第3章施工组织总体部署1

1、第三章 施工组织总体部署金中环商务大厦工程规模大，工期紧、场地窄小、施工难度大，施工中 分包单位众多，有人防工程、智能化系统、消防工程、网架工程、室外工 程、玻璃幕墙、电梯安装、二次装修、电视电话、高压配电等专业分包单 位。施工部署主要围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室 内粗装修与精装修的协调配合、土建工程和安装与专业分包的协调配合）的 重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的 要求。第一节 施工总体部署针对本工程的结构特点，在土建施工阶段要重点抓住地下室结构、主体 结构施工，在装修安装阶段重点抓住内装修细部处理和各分包单位的协调施 工。合理安排施工工

2、序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期 按时实现的关键。在施工部署上，我们本着 “主体连续施工，安装、装修穿 插进行 ”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。 b5E2RGbCAP本工程计划于 2004年 7月 1日开工， 2006年 2月 28日达到验收标准， 具备交验条件。这期间有两个雨季，工期很紧，工程质量目标要求又高。因 此，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考 虑，合理安排任务，调配人力、资源。 p1Ea nqFDPw1、 时间部署 考虑季节施工因素根据总施工进度的安排，土方工程、地下

3、室底板外防水工程、基础结构 施工、外装修正处在雨季，要合理组织施工确保工程质量及进度。地下室外 墙防水工程在雨期结束后进行，及时进行回填土施工；在主体进行六层时插 入砌体；在主体进行二十二层时插入外装修；在主体结构验收后，立即插入 屋面施工；室内方面，在完成初装修工作，进行精装修。DXDiTa9E3d2、空间部署一一考虑立体交叉施工由于本工程地下三层，地上五十层，单层施工面积较大，工期紧，要充 分利用立体空间交叉施工，结构验收分四次进行：地下室结构验收、115层结构验收、1632层结构验收、33屋面结构验收。为保证工程进度的顺 利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监

4、 站等有关部门做好主体工程的验收工作。RTCrpUDGiT结构验收时间计划表序号结构验收部位验收时间资料齐备时间1地下室结构2004 年 12 月 27日2004年12月17日2115层结构2005年3月1日2005年2月19日31632层以上结构2005年5月25日2005年5月15日433屋面结构2005年9月4日2005年8月25日3、工艺部署一一考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序 原则进行部署施工工艺总流程：施工准备T承台土方挖运T砖胎模、垫层施工T地下室底板外防水及防 水保护层f地下室结构f地上部分主体结构（同时进行地下室外防水 f回填 土）f

5、屋面工程f专业安装f内外装修f清理收尾f竣工报验5PCzVD7HxA4、资源部署 考虑机械设备、模板配置（ 1）垂直运输：在建筑物主楼东侧设一台7030 塔式起重机（塔臂 70m）,在建筑物附楼东南侧设一台 TC6020塔式起重机（塔臂60 m）,负责 基础及主体结构钢筋、钢骨（ 9 层以下）、周转料及零星混凝土的垂直运 输； TC6020 在附楼施工完后拆除。在主楼东侧设置一部双笼高速施工电 梯,在附楼南侧设置一部双笼普通施工电梯负责人员及砌筑、装修材料的垂 直运输。在基槽回填后,进行施工电梯基础施工,达到强度后开始施工电梯 安装；布置二台拖式混凝土输送泵（地下室施工期间布 3台）。 jLB

6、HrnAILg（ 2）本工程模板体系：主楼柱采用定型大钢模,其他柱墙采用 18mm 厚防水木胶合板模板,槽钢加固；地下室墙体采用 18mm 厚防水木胶合板模 板，梁、顶板采用12mm厚防水竹胶合板。XHAQX74J0X（3）主体结构混凝土采用商品混凝土,混凝土罐车运输到工地,采用拖式 混凝土输送泵浇筑。5、 配备充足的周转材料和施工用料。一次投入大钢模 500m2,木模板 约60000m2,木方1200m3,钢脚手管 2000吨、碗扣式脚手架 300吨。 LDAYtRyKfE6、裙楼外架采用双排悬挑钢管脚手架,塔楼外架采用双排悬挑钢管脚 手架,外侧满挂阻燃密目安全网。在首层顶板处沿结构外沿搭设

7、 6m 宽的防 护挑棚,在 14、 28、 42 层各设一道 5m 宽的防护挑棚；人行道上方的防护棚 采用双层竹笆进行隔拦。内架（模板支撑顶架）采用钢管脚手架,搭设方案 根据具体施工图经计算后确定。 Zzz6ZB2Ltk7、装修工程一定要遵循 “先里后外，先湿作业后干作业 ”的大原则进行施 工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装 修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。 dvzfvkwMI18、所有水、电、通风空调、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作 随结构施工进行，大面积安装在主体结构验收后进行。 rqyn14ZNXI9、总包管理工作作为本合同项目

8、的重要组成部分，应科学合理安排， 以保证整个施工过程的和谐统一。统一安排各分包的使用场地、人员、机 械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进 度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总 包的统一安排进场施工，按时完工退场，保证质量。 EmxvxOtOco第二节 施工组织和协调管理一、施工组织管理1、管理层的组织：我公司选配管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩 的人员担任本工程的项目经理。配备精干高效、作风务实、业务能力强的优 秀管理人员，成立一支优化人才结构合理的项目管理层，包括生产、技术、 安全、质量、测量、试验、经营、财务、办

9、公室、后勤等部门，并保证组成 人员德才兼备、结构搭配合理，保证工程顺利进行。 SixE2yXPq52、作业层的组织：项目作业层由土建、给排水、电气、空调、装饰等作业队按照专业分工 组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。 6ewMyirQFL3、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行 的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理， 三是对现场机械的保养、维护及维修。 kavU42VRUs二、施工协调管理1、与设计单位的协调：待图纸下发后，组织有关的技术人员仔细审阅图纸，发现问题及时与设 计人员联系沟通，把图纸中的问题消灭在

10、施工前。组织图纸会审，协助业主 完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购，将 设计意图完整的体现到施工中去。 y6v3ALoS892、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，尊重并服从监理，严格按照 监理要求组织施工。进入现场的成品、半成品、设备、及其他材料均应及 时、主动向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，及时 提交检测报告。工程分项、分部工程质量检查验收提前一天通知监理，对监 理检查出的问题及时认真整改，整改合格后，通知监理进行复检。监理验收 通过后才能进行下一道工序。 M2ub6vSTnP3、与分包单位间的协调：协助业主对拟选定的分包单位予以考察，使所选