



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.天马行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632*公司体系管理员(一级)行为标准1 建立质量管理体系1.1 基本了解本行业的质量管理体系; 1.2 能基本根据本行业的质量管理标准,草拟部门质量管理体系文件。2 产品审核和过程审核2.1 根据质量体系文件,草拟产品审核和过程审核计划,经部长修订审批公布。2.2 基本能根据产品审核和过程审核计划,组织实施审核。2.3 根据审核不合格项,提出纠正和预防措施。3 部门体系实施情况进行监督与检查3.1 根据内审计划,基本能对部门体系实施情况进行监督与检查。3.2 根据内审不合格项,提出纠正和预防措施。4 建立试验室管理标准4
2、.1 基本能根据试验室现状,草拟公司试验室管理标准,经部长审批后实施。5 建立部门标准化 5.1 能了解标准化基本概念。*公司体系管理员(一级)资格标准1 知识:1.1 专业知识:质量检验和试验知识;行业质量管理体系标准;标准化知识。1.2 企业知识:企业产品结构,企业各部门职责。2 技能:2.1专业技能:本行业质量管理体系标准。2.2通用技能:沟通能力、文字组织能力。3 经验:1年以上的本公司工作经验或6个月以上的体系管理经历*公司体系管理员(一级)培训要点1 培训要点:行业质量管理体系标准和本企业产品基本要求知识、公司基本情况。2 培训方式:送外培训、内部培训*公司体系管理员(二级)行为标
3、准1 建立质量管理体系1.1 熟悉本行业的质量管理体系标准; 1.2 能根据本公司的实际情况,拟定部门质量管理体系文件。2 体系审核2.1 根据质量体系文件,拟定产品审核和过程审核计划,经部长审批公布。2.2 能根据产品审核和过程审核计划,组织实施审核。2.3 根据审核不合格项,提出纠正和预防措施,并对实施效果进行检查。2.4 根据公司内审计划,对部门体系实施情况进行检查。2.5 根据内审不合格项,组织部门相关人员进行整改,并跟踪整改效果。3 建立试验室管理标准3.1 能根据试验室现状,拟定试验室管理标准,经部长审批后实施。3.2 能根据试验室的不断发展,及时更新试验室管理标准。4 建立部门标
4、准化4.1 能基本知道本部门标准化应做的工作。4.2 简单建立部门标准化工作程序并进行初步实施。*公司体系管理员(二级)资格标准1 知识:1.1 专业知识:行业质量管理体系标准;标准化知识。1.2 企业知识:企业产品结构,企业各部门职责。2 技能:2.1专业技能:本行业质量管理体系标准,具有内审员资格证书。2.2通用技能:沟通能力、协调能力、文字组织能力。3 经验:3年以上的本公司工作经验或24个月以上的体系管理经历,进行过4次以上的内审。*公司体系管理员(二级)培训要点1 培训要点:行业质量管理体系标准和本企业产品要求知识、公司产品知识。2 培训方式:内部培训*公司体系管理员(三级)行为标准
5、1 建立质量管理体系1.1 熟悉本行业的质量管理体系标准; 1.2 能根据本公司的实际情况,制定符合实际情况的质量管理体系文件。2 体系审核2.1 根据质量体系文件,拟定产品审核和过程审核计划。2.2 能根据产品审核和过程审核计划,组织实施审核。2.3 根据审核不合格项,提出纠正和预防措施,并对实施效果进行检查和跟踪,对效果的有效性进行评价。2.4 根据公司内审计划,对部门体系实施情况进行检查。2.5 根据内审不合格项,组织部门相关人员进行整改,并跟踪整改效果,对效果的有效性进行评价。3 建立试验室管理标准3.1 能根据试验室现状,制定试验室管理标准。3.2 能根据试验室的不断发展,及时更新试验室管理标准。4 建立部门标准化4.1 建立规范的部门标准化工作程序并实施。*公司体系管理员(三级)资格标准1 知识:1.1 专业知识:行业质量管理体系标准;标准化知识。1.2 企业知识:企业产品结构,企业各部门职责。2 技能:2.1专业技能:本行业质量管理体系标准,具有内审员资格证书。2.2通用技能:沟通能力、协调能力、文字组织能力。3 经验:5年以上的本公司工作经
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 比亚迪采购成本管理制度
- 建筑单位创优管理制度
- 区队青安岗管理制度
- 混凝土经理管理制度
- 改造项目实施管理制度
- 激光切割边料管理制度
- 食用油罐车管理制度
- 新职员培训管理制度
- 木业公司车间管理制度
- 质量部访客管理制度
- 新版GSP《医疗器械经营质量管理规范》培训试题
- 新版2025心肺复苏术指南
- DB45T 1056-2014 土地整治工程 第2部分:质量检验与评定规程
- 国有企业合规管理与风险控制
- 2025非开挖施工用球墨铸铁管第1部分:顶管法用
- TNXZX 031-2024 牛羊肉电商销售质量服务规范
- 调味品干货供货服务方案
- 花样跳绳知到智慧树章节测试课后答案2024年秋深圳信息职业技术学院
- 《霸王别姬》电影分享
- 国家开放大学-02154《数据库应用技术》期末考试题库(含答案)
- 【初中物理】专项练习:电学部分多选题30道(附答案)
评论
0/150
提交评论