情,再处理事情；4 .是否有效一说对方想听的,听对方想说的.案例：夫妻对话与上下属的沟通问题工具：5W2H、同理心演练：情景模拟与现场练习第四章做执行：如何激发热情1 .为什么不能像老板一样勤奋地工作2 .企业生命力来自哪3 .鼓励的根本原理与相应菜谱；4 .让员工

3、动起来的9大策略.案例：某企业领导如何发奖金让员工的感动工具：马斯诺需求层次理论演练：如何细致入微地夸奖员工第五章强水平：如何教导下属1 .你培养了多少接班人2 .如何有效教导下属3 .别让猴子跳回你的背上；4 . “离场治理七步法；5 .人才复制四步曲.案例：有一种领导,叫“元芳,你怎么看案例：诸葛亮是如何败给司马懿的工具：“三问第六章 建团队：如何选对人才1 .外企“掠夺人才的7种方式；2 .慧眼识鹰-选人48字真经；3 .人才的4个标准；4 .用人的4个法那么；5 .世界优秀经理人的人才观.案例：华为人力资源治理纲要摘录案例：京东如何实施“管培生制度工具：“盖普洛的人才法第七章 带队伍：如何塑造团队凝聚力塑造梦想：凝聚团队的法宝1) 3个根本思考：2) 谁是真正的领导3) 如何实现“人心齐泰山移4) 使命、愿景、价值观的应用；5) 造梦聚人的四步曲.视频案例讨论：斯巴达克斯文化根植：育人先育魂1) ?猴子与香蕉?的实验；2) 第5级经理人的推动；3) 从海尔砸冰箱看文化的根植；4) 文化落

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