某职位评估系统简介

1、某职位评估系统在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。 使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调 整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年 某职位制度推行过程中的经验和教训，结合某的战略发展要求 和行业竞争

2、环境，决定在全集团推广此系统。评估系统 职责规模1、对企业的影响2、监督管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作复杂程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估系统职责规模、监督管理类别1、对企业的影响“影响规模职责范围3、责任范围、沟通技巧频率技巧/内外用处工作复杂程度5、任职资格“学历经验、解决问题的难度、环境条件创造性复杂性风险环境级别机构领导（A级职位）对公司的影响 （B级职位）对行业/业务部门的影 响（C级职位）在工作范围内的影级职位/以下）1微小影响2微薄影响3有限影响4一些影响5相当影响6有限影响主要影响7一些影响8相当影响9有限影响主要影响10一些影响11相当影响12深受其

3、他公司全部影响的领导主要影响或公司副领导13受其他公司部分影响的领导14受其他公司微小影响的领导15公司领导或董事会主席因素1对企业的影响（1）影响的定义对二有限主要是协调性质的的工作少:一些可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响10相当对企业成绩有明显、基本、主要性的影响20主要在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响多:衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标因素1对企业的影响（2）1、任职者执行或检查由上级缠而时刻监督的工作影响微小6、任职者负责的职责对职务/业务部门的效果影响有限或任职者负责的职责对工作 范围有主要影响2、任职者执行或检查明确范围内的工作。工作由上级进行细 心但非时常时刻

4、的监督。影响微薄7、任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果 有些影响3、任职者负责的活动由上级以 效果为控制，非为工作细节所 控制。影响工作范围有限8、任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果 有相当影响（职务/业务部门对企业 的效果有些影响）4、任职者提供建议、劝告和 /或 负责一些对工作范围有些影 响的活动或任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。9、任职者负责一个职务/业务 部门而对企业效果影响有限或任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有主要的影响（职务/业务部门对企业的效 果有相当的影响）5、任职者协调、控制或发展工作 活动而对工作范围有相当影响。10、任职者负责

5、的工作活动或 职务/业务部门对企业的效果 有一些影响11、任职者负责的职务/业务 部门对企业的效果有相当的 影响或任职者是个对企业效果有相 当/主要影响的专家12、企业里的一个领导 一 企 业的效果深受到总部和 /或集 团内其他企业的影响（如具体 方针、价格、财经策略、市场 战略等）或任职者负责的职务/主要部门 （B级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的企业领 导对企业的影响是 13或14 级）或企业领导委托的代表（这里企 业的领导定为14级）13、企业里的一个领导 一 企 业的效果部分受到总部和 /或 集团内其他企业的影响14、企业的领导（如机构是在 一个集团内，机构的效果可受 到总部和

6、/或集团内其他机构 通过宏观商讨和广阔的方针 供述的影响。这机构可接受到 一些公司的服务，如财经和人 事方针，但除此以外，并没有 什么其他的影响）15、企业的领导或董事主席级级别1234567891011121314151617别图模影响、（请看企业规模表）1555555555555555552101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244因素1对企业的影响（3）41420263238445056626874808692981041105172431384552596673808794101108115

7、122129620283644526068768492100108116124132140148723324150596877869510411312213114014915816782636465666768696106116126136146156166176186929405162738495106117128139150161172183194205103244566880921041161281401521641761882002122241135496377911051191331471611751892032172312452591238547086102118134150166

8、18219821423024626227829413415977951131311491671852032212392572752933113291444648410412414416418420422424426428430432434436415487092114136158180202224246268290312334356378400因素2监督管理级别级别1234下属类别下及（直接和普通职工包括专业/技术人员，但没有管理层专业/技术 人员及管理层最高级（A/B）管理层10、弋10101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10

9、005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3责任范围12345678910广度独立性重复活动大部似的工作担任几个 相似 的工 作同部门 内担任 不同的 工作不同部门性质的工作领导一个职务/业务部门领导两个或更多职务/业务部门参与一项主要 活动的公司领 导（销售或生 产或R&D公司领导参 与两项主要 活动（销售与 生产与R&D）公司领导参 与三项主要 活动（销售、 生产与R&D）1分工明确时常时刻受控制51020304050607080902一定

10、工作时限一步一步控制1020304050607080901003根据常规方法和旧例进行工作检查控制20304050607080901001104按总原则工作以效果控制304050607080901001101205根据战略目标工作战略目标成就控制4050607080901001101201306根据集团目标工作由集团总裁控制50607080901001101201301407根据董事会所定目标工作由集团董事会控制60708090100110120130140150级别营业知识面额外的分数1只需要公司其他职务的有限知识52对公司其他职务要有较好的了解103对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/

11、或对所在职务的国际市场要有一般了解154全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解255全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况40因素4沟通技巧级别123沟通技巧级别联系频率普通重要极大1偶尔1030505050702时常2040406060803田305030707090别内部外部内部外部内部外部内外用处级21212沟通技巧联系频率内外用处普通：要求一般礼节和交换信息的交流偶尔：一个月有几次内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施时常：定期但非每天外部：客户、单位、当局（同一集团的单位 交流加影响的交流，如谈判、面试、

12、采访、天天：每天如果吃力，也可算为外部交流）销售和有关购买的洽谈。极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。因素5任职资格级别12345678不必熟悉必须必须有技术专又深又;特别广跨几经验、标准有处工业经验广的职和深的个职级学历验、招、的理某围所需或J阔务经验职务经务的别工作专门要的深的职务或跨几验或跨特别和/或项目度和广经验个职务几个职管理应用和/或度的经(5-8的一些务的相经验简单工装验（5-8年）管理经当重大(16的工设备年）验（8-12的管理年以装设和机年）经 验上）备和器的(12-16机器经验年）(6个(6个月以月年）下）1义务性 教育 初中教 育 小学 中学1530456075901

13、051202高中教 育 技术职 业局中30456075901051201353化 教的如的或学 业手中后育门术济 专教高育教专技经校456075901051201351504大学程 度（三年 以上） 包括获 得学士、 硕士或 其他 专业大 学程度 的教育 本科 硕士6075901051201351501655高等教 育博士学 位7590105120135150165180因素6解决问题难度级别1234567问题清匕问题已通常问必须确必须确必须确必须确级、执行触喉喻确定有题已确定问题定问题定问题定问题别定常规限难度定有些难处理复杂问题多需要花需要一难度需要分复杂广数非常很多时创造性有水点分析需要

14、一析和调泛的分复杂间解决指示些分析查析和细 致调查大量的 集团内 跨企业 的分析复杂广 泛问题 大量的 跨集团 的分析1无需创造或 改进一切已启明 确规定102030405060702一般性改进 基于现行办 法203040506070803改进和发展 现有的方法 和技术 受益十职务 内部的经验304050607080904创立新方法 和技术 受益于企业 内部的经验4050607080901005创立新的复 杂而广泛的 方法和技术 受益于企业 外部的经验50607080901001106明确发明性 质的前所未有 经验的新发 明607080901001101207很科学性的 发明708090100

15、110120130因素7环境条件环境活动有身体、精神和技术方面的压逼风险政治上或工业上的伤害级别12级别难度110202高度2030职位评估总结公司评估人审核者因素职 位 名 称任 职 者级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数1对 企 业 的 影 响规 模 影 响2管 理 监 督类 别 人 数3职 任范 围广 度 独 立 性,分数转换表总分数幅度职位级别总分数幅度职位级 别总分数幅度职位级 别51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-10