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文档简介

1、LOGO生产管理六耍素文稿归稿存档编号：KKUY-KKIO69-OTM243OLUI129G00IFDQS5&一、人指在生产线所有人员、包括主管、员工等一切在线生产人员。不管 作为主管、班组长、都需要知道一点，员工是企业的资产。首先应 该对自己的下属员工进行沟通了解，每个人性格不一样，工作进度 也有会差异。同时对工作的态度和责任就会不一样，所以作为他们 的领导者，要对他们不同人使用不同的方法去领导，使他们能人尽 其才。各自发挥特长，激发他们的工作热情，这也是作为领导者是 否善于用人。二、机指在生产线中所有设备，工具等辅助生产工具，生产环节中。设备 是否运行正常，工具是否好坏。这些都会影

2、响生产进度和产品质 量。企业要发展，不仅是人员素质提高，企业外部形象在提升。设 备也是需要更新，同时建立档案，维护、保养、好的设备是可以大 大的提高生产效率和产品质量。案例：XX汽配公司线束小组，改变原先用手工剪线、钾压端子， 速度慢，质量不保障。目前在设备的运作下，不仅提高生产效率， 质量。而且在原有14人的情况下，压缩到现在的9人。所以说设 备提升生产效率的一个有力途径。三、物指物料、半成品、原材料。目前的工业产品的生产，分工细化，一 般都有几十或是上百种零件组成。当缺少一个零件时，整套产品都 不能组装，会造成装配工序停工待料。企业的运作是否完好，是整 体能够平衡运作结果。所以作为生产管理，必须密切注意生产计划的编。制定、跟进和实施安 排。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人。四、法指生产过程中所需要以工艺指导、标准工序、生产图纸、计划、检 验等各种操作流程。这些能及时准确的反应产品生产和产品质量的 要求。所以需严格按规程作业，是保证产品质量和进度的一个条 件。五、环指环境、工作环境、组织应确定和管理为达到产品符合要求所需工 作环境，一个环境的好坏，会对产品质量和人员的情绪有关联，所 以环境是生产现场管理中不可忽的一个环节。六、质建立质量管理体系，并且要保证体

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