从优秀到卓越：房地产团队建设与管理艺术

1、?从优秀到卓越：房地产团队建设与治理?课程大纲【课程对象】房地产企业总经理/部长/总监/经理/主管/销售/客服【课程简介】经济新常态下,房地产“黄金十年已然过去.未来行业不确定性越来越大.当前楼市整体低迷,行业深度调整.在外部,市场面临着转型,不确定因素越来越多；在内部, 队伍越来越不稳定,治理层执行难到位,中层骨干人心浮动,一线员工信心难拾.涂山青 老师?从优秀到卓越：房地产团队建设与治理?课程,教您熟悉房地产市场新形势与销售面临的新挑战,找出房地产企业领导决策与治理执行方面存在的问题,帮助房企治理者熟悉自己的角色,做好准确的自身定位,明晰自己的使命及任务,揭示卓越领导水平修炼方略,帮助房企

2、领导者全面提升领导水平.把握打造房企卓越团队的根本要领,有效提升团队的执行力与员工 士气,助您精准出击,一击中的.【课程学习目标】通过本课程学习,你将达成如下目标：1 .熟悉目前中国房地产市场,全面剖析房地产市场现状与营销特征2 .帮助房企领导和治理者熟悉自己的角色,明晰自己的使命及任务,提升信心3 .熟悉房地产团队治理存在的问题与原因,掌握团队建设与员工鼓励技巧4 .熟悉房地产治理者积极性的影响因素,探讨提升治理工作积极性的方法与技巧5 .揭示卓越领导水平修炼方略,帮助房企领导者全面提升领导水平【课程特点】全真干货,倾囊相授.精！准！狠！拒绝平庸！我们不做无效的培训.讲师视野宏大,课程高屋建

3、令瓦.贴近市场,注重实战,思路开阔,方法有效.全程案例剖析, 标杆地产企业实战案例全面解析.策略引领,步骤分解,方法演绎,实战实训！让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升.【课时】2天【课程主要内容】【新形势,新挑战,新思路,新对策！】【课程导入】视频6分钟问题思考：通过本视频,你想到了什么房地产团队建设篇一、地产企业领导者面临的挑战1 .如何研判当前的楼市调控2 .下一步的楼市走向分析3 .房地产行业前景分析4 .如何应对地产企业领导者的抉择【案例】狼群战术及其启示狼性营销二、房地产团队建设方法与技巧1 .什么是团队为什么要组建团队2 .房地产卓越团队特征分析【资料】高效团队的金字塔模型

4、分析3 .房地产团队建设的阶段分析4 .房地产团队的组建原那么【思考】我们需要什么样的团队5 .房地产团队组建方法与技巧【实战模拟】我们如何组建团队三、房地产卓越团队治理技巧1.房地产团队治理的关键因素(1)团队治理者的影响力分析(2)房地产团队治理者的十大常见误区分析【提示】治理者看人看事要多角度【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的2 .团队治理的改良原那么3 .警惕团队内部矛盾(五种常见病)【提醒】几种有害团队心理 我可以,你不行模式4 .培育团队精神的技巧房地产团队治理篇四、房地产团队治理者的 泊乐艺术1 .治理者识人艺术【小专题】房地产卓越团队人才的六项根本特征2 .治理者育人艺术一育

5、人六要六不要3 .治理者用人艺术一八大用人原那么五、房地产卓越团队沟通艺术1 .对团队人际关系协调的五大原那么的解读2 .团队沟通技巧【小专题】作为领导者/治理者,与同级沟通的八项技巧3 .团队上下级沟通的十项技巧4 .团队内部人际关系技巧5 .房地产团队跨部门沟通艺术六、房地产卓越团队鼓励艺术【思考】人为什么需要被鼓励1 .心理需要的满足艺术【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【治理者必须知道的】人的需要理论(1)马斯洛的需要层次论2 2) “双因素理论3 3)亚当斯的公平理论2 .团队有效鼓励的途径3 .日常鼓励技巧【要领】鼓励下属的小技巧4 .提升团队凝聚力的五大途径【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗如何解决七、房地产团队执行力提升技巧1 .房地产团队高执行力的表现【资料】衡量团队执行力的标准【资料】调查显示：中国企业执行力低下原因【案例启示】执行力是什么2 .房地产团队执行力差的十大表现【问题思考】您会像他们一样地工作吗 3